アパレル小売モデルでは、日本の昨日は今日か明日かもしれません。

成熟しているかどうかに関わらず、我々は參考にしてもいいですが、モデルはすべてではなく、その役割は盲目的に誇張されてはいけません。

消費(fèi)者に一番近い小売端末は、ファッションのバロメーターと風(fēng)向計(jì)です。

アパレル小売モデルの毎回の変革と革新は、現(xiàn)代ビジネスの進(jìn)化の過(guò)程に大きな影響を與えます。人々の消費(fèi)習(xí)慣を変えるだけでなく、消費(fèi)の流れをリードします。

従って、服飾小売モデルが発展する過(guò)程で沈殿した各種の理想郷は、あらゆる業(yè)界の人の思考に値する。

世界のアパレル小売市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)は変化して、各種の潮流、ファッション、成り行き、現(xiàn)象は縦橫に入り組んで、複雑で亂雑です。

しかし、亂像を通して規(guī)則的な脈絡(luò)が世間に現(xiàn)れる。

　　論及服飾零售模式，我們不由自主地把目光投向了日本。這是因?yàn)槿毡倦m不是大多數(shù)新商業(yè)零售模式的策源地，卻是把各種商業(yè)零售模式發(fā)展、演繹得最精彩、最充分的地區(qū)之一。而在國(guó)內(nèi)，近兩年，服飾業(yè)中太多人醉心于商業(yè)模式。對(duì)東亞近鄰日本服飾零售模式的研究可以發(fā)現(xiàn)，日本雖遇發(fā)展低谷，但畢竟是成熟發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，日本昨天經(jīng)歷的，也許就是我們正在或?qū)⒁鎸?duì)的。

成熟したものであろうと、新しいものであろうと、私たちは參考にしてもいいです。しかし、くれぐれも買って玉を返してはいけません。水と土になじまない問(wèn)題を考慮して、虎を描いても反対犬にならないようにしてください。

結(jié)局、我が國(guó)は他の國(guó)と比べられないほどの経済文化的背景を持っています。

どんなに良いものでも中國(guó)の具體的な実踐に合わせてこそ、あるべき効果を発揮することができる。

また、ビジネスの小売モデルはすべてではなく、その役割を盲目的に誇張することはできません。

日本の現(xiàn)代アパレル小売史を見ると、1980年代以來(lái)、4つの特徴がある小売モデルが現(xiàn)れました。即ち、DC BRANDモード、SPAモード、SELECT SHOPモードとLIFESTYLE STOREモードです。

この四つのモデルは異なった経済環(huán)境に育まれています。あなた方が私を歌って登場(chǎng)するのではなく、今と共存しています。

　　DC BRAND：個(gè)性張揚(yáng)的單一表達(dá)

DC BRAND（Designated and Chracteristic Brand）は、個(gè)性的なデザイナーブランドです。

このモデルは80年代の日本で始まって流行しています。

第二次世界大戦後、日本政府は広範(fàn)な社會(huì)改革を?qū)g施し、経済を大いに発展させ、教育を積極的に発展させ、技術(shù)を?qū)毪?、管理を改善し、輸出を拡大し、十?dāng)?shù)年の高速成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

20世紀(jì)80年代まで、経済の総量は英徳を超えて、アメリカに迫って、世界第二の経済強(qiáng)國(guó)になります。

経済の大きな成功は、日本國(guó)民の自信と自己表現(xiàn)欲を高め、個(gè)性豊かな時(shí)代がやってきた。

この時(shí)期の日本の消費(fèi)者は服飾に対する要求が個(gè)性化され、デザイナーブランドとデザイナーブランド専門店が市場(chǎng)で認(rèn)められました。

DC BRAND服飾小売モデルの生成に土壌を提供した。

DC BRANDという小売業(yè)は、時(shí)代の発展のニーズに強(qiáng)く順応した個(gè)性的な時(shí)代の自然の産物と見られます。

DC BRANDは別のファッション態(tài)度を代表しています。追求しているのは単純に個(gè)性的な流行です。その店の設(shè)計(jì)と経営主張の中で、どこにも違ったところがあります。

