去年の末、七匹狼の董事長周少雄はアメリカに行って小売商大會に參加しました。

周少雄氏は、2009年は七匹狼が電子商取引に參入する鍵となる年であることを明らかにした。

PPG、VANCLなどのネットアパレルブランドが市場を開拓した後、李寧、七匹狼、ヤゴールなどを含むアパレル企業(yè)は大きな衝撃を受けました。

昨年から、私たちは毎日十?dāng)?shù)個の代理店から電話を受けています。彼らは今ネットで何割か割引されていて、商売が難しいということを反映しています。

中國アパレル業(yè)界電子商取引サミットで、七匹狼會長の胡軍助理はCBN記者に服裝ネットショッピング市場が深刻な衝撃を受けたと語った。

七匹狼などの伝統(tǒng)的な服裝ブランド企業(yè)は元々代理システムを採用して、服を販売店に買い切って、さらに下に卸売りをしていましたが、今は多くの商品がネットに逃げ込み、元のルートと価格體系に大きな衝撃を與えました。

服裝の業(yè)界の人は紹介して、普通の服裝の企業(yè)の代理店のチェーンは6-7級まで長くて、つまり、1件の工場出荷価格の100元ぐらいの服裝、最終の消費者の手の中まで売って、600~700元まで達(dá)成して、しかし電子商取引は1級のルートの構(gòu)造だけあって、伝統(tǒng)の服裝のルートに対して巨大な衝撃をもたらします。

胡軍の紹介によると、過去二年間に七匹狼が電子商取引でやった仕事は、実際には淘寶商城の上に寶商城を建てただけです。

しかし、昨年末に會社が新ルート部を設(shè)立した後、七匹狼がまずやった仕事は既存のネットルートを整理することです。

「タオバオ法務(wù)部と協(xié)力して、毎月約30社のオオカミ會社の許可なしに七匹狼の商標(biāo)や名稱を無斷で使うネットショップを整理しています。」

この角度から言えば七匹狼は伝統(tǒng)地の商業(yè)利益と未來の電子商取引の発展という利益のバランスと結(jié)合點の問題に直面しています。

胡軍は表します。

実は、このような問題に直面しているのは七匹狼一家だけではないです。

上海李寧電子商取引有限公司の業(yè)務(wù)開拓及び市場部経理翁錦毅によると、2007年から李寧會社は調(diào)査研究を行い、電子商取引に入る準(zhǔn)備を始めました。

李寧會社が採用したチャネル統(tǒng)合方式は、オンラインでのオフラインへの衝撃を避けるために、李寧會社はオフラインのディーラーに対して、いかなる形で直接または間接的にオンラインに供給してはいけないと要求しています。

中國科學(xué)院の大學(xué)院の管理學(xué)院の呂本富副院長は、ルートの衝突や線の下でのケンカは、実は新鮮ではないと考えています。これは他の業(yè)界で數(shù)年前にすでにあったことがあります。

「問題は渋滯で解決する方法ではない。他の方法を考えて解決するべきだ」

呂本富氏は、國內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出する最大の問題は、ネット文化をどのように接ぎ木して販売するかであると考えています。

淘寶ネットで服を売っています。メーカーよりよく売れている人がいます。毎日オンラインでバイヤーと交流しています。GGという言葉もあります。バイヤーに彼の製品を選択させます。

呂本富氏は、電子商取引に必要なのは新しい商業(yè)文化であり、ブランドメーカーが絶えず調(diào)整し、適応する必要があると考えています。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)