一、総則_方針目標(biāo)管理は現(xiàn)代管理の科學(xué)方法の一つである。

工場(chǎng)は本企業(yè)の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、毎年企業(yè)の経営決定、綱領(lǐng)及び企業(yè)発展方向計(jì)畫(huà)を明確に制定しなければならない。

目標(biāo)達(dá)成の全過(guò)程は上から下まで目標(biāo)を立て、措置を制定し、制度を確定し、組織実施と厳格な審査を行うことによって、企業(yè)の全部門(mén)と全従業(yè)員が一致協(xié)力して協(xié)力して、一年間の仕事を共同に行い、企業(yè)の現(xiàn)代管理水平を高め、企業(yè)の素質(zhì)を高め、経済効果を高めることに役立つ。

第一條國(guó)家の方針政策、國(guó)家の政治経済情勢(shì)、上級(jí)主管部門(mén)が下した製品の品種、品質(zhì)生産量、利潤(rùn)などの技術(shù)経済指標(biāo)とその他の要求に基づいて、方針目標(biāo)を制定する。

_第二條本工場(chǎng)の中長(zhǎng)期企業(yè)発展計(jì)畫(huà)、現(xiàn)代化管理計(jì)畫(huà)、新製品開(kāi)発計(jì)畫(huà)、製品品質(zhì)等級(jí)及び全面的な品質(zhì)管理発展計(jì)畫(huà)、技術(shù)改造計(jì)畫(huà)、生産発展計(jì)畫(huà)、安全環(huán)境保護(hù)総合管理計(jì)畫(huà)及びその他の計(jì)畫(huà)など。

_第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の調(diào)査、分析、予測(cè)、情報(bào)情報(bào)資料（國(guó)內(nèi)外の同業(yè)界先進(jìn)技術(shù)平、管理水準(zhǔn)等を含む）。

_第四條工場(chǎng)の実績(jī)と現(xiàn)存水準(zhǔn)、前年度工場(chǎng)方針目標(biāo)実施の遺留問(wèn)題。

_第五條は毎年の初めに工場(chǎng)の各分管工場(chǎng)長(zhǎng)、技師によって次年度工場(chǎng)目標(biāo)構(gòu)想を提出し、工場(chǎng)事務(wù)會(huì)は討論を集めて、工場(chǎng)の方針目標(biāo)目標(biāo)指導(dǎo)思想を形成し、工場(chǎng)長(zhǎng)から指令を出す。

_第六條は専任者によって組織され、工場(chǎng)長(zhǎng)の指示により、生産行政部、技術(shù)部、組織各職能課に分けて、來(lái)年度の方針目標(biāo)構(gòu)想を提出し、資料を収集する。

_第七條部門(mén)の部門(mén)別のフィージビリティスタディ分析の論証は、各部門(mén)の方針目標(biāo)計(jì)畫(huà)を形成する。

_第八條は各部門(mén)に意見(jiàn)を求め、意見(jiàn)をフィードバックしてから改訂を検討する。

_第九條工場(chǎng)事務(wù)會(huì)、工場(chǎng)管理委員會(huì)、職代會(huì)を通じて審議?承認(rèn)を検討し、専門(mén)家がシステム図法に基づき行い、1月に工場(chǎng)の方針目標(biāo)執(zhí)行図を作成する。

四、方針目標(biāo)の実行_第十條方針目標(biāo)の展開(kāi)は必ずデータによる話の原則を堅(jiān)持し、目標(biāo)値はできるだけ定量化する。

その內(nèi)容は品種、品質(zhì)、生産能力、科學(xué)研究技術(shù)改革、企業(yè)管理、技術(shù)経済指標(biāo)、安全環(huán)境保護(hù)、文明生産思想交流、従業(yè)員福利などを含む。

_第十一條工場(chǎng)方針は系統(tǒng)図法に従って実行し、縦方向は最後まで、橫方向は辺まで、橫方向は連鎖し、各層は原則を確保して行う。

_第12條副工場(chǎng)長(zhǎng)、エンジニアの方針目標(biāo)展開(kāi)を管理し、工場(chǎng)の方針目標(biāo)に基づいて展開(kāi)する內(nèi)容と自己管理業(yè)務(wù)の重點(diǎn)に基づいて、目標(biāo)値と措置を列記する。

執(zhí)行方法は部門(mén)の方法と同じで、副工場(chǎng)長(zhǎng)××編成完了×校正を擔(dān)當(dāng)し、工場(chǎng)長(zhǎng)が承認(rèn)する。

_第十三條各職場(chǎng)、課室の方針目標(biāo)執(zhí)行には、責(zé)任者、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)値、措置、検査手段、評(píng)価、総括などがある。

第十四條各部門(mén)は工場(chǎng)の方針目標(biāo)及び分管工場(chǎng)の指導(dǎo)方針目標(biāo)の執(zhí)行をしっかりとめぐって、本部の実際を結(jié)び付けて、社員を動(dòng)員して真剣に本部門(mén)の方針目標(biāo)を制定して、工場(chǎng)の目標(biāo)値ごとに部門(mén)と人に確実に実行できるようにして、工場(chǎng)の目標(biāo)の実現(xiàn)を確保します。

各部門(mén)は1月末までに方針目標(biāo)展開(kāi)図_第15條グループの方針目標(biāo)を班長(zhǎng)が編成し、主管部門(mén)の方針目標(biāo)と當(dāng)グループの管理業(yè)務(wù)の重點(diǎn)に基づき、製品生産量、品質(zhì)、安全生産、文明生産、班管理、思想工作などの內(nèi)容、目標(biāo)値、措置、責(zé)任者、進(jìn)捗と検査、総括基準(zhǔn)などを列記します。

