突然殘業(yè)狂玲のある物流貿(mào)易會(huì)社の文員になりました。うちの會(huì)社の前の社長(zhǎng)はちょっと年を取っています。性格がとてもいいです。

小さい會(huì)社なので、會(huì)社全體の中でみんな仲が良くて、時(shí)にはマネージャーと大して変わらないで冗談を言います。

しかし、人間関係には問(wèn)題がないのに、みんなのだらけた癖がある。

仕事が不真面目というわけではないですが、スピードが足りなくて、効率が足りないです。とにかく仕事の雰囲気はそのままにして、みんな慣れてきました。

しかし、社長(zhǎng)が「故郷に帰ってきました」、會(huì)社が新しい社長(zhǎng)に変わってから、私たちの仕事の習(xí)慣は全部変わりました。

新社長(zhǎng)は前の社長(zhǎng)とは性格が違っています。彼はとても強(qiáng)いキャラクターです。

上の指導(dǎo)者の個(gè)性が完全に変わったので、下の人たちはこのような突然変異に対処できなくなり、仕事のリズムが急に明るくなってきました。

いつもスローテンポに慣れている私たちは、極めて違和感を感じます。

最も不愉快なのは、かつてないような殘業(yè)だったが、新社長(zhǎng)の號(hào)令にこたえて、身をもって行動(dòng)するようになったことだ。

最初はほとんどの人が泣きっ面をしていました。明らかに退勤時(shí)間を見(jiàn)たのに、まだ乾いて席に座って仕事をしています。

まして、これは少數(shù)數(shù)日ではなく、一週間に三、四日間のクラスを加えて、みんなひそかに悲鳴を上げています。

私たちは、元々の「婆ちゃんのお母さん」の性格から一転して、「朝9時(shí)から夜5時(shí)まで」という殘業(yè)族になってしまいました。

しかし、このような変化は本當(dāng)に効果的な結(jié)果をもたらしました。會(huì)社の業(yè)績(jī)はわずか二ヶ月で一気に上がり、業(yè)務(wù)も拡大されています。

本當(dāng)に良い馬が出ると思います。犠牲は払うだけです。

_新舊交替、風(fēng)水は交替します。ある銀行の課員が交替します。私達(dá)の部門の係長(zhǎng)はもとの中國(guó)人から突然日本人に変えました。

すると、瞬く間に、部署全體の人物がキャラクターを変えたような気がします。

どの會(huì)社や企業(yè)でも、ある特定の範(fàn)囲內(nèi)では、多かれ少なかれ「派閥」が存在することは認(rèn)めなければなりません。

以前、私達(dá)の部門は表面的には何もないようですが、どれが一番人気がありますか？どれが係長(zhǎng)と祝日を過(guò)ごしていますか？遅かれ早かれ除かれます。どれが自分だけの濁水でもないです。

今、新しい指導(dǎo)者を変えて、本當(dāng)にその“風(fēng)水が交替で回転します”の古い話に當(dāng)たりました。

前任の係長(zhǎng)をめぐって回ってきた人気者たちは、「虎の威を借る狐」の資本がなくなり、新しく來(lái)た日本の係長(zhǎng)と顔を見(jiàn)合わせ、お世辭は腹一杯になっても表現(xiàn)できない。

日本語(yǔ)がとても上手な人たちは昔は何も知らずに無(wú)視されたかもしれませんが、今は塩魚(yú)が寢返りを打ついい機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけました。

_だから、心の強(qiáng)い職場(chǎng)では、リーダーを変えることは小さなことではなく、部下にとって特に重要です。

オフィス全體の「政治の仕組み」が大きく変わる非常時(shí)だからだ。

上司のプレッシャーは自分だけが知っています。リンリンのあるグループの支店長(zhǎng)である__は、內(nèi)部からの抜擢であろうと、外からの脫落であろうと、すべての新しい上司が著任した時(shí)に、自分の業(yè)績(jī)を早く証明したいです。

一般的に、新しい上司は會(huì)社の狀況に対してよく分からないです。社員にとって、上司が質(zhì)問(wèn)した問(wèn)題の品質(zhì)はどうですか？

上司が間違ったことを言うと、彼女の社員間の威信に影響しやすく、その後の協(xié)力も難しくなります。

新年に新しく赴任した上司として、仕事をする時(shí)はテクニックを注意しなければなりません。例えば、休みが終わったばかりで、會(huì)社の雰囲気を緊張させないようにします。

出勤初日に殘業(yè)を要求するのは、ちょっと無(wú)理です。

適當(dāng)な時(shí)、機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて、従業(yè)員とよく知っています。

従業(yè)員の皆さんの仕事の背景を知ると、気楽で目的的な會(huì)話が関係を縮めます。

例えば、私は新しい上司です。新しい會(huì)社の運(yùn)営にはあまり詳しくないです。遷移を手伝ってほしいです。

もちろん、わざわざお世辭を言ってもいいです。上司のイメージを悪くしてしまいます。

社員にとって、新しい上司にあなたを知ってもらうには、テクニックが必要です。

自分が仕事をうまくやれば何もなくなると思わないでください。社員は自分から上司の有能な助手になり、上司から好感を持たれるようにするべきです。

出勤、會(huì)議は必ず早く來(lái)ます。

上司と同じエレベーターに乗るのはラッキーだと考えてはいけません。上司がオフィスに入る前にすでに仕事を始めているはずです。

このように、會(huì)社はあなたがこの仕事を非常に重視していると感じられます。他の人が今日は何から始めるべきかと考えている時(shí)、もう仕事を始めました。このようにして他の人の前に行きます。

この點(diǎn)は、社員や新しい上司にとっても、非常に効果的で、積極的に努力することができるだけ早く溶け込む一つの方法です。