一般的には、DC BRANDは三つのタイプに細(xì)分されています。一つはすべての商品が単一のデザイナー作品の単一のデザイナー専門店です。一つは複數(shù)のデザイナーの作品を集めたデザイナーの集合店です。もう一つは店舗の設(shè)計(jì)が伝統(tǒng)に反する特徴を持つ「異種」の視覚イメージショップです。

どちらも商品や雰囲気が鮮明なデザイナー個(gè)人色を帯びており、個(gè)性が際立ち、獨(dú)特の風(fēng)格があります。

全體的に見ると、DC BRANDの共通の特徴はお店のデザインが獨(dú)特で、ショーウインドーのデザインは強(qiáng)い個(gè)性の特徴を持っています。

したがって、DC BRANDはまた商品の視覚化の最も十分な體現(xiàn)です。

80年代の日本の百貨店の內(nèi)部改裝も、より多くのDC BRANDを誘致するためです。

DC BRANDは百貨店全體のイメージアップ効果があります。

いくつかの中小都市の商店街、地下のショッピングモールと駅のショッピングビルはDC BRAND専門店の數(shù)の増加に従って、全體のショッピング環(huán)境は大きく変わりました。

川久保玲はDC BRANDの代表格です。

川久保玲はあるタイプのDC BRAND店の代表ではなく、三つのタイプのDC BRAND店が彼女のところにあります。

彼女は自分の専門店を極致まで楽しむことができます。また、複數(shù)のデザイナーブランド店を風(fēng)情ある雰囲気にまとめることができます。

彼女の一番のお店はゲリラです。

川久保玲はファッションの宣教師のように、主流の大手百貨店のシステムの外で、彼女が認(rèn)めたファッションを最大限に広めています。

彼女はファッションの本質(zhì)は朝夕死であると考えています。ゲリラストアで伝統(tǒng)に反撃します。店舗の立地は成熟した商業(yè)地から離れています。開設(shè)期間は一年を超えないです。

このようなゲリラの店舗はClubとウェブサイトの口コミに頼って、少量のポスターで宣伝して、提供するのは多く制限版の作品です。

遊撃店は川久保玲に流動(dòng)性で伝統(tǒng)的な旗艦店の恒久性を比較させ、一定の場(chǎng)所と場(chǎng)所を比較しないで崇拝させた。

　　SPA：快速時(shí)尚的復(fù)合更替

SPA（Speciality retailer of Private label Aparel）は自社ブランドのアパレル専門小売店と訳されていますが、最初はアメリカブランドGAPが1986年の年次報(bào)告書で會(huì)社の新しい業(yè)務(wù)體制を定義するために提出しました。

このモデルの創(chuàng)設(shè)は、企畫から小売までの製品サイクル全體の非必要な部分をできるだけ減らすことで、他の伝統(tǒng)的な小売業(yè)者やメーカーよりも製品やサービスを競(jìng)爭(zhēng)力をつけ、ファッションの流行の周期化や消費(fèi)者のニーズの多様化に対応させたいと考えています。

1995年にGAPが日本市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、SPAも日本に受け入れられ発展してきました。

20世紀(jì)90年代の日本はバブルがはじけた。

それと同時(shí)に、人々の生活水準(zhǔn)が急激に低下し、消費(fèi)観念と消費(fèi)習(xí)慣が変わってきました。

GAPの勢(shì)いが強(qiáng)く上陸し、SPAという新しいモードがもたらす大衆(zhòng)平価ファッションは日本でますます注目され、次第に生存の発展空間を獲得していきます。

SPAモードの出現(xiàn)は、カジュアルウェアの動(dòng)きを徹底的に覆した従來(lái)のモデルです。

SPAモデルの典型的な代表は、アメリカのGAP、スペインのZARA、日本のUNIQLOに関わらず、その共通の市場(chǎng)表現(xiàn)は：ファッション、快速、低価格、分裂式の店舗拡張、およびサプライチェーン管理に重視する流通ルートである。

SPAモードは日本の服裝の経営方式に大きな衝撃を與え、同時(shí)に現(xiàn)地の競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド「全員に似合う服」のユニクロも生み出した。

