學(xué)會の授権は自分をもっと楽にさせます。ある管理コンサルティング會社の社長です。

會社を設(shè)立したばかりの頃は、人手が足りなくて、従業(yè)員も若いです。専門的な経験が足りないです。プロジェクトを作るごとに、初期の取引先とのコミュニケーションからプラン作りまで、資料を調(diào)べてから研修の原稿を書くまで、自分で努力します。

このようにした結(jié)果、社員はいつも緊張しています。私も毎日疲れて頭がぼうっとしています。

陳さんはうちの會社の元老です。會社ができてから今まで5年間ずっと私に従ってきました。

ある時、ある銀行の取引先から企業(yè)內(nèi)部管理と社員凝集力の育成プロジェクトを頼まれました。慣例によって、このような重要なプロジェクトは必ず自分で出馬して、全行程で參與します。

陳さんを事務(wù)室に呼んで、彼に言いました。このプロジェクトはあなた一人で全行程責任を負います。段階ごとの結(jié)果を報告してくれればいいです。

彼は言いました。

その後の過程全體については、私は聞いたこともないし、參加もしていません。

一ヶ月後、銀行のお客様から感謝の手紙をいただきました。會社と陳さんへの賛美の言葉が溢れるE-MAILです。

これらを見て、私は會心して笑いました。

もちろん、私の授権のため、陳さんは魚のように水を得て、今は會社の副社長になりました。

_コメント：_事は必ず自分でキスし、放権を惜しんで、部下を信用しないで、多くの女性上司の管理スタイルです。

実は権利を放棄するのは管理責任を放棄するのではなくて、管理者が目的があって、計畫があって、尺度があって、合理的に従業(yè)員が自分が正しいと思う決定をすることを許します。

管理者は大多數(shù)のしなければならないことを従業(yè)員に殘して自主的に決定して、必要な時參與します。

このような権利を放棄する方式の本質(zhì)は、訓(xùn)練に基づく堅固な基礎(chǔ)と、従業(yè)員が事務(wù)を正しく処理することができることを確保する管理実踐とを結(jié)び付けることにあります。

_激勵は従業(yè)員に帰屬感を持たせました。ある物流會社の社長です。

物流をしているこの數(shù)年、従業(yè)員の心をどう保つかが一番感じられます。彼らに心を込めて會社のために仕事をさせます。

最初、會社の従業(yè)員の収入の違いは大きくなくて、勤続年數(shù)の長さと職位によって給料を決めて、業(yè)績の作用はあまり際立っていないで、あれらの業(yè)務(wù)の突き出ていると差の従業(yè)員は數(shù)百元だけ違って、全體の會社は活力が不足することに見えます。

このような狀況について、管理コンサルティングに関する専門家に教えてもらった後、大幅に改革しました。

まず給與の分配については、以前のようなほぼ一刀両斷のパターンをなくし、業(yè)績と設(shè)定目標に従って賃金を確定する。

このように、一つの業(yè)務(wù)が突出している普通の職員は元の給料の3、4倍をもらえます。

このような業(yè)績審査の報酬奨勵方法を?qū)g行した後、従業(yè)員たちの積極性は大いに刺激され、積極的に働く意識も強化されています。

もちろん、物質(zhì)の激勵以外に、十分な精神的激勵も必要です。

例えば、毎月の最優(yōu)秀社員を評定して、年度の優(yōu)秀な貢獻の従業(yè)員、最も思いやりのある従業(yè)員など。

また、従業(yè)員の家族を招待して一緒に祝日を過ごしたり、自分の家族の仕事狀況を知らせたりします。

_効果的な激勵は従業(yè)員に企業(yè)に対する帰屬感を生むことができます。

企業(yè)の効果と利益は従業(yè)員の利益と結(jié)び付けて、合理的で効果的な業(yè)績審査方式は従業(yè)員に払って仕返しがあると感じさせて、仕事は自然とまじめです。

激勵は二つの面を含み、一方は物質(zhì)的な奨勵であり、一方は精神的な奨勵である。

優(yōu)秀な従業(yè)員に一定の物質(zhì)とお金の奨勵を與え、優(yōu)れた貢獻をした個人に対して賞章と賞與を授與します。従業(yè)員本人だけでなく、他の人に対しても促進作用があります。

學(xué)會の授権は自分をもっと楽にします。張さん、ある管理コンサルティング會社の社長です。

會社が成立したばかりの頃は、人手が足りなくて、従業(yè)員も若いです。専門経験が足りないです。プロジェクトをやるごとに、初期の取引先とのコミュニケーションからプラン作りまで、資料を調(diào)べてから研修の原稿を書くまでは、自分で自分で努力します。

このようにした結(jié)果、社員はいつも緊張しています。私も毎日疲れて頭がぼうっとしています。

陳さんはうちの會社の元老です。會社ができてから今まで5年間ずっと私に従ってきました。

ある時、ある銀行の取引先から企業(yè)內(nèi)部管理と社員凝集力の育成プロジェクトを頼まれました。慣例によって、このような重要なプロジェクトは必ず自分で出馬して、全行程で參與します。

陳さんを事務(wù)室に呼んで、彼に言いました。このプロジェクトはあなた一人で全行程責任を負います。段階ごとの結(jié)果を報告してくれればいいです。

彼は言いました。

その後の過程全體については、私は聞いたこともないし、參加もしていません。

一ヶ月後、銀行のお客様から感謝の手紙をいただきました。會社と陳さんへの賛美の言葉が溢れるE-MAILです。

これらを見て、私は會心して笑いました。

もちろん、私の授権のため、陳さんは魚のように水を得て、今は會社の副社長になりました。

_コメント：_事は必ず自分でキスし、放権を惜しんで、部下を信用しないで、多くの女性上司の管理スタイルです。

実は権利を放棄するのは管理責任を放棄するのではなくて、管理者が目的があって、計畫があって、尺度があって、合理的に従業(yè)員が自分が正しいと思う決定をすることを許します。

管理者は大多數(shù)のしなければならないことを従業(yè)員に殘して自主的に決定して、必要な時參與します。

このような権利を放棄する方式の本質(zhì)は、訓(xùn)練に基づく堅固な基礎(chǔ)と、従業(yè)員が事務(wù)を正しく処理することができることを確保する管理実踐とを結(jié)び付けることにあります。