Apprendre à se faire plus facilement l'autorisation Mme Zhang, Directeur général d'une société de Conseil de gestion.

rappelle la société nouvellement établie, car moins de main - d'?uvre, et les jeunes travailleurs manque d'expérience professionnelle, pour chaque projet, depuis le début de la communication avec le client de coordination à l'élaboration de programmes, de trouver des informations à écrire des notes de cours de formation, je suis tout faire tout même si, un détail, je il a personnellement à la demande des clients, par exemple des employés à l'extérieur de l'expansion de la formation le même matériel de qualité, je ne peux pas imprudent

Ce résultat est employé fait toujours très nerveux, moi aussi, je suis fatigué de tous les jours la tête de natation.

est Chen est notre doyenne, depuis la création de la société à 5 ans a été de me suivre, sa tête flexible

Une fois, de programmes de formation, un client de la Banque nous chercher à faire de la cohésion de l'entreprise de gestion interne et employé conformément à la pratique établie, projet si important je suis personnellement, de processus de participation.

J 'ai appelé Xiao Chen au Bureau et lui ai dit: C' est à vous de prendre en charge ce projet tout seul, vous n 'avez qu' à me rendre compte des résultats de chaque étape.

Il a dit: promettez - moi de finir la Mission.

Je n 'ai pas demandé, et encore moins participé à tout le processus.

Un mois plus tard, j 'ai re?u une lettre de remerciement du client de la Banque, une e - mail qui contient des compliments à la société et à Chen Xiao - Chen.

Je vais rire de tout ?a.

Bien s?r, à cause de mon mandat, Chen a fait comme l 'eau, est devenu Vice - Président de la société.

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En fait, la délégation de pouvoir ne signifie pas que l 'on renonce à la responsabilité de la gestion, mais que l' administration autorise les employés à prendre les décisions qu 'ils jugent appropriées, de manière délibérée, planifiée et mesurée et raisonnable.

Les cadres laissent au personnel le soin de décider de la plupart des taches à accomplir et, le cas échéant, d 'y participer.

Cette approche décentralisée consiste essentiellement à combiner une solide base de formation et des pratiques de gestion qui permettent au personnel de gérer correctement ses affaires.

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Au fil des ans, ce qui m 'a le plus touché, c' est de garder le coeur des employés et de les laisser travailler pour l 'entreprise.

Dans un premier temps, les salaires des employés de l 'entreprise n' étaient pas très différents, en fonction de la durée du travail et de l 'emploi, mais les résultats n' étaient pas assez visibles, ceux - ci différaient de plusieurs centaines de yuan et l 'entreprise dans son ensemble semblait peu dynamique.

Face à cette situation, j 'ai procédé à une réforme radicale après avoir consulté les spécialistes de la gestion.

Tout d 'abord, en ce qui concerne la répartition des rémunérations, on a abandonné le modèle quasiment universel qui consistait à fixer les salaires en fonction des résultats et des objectifs fixés.

Ainsi, un fonctionnaire ordinaire de grande qualité peut toucher trois ou quatre fois son salaire d 'origine.

La mise en place de ce système d 'incitation à l' évaluation du comportement professionnel a considérablement stimulé l 'enthousiasme du personnel et renforcé la prise de conscience du travail actif.

Bien entendu, outre les incitations matérielles, un encouragement moral adéquat est indispensable.

Par exemple, l'évaluation mensuelle de meilleurs employés, employé de la remarquable contribution annuelle, l'employé le plus riche, et ainsi de suite.

En outre, également inviter les familles des employés vacances ensemble, des conditions de travail de leurs proches.

commentaires: d'incitation efficace permet de

L 'efficacité de l' entreprise est liée à l 'intérêt des employés, des méthodes rationnelles et efficaces d' évaluation des performances permettent aux employés de se sentir récompensés et de travailler naturellement.

Les incitations sont d 'une part matérielles et d' autre part spirituelles.

L 'octroi de récompenses matérielles et financières à un personnel de qualité, l' octroi de médailles et de récompenses à des personnes qui apportent une contribution remarquable, non seulement pour les employés eux - mêmes, mais aussi pour d 'autres.

apprendre à autoriser leurs plus facilement de gestion d'une Mme Zhang, la consultation

rappelle la société nouvellement établie, car moins de main - d'?uvre, et les jeunes travailleurs manque d'expérience professionnelle, pour chaque projet, depuis le début de la communication avec le client de coordination à l'élaboration de programmes, de trouver des informations à écrire des notes de cours de formation, je suis tout faire, même si tous les détails, j'ai personnellement donné dans les limbes, tels que les clients de l'expansion de la formation de ce même personnel extérieur, la qualité de l'équipement, je n'ose pas imprudent

Ce résultat est employé fait toujours très nerveux, moi aussi, je suis fatigué de tous les jours la tête de natation.

est Chen est notre doyenne, depuis la création de la société à 5 ans a été de me suivre, sa tête flexible

Une fois, de programmes de formation, un client de la Banque nous chercher à faire de la cohésion de l'entreprise de gestion interne et employé conformément à la pratique établie, projet si important je suis personnellement, de processus de participation.

Je l'ai Chen a appelé au Bureau, lui dit: ce projet est un homme responsable de vous ensemble, vous n'avez besoin de rapports sur les résultats de chaque étage à moi.

Il a dit: promettez - moi de finir la Mission.

Je n 'ai pas demandé, et encore moins participé à tout le processus.

Un mois plus tard, j 'ai re?u une lettre de remerciement du client de la Banque, une e - mail qui contient des compliments à la société et à Chen Xiao - Chen.

Tu vois, je le sourire.

Bien s?r, parce que j'ai autorisé, Chen a fait comme un poisson dans l'eau, est devenu Vice - chef.

commentaires: -, je ne pas la confiance de leurs subordonnés, décentralisation,

En fait, la décentralisation n'est pas égal à abandonner la responsabilité de la gestion, mais de gérer des objectifs, des plans et des échelles raisonnablement permettre aux travailleurs de faire que la bonne décision.

Gestion de la plupart des choses à faire pour les employés de décider de manière indépendante, le temps nécessaire pour participer.

L'essence de cette décentralisation de manière que, sur la base d'une base solide de formation et de veiller à ce que la pratique de la gestion du personnel capable de traiter correctement des affaires ensemble.