UNIQLOは日本のFAST RETAILINGのブランドで、「良い商品を安く提供する」という趣旨です。

現(xiàn)在の年間売上高は4000億円近くで、2010年には1兆円を目指す。

SPAの威力はユニクロにあります。

　　SELECT SHOP：買手主導(dǎo)的多樣整合

SELECT SHOPは「CONCEPT SHOP」とも言われています。つまり「概念店」です。

SELECT SHOPは國(guó)內(nèi)外のデザイナーの作品を収集することを主として、買う人によって多種の非創(chuàng)造的なブランドの製品を統(tǒng)合して1店で販売するモデルです。

店の中にはブランドのブランドが共存しています。新品と古いタイプが入り混じっています。伝統(tǒng)的なものと違って、値段も安いものがあります。

全く無(wú)境界のように見える荷物が並んでいますが、奇妙な化學(xué)反応が起こり、鮮明な店舗スタイルを示しています。

このモデルは量精金が多く、入荷回?cái)?shù)が多く、商品の回転速度が速いのが特徴です。

SELECT SHOPは日本で代表的な小売モデルとして現(xiàn)れました。1990年代です。

當(dāng)時(shí)は日本のバブルが飛び散った後の回復(fù)期で、「平成景気」とも呼ばれていました。

人々は日本経済の希望を見たようです。もう主流のファッション文化から離れたくないです。

ファッションのリズムが加速するにつれて、一部の経済力を持つ人は嗅覚とセンスの鋭さが回復(fù)し始め、デザイナーブランドはだんだん繁栄してきました。

同時(shí)に、衣料品小売競(jìng)爭(zhēng)方式も変化しており、バイヤーモードは差別化競(jìng)爭(zhēng)の有効な手段としてますます重視されている。

このような別の種類のファッションを代表する店は伝統(tǒng)的な百貨店、専門店に衝撃を與えます。

日本本土では、UNITED ALLOWS、BEAMS、SHIPSの三者鼎立となっている。

3社の企業(yè)は70年代から現(xiàn)在まで流行の先端を走り続け、年間売上高は千億円を超え、名実ともにファッション指標(biāo)となっている。

最も典型的で最も稱賛に値するのはBEAMSです。

1976年に設(shè)立されたBEAMSは、最初は日本の消費(fèi)者に海外で30年以上の歴史を持つ有名なデザイナーブランドの服を展示したいと考えていました。その発展の過(guò)程で、日本國(guó)內(nèi)とヨーロッパなどのデザイナーの作品を大量に網(wǎng)羅し、自分で量産した商品の一部を加えて、典型的な非創(chuàng)造性の集合ブランドを構(gòu)成しています。

BEAMSは洋服選びにおいて歐米の青年デザイナーのエネルギーを発掘する「バイヤー」の販売方式を継続して行う一方、販売端末で顧客向けの多様なモデルを?qū)g現(xiàn)し、生活百貨や衣料品の販売全體の経営モデルを完成させ、現(xiàn)在は様々な種類の店舗を発展させている。

BEAMSと消費(fèi)者の信頼感は常に「正しい商品選択」において確立されており、その商品の購(gòu)買群の流行の嗅覚とセンスの鋭さは、長(zhǎng)い間立ち下がりません。

　　LIFESTYLE STORE：品質(zhì)生活的無(wú)痕彰顯

21世紀(jì)に入ってから、はるかな不景気に直面して、人々は自分の心に関心を持ち始めました。商品の選択にもっと生活に密著して、著実で低調(diào)で、もっと內(nèi)面の品質(zhì)を求めます。

そこで、ライフスタイル提案館と呼ばれるアパレルの小売モデルが明らかになった。

LIFESTYLE STOREが注目しているのは、ブランド商品と消費(fèi)者の間のインタラクティブで、消費(fèi)者の精神的なニーズを満たす體験的な販売と消費(fèi)モデルであり、品質(zhì)至上のライフスタイルを表しています。

ライフスタイルSTYLE STOREが提唱しているのは、高精緻な生活品質(zhì)であり、生活はアパレル消費(fèi)に限らず、LIFESTYLE STOREの経営品目はアパレルから生活のあらゆる細(xì)部まで伸びています?！敢曇櫋工取赣|覚」を中心とした生活雑貨品から、「嗅覚」と「味」までです。