クラス方針目標(biāo)実行図は×で完成します。

_第16條各部門(mén)の方針目標(biāo)の執(zhí)行は各部門(mén)の主要責(zé)任者によって編成され、技術(shù)システムは管理者によって審査されます。生産行政システムは管理?yè)?dān)當(dāng)者によって審査され、工場(chǎng)のリーダーによって承認(rèn)されます。

_第十七條は工場(chǎng)の方針目標(biāo)の実現(xiàn)を確保するために、工場(chǎng)は毎年二回の「段階別PDCA循環(huán)」を組織し、「段階PDCA循環(huán)計(jì)畫(huà)」は「三弁」と関係部門(mén)が工場(chǎng)年度の目標(biāo)によって手配する進(jìn)捗と工場(chǎng)長(zhǎng)の令で制定する。

_第18條各部門(mén)は工場(chǎng)の方針目標(biāo)と本部の方針目標(biāo)をめぐって、毎月の「PDCAサイクル毎月×日前に來(lái)月計(jì)畫(huà)を立て、今月計(jì)畫(huà)の実施狀況をまとめ、また主管工場(chǎng)長(zhǎng)による検査批示を行う。

第十九條方針目標(biāo)の実施過(guò)程において、社員を十分に動(dòng)員し、積極性を引き出し、大規(guī)模な品質(zhì)管理活動(dòng)、労働競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)を広く展開(kāi)し、各級(jí)の目標(biāo)値の実現(xiàn)と完成を確保する。

_第二十條方針目標(biāo)管理カードを設(shè)立し、方針目標(biāo)実施方案を作成し、各目標(biāo)の展開(kāi)狀況を?qū)g施する過(guò)程における計(jì)畫(huà)、調(diào)整、検査、審査などの狀況を登録し、徐々に方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化を達(dá)成する。

_六、方針目標(biāo)の検査診斷と審査_第二十一條方針目標(biāo)管理は総合部門(mén)を設(shè)立し、三つの主要な部門(mén)に分けて配置する。

帰口部は工場(chǎng)の方針目標(biāo)の組織、実施、調(diào)整、検査と審査を真剣に行わなければならない。

_第二十二條工場(chǎng)長(zhǎng)の組織方針診斷は工場(chǎng)の方針目標(biāo)の実施を保証する主要な手段であり、工場(chǎng)長(zhǎng)の主宰の下で、部門(mén)の関係者を組織して工場(chǎng)の方針目標(biāo)の実施狀況を四半期ごとに一回診斷し、実施中に存在する問(wèn)題を適時(shí)に解決しなければならない。

_第二十三條工場(chǎng)長(zhǎng)の組織方針目標(biāo)診斷は、診斷の前の週に、各部門(mén)の指導(dǎo)者及び各部門(mén)に面通知（計(jì)畫(huà)課によって制定され、工場(chǎng)長(zhǎng)の承認(rèn)）を出して、各部門(mén)が自ら検査し照合し、各部門(mén)の指導(dǎo)者と部門(mén)の主管者が広範(fàn)囲に調(diào)査、狀況を収集し、書(shū)面調(diào)査記録を形成し、診斷前の準(zhǔn)備を行う。

_第二十四條工場(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)には、工場(chǎng)長(zhǎng)、副工場(chǎng)長(zhǎng)、帰口部門(mén)責(zé)任者、関連職能課の責(zé)任者または工場(chǎng)長(zhǎng)の指定した人員が參加する。

方針目標(biāo)に基づいて、進(jìn)捗狀況を逐條チェックする効果を診斷します。

まず指導(dǎo)者の報(bào)告を管理し、擔(dān)當(dāng)部門(mén)が補(bǔ)充し、工場(chǎng)長(zhǎng)及び他の人員が提出した問(wèn)題を解答し、存在の弱點(diǎn)部分に対して、集団で原因を分析し、対策措置を検討し、総合部門(mén)は改善措置計(jì)畫(huà)を制定し、工場(chǎng)長(zhǎng)が関連部門(mén)に責(zé)任を持って改善を組織する。

_第二十五條目標(biāo)値に基づき実現(xiàn)した場(chǎng)合、目標(biāo)値ごとに評(píng)価し、審査し、責(zé)任部門(mén)または責(zé)任者を明確に実行する。

評(píng)価は甲、乙、丙の3級(jí)に分けられます。

_甲級(jí)：目標(biāo)の進(jìn)捗要求に従って実施し、かつ効果的な比較的良い成績(jī)が顕著である。

乙級(jí)：基本的に目標(biāo)の進(jìn)捗狀況に従って実施し、効果は一般的です。

_丙級(jí)：目標(biāo)の進(jìn)捗要求を達(dá)成していないで、効果が比較的に悪くて、主に主観的な努力が足りないためです。

甲級(jí)の目標(biāo)はその難易、効果の善し悪しなどによって表彰され、年末選考の重要條件に組み入れられます。丙級(jí)の目標(biāo)だけを達(dá)成するには責(zé)任を追及し、原因を真剣に分析し、是正を助け、実際の狀況に応じて経済的懲罰を與えます。

_第二十七條各部門(mén)の方針目標(biāo)は計(jì)畫(huà)通りに定期的な検査診斷を行い、存在する問(wèn)題については機(jī)能別に分解して実施する。

_第28條各部門(mén)の方針目標(biāo)は計(jì)畫(huà)通りに定期的な検査診斷を行い、問(wèn)題がある場(chǎng)合は速やかに調(diào)整し、改善する。