_事例_広州市には耐摩耗材料の生産を?qū)熼Tとする外資系投資企業(yè)が二つあります。その中の一つはアメリカの合弁企業(yè)で、もう一つはドイツの合弁企業(yè)で、二つの企業(yè)は1995年から操業(yè)を開始しました。

アメリカ系企業(yè)の生産期間は15年で、ドイツ系企業(yè)の生産期間は20年と予想されています。

1995～2001年、両企業(yè)の経営実績はそれぞれ表1と表2に示す通りである（両企業(yè)はいずれも地方所得稅を免除する）。

_外商投資企業(yè)の所得稅「二免三半減」の規(guī)定に基づき、7年間でアメリカ系企業(yè)は合計で所得稅45萬元を納めなければならないが、ドイツ系企業(yè)は所得稅163.5萬元を計算して納めなければならない。

二つの性格が同じ外商投資企業(yè)がなぜ同じ利益を出すのかを分析しますが、稅金は違っています。

これは2つの企業(yè)が「2免除3割半」の稅収優(yōu)遇政策を利用していることの違いによるもので、企業(yè)が利益年度の開始について定めた利用水準(zhǔn)の違いによるものです。

稅法の規(guī)定に従って、外商投資企業(yè)が「二免三半減」の稅収優(yōu)遇期間を享受しているのは企業(yè)の最初の利益年度から計算して、もし企業(yè)の初期に赤字があるならば、赤字を補(bǔ)償した後利益がある年度を最初の利益年度として、利益年度を確定した後に、「二免三半減」の期限を計算し始めます。

そのため、計畫の鍵は最初の利益年度にチャンスが現(xiàn)れる適切な措置であり、「両免三半減」政策を最大限に利用することである。

_一般的に、企業(yè)は操業(yè)開始時に、規(guī)模が小さいので、知名度が高くなく、業(yè)界の狀況がよく分かりません。よく赤字になります。あるいは、少しだけ利益があります。

企業(yè)規(guī)模の拡大に伴って、知名度が高くなり、企業(yè)の経営業(yè)績はどんどん良くなり、年間利益額もそれに応じて増加していきます。

企業(yè)が利潤額をひたすら追求すれば、経営を始める前の一、二年で最初の利益年度を確立します。初期の企業(yè)の利益が少ないため、早く「二免三半減」の優(yōu)遇期間に入りました。ですから減免できる稅金額は限られていますが、その後利益が多い年度は減免期間が過ぎたために全額稅金を納めて、稅金の支出を増やしました。

そのため、最大限に「二免三半減」の優(yōu)遇政策を利用し、企業(yè)は資金の投入を上手に手配し、合理的に企業(yè)の全部の生産経営活動を計畫し、初期利益の年度をできるだけ遅らせなければならない。

具體的には、企業(yè)が第一年度の終わりに向けて小額の利益を予測したり、企業(yè)が初期に前期の損失を補(bǔ)った後に當(dāng)期の利益を見つけたりしたが、利益額はそんなに大きくないので、広告宣伝の力を入れたり、製品研究開発費(fèi)用を増やすなど、費(fèi)用の拡大を考慮することができる。

このように企業(yè)に今後の年度の大口利益の減免優(yōu)遇を十分に享受させるだけではなく、前期のこの広告、科學(xué)研究支出は企業(yè)の発展に積極的な促進(jìn)作用を果たすことができ、企業(yè)の長期的発展に役立つ。

このような考え方に基づいて、上記二つの企業(yè)の納稅狀況を分析してみます。

米資公司は、生産経営を開始した最初の年に50萬元の損失を出しました。その後の年度の利益で埋め合わせます。1996年に1995年の損失を補(bǔ)った後、まだ黒字がありません。

このようにして、引き続き転換して補(bǔ)い続けて、1999年までこの會社は損失を補(bǔ)った后にやっと利益を得ます。

したがって、1999年は利益年度を開始するために。

「二免三半減」の規(guī)定により、同社は1999年と2000年の2年間の生産経営利益を免稅し、2001年の利益を半減して所得稅を徴収する。

このような米資會社は7年間で累計で所得稅を納めます。300×15%＝45萬元です。