例：職場(chǎng)に強(qiáng)敵が現(xiàn)れて腹立たしいです。張さんは貿(mào)易會(huì)社で5年間働いています。業(yè)務(wù)能力が熟練していますから、お客様の承認(rèn)を得られます。彼は部門の柱の一つになりました。

最近、彼は同じ部門の李さんが異軍に突起しているのを発見しました。

実は、この二年間は會(huì)社の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)が不景気で、李さんが擔(dān)當(dāng)している新興業(yè)務(wù)が部門の主要な成長(zhǎng)點(diǎn)になりました。

李さんは會(huì)社に來てから3年も経っていないのに、上司からしばしば李さんを抜擢する意図が見えてきます。

張さんはこれに対して不公平に感じています。資格も能力も李さんよりずっと強(qiáng)いと思います。

指導(dǎo)者がこのようにするのは、本當(dāng)に納得できません。

_可銳の職業(yè)コンサルタント會(huì)社の_ビョンビン総裁は、このような狀況は會(huì)社でよく見られると言っています。

李さんは張さんの社內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)の中の「強(qiáng)敵」だと言えます。

しかし、ある調(diào)査によると、ホワイトカラーの60%は嫉妬から高給高職を逃し、72%は堅(jiān)苦しいやり方で職場(chǎng)の強(qiáng)敵に対処している。25.8%の人は職場(chǎng)の強(qiáng)敵は職業(yè)の成長(zhǎng)に役立つと考えている。16%の人は強(qiáng)敵との競(jìng)爭(zhēng)をうまく解決できる。

_は職場(chǎng)の強(qiáng)敵に対する各種の心理狀態(tài)分析____________

しかし、経済発展に伴って、企業(yè)の発展も日増しに変化してきました。現(xiàn)段階では、企業(yè)の現(xiàn)在の発展ニーズに合致し、しかも主管指導(dǎo)者の認(rèn)可を得た人だけが、良好な発展があります。

ある人は企業(yè)の李重用の原因をわかめのせいにしたり、指導(dǎo)者との関係がいいというのは、まったくの嫉妬心です。

嫉妬する人は、常に非理性的な思考が定著しています。相手や自分に相當(dāng)する人に會(huì)うと、まず相手が不正な手段でこのレベルを維持していると推測(cè)します。もし相手が自分を超えたら、彼はもっと不正な手段を使っていると思います。

このような嫉妬心に駆られて、しばしば非合理的な行為をする。

_のある性格の強(qiáng)い者は、職場(chǎng)の強(qiáng)敵に対処する方法が硬直しており、彼らの成長(zhǎng)過程では、競(jìng)爭(zhēng)が好きで、正面衝突によって相手を打ち負(fù)かすという競(jìng)爭(zhēng)方法が、乾きに向かいやすいです。

部下は誰も誰にも負(fù)けない時(shí)、指導(dǎo)者は彼らに同じ機(jī)會(huì)を與えるべきで、仕事の効率を高められます。

両虎相爭(zhēng)って一つの傷を負(fù)うのを恐れて、あえてどちらかにチャンスを與えるなら、部下間の矛盾を激化させるしかない。

職場(chǎng)の強(qiáng)敵が職業(yè)の成長(zhǎng)に役立つと考えている人は、実力がある人や心が広い人で、職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を成長(zhǎng)の原動(dòng)力としてとらえるのが望ましい態(tài)度です。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)相手に傷つけられないようにするには、いくつかの方法が必要です。

「人を害する心はあってはならない。人を防ぐ心はなくてはならない」ということです。同僚の間には利益関係で、相手に出世の階段として使われることもあります。

従業(yè)員は企業(yè)の成長(zhǎng)に関心を持ち、そこから機(jī)會(huì)を見つけ、自分のために成功のチャンスを作るべきです。

一時(shí)は志を得ないということは、いつまでも志を得ないということではない。

職場(chǎng)のライバルに負(fù)けたら、適時(shí)に自分の方向や駆け引きを調(diào)整します。

仕事で自分より強(qiáng)い相手と良性競(jìng)爭(zhēng)を展開することは、一人の成長(zhǎng)にとって重要です。

気合いは、積極的で健康な心理狀態(tài)を持ってこそ、このような良性の競(jìng)爭(zhēng)を自分の毎日積極的に進(jìn)取する動(dòng)力源とすることができると言っています。

まず、思い切って勝負(fù)します。

今回のチャンスがなくなったと思わないでください。未來は永遠(yuǎn)にチャンスがないです。

放棄する人を選んで、本當(dāng)の敗者です。

次に、自分より強(qiáng)い人を自分の超える目標(biāo)とします。

自分が遅れていることを意識(shí)して、今日はどうすればいいのかを真剣に考えて、明日はどうすればいいのかを考えて、彼を超える可能性があります。

第三に、自分の特質(zhì)を発掘して、人がいなくてもいいと思います。

將來を見據(jù)えて超える分野を選ぶ。

第四に、できること、できること以外に、効果的なコミュニケーションが必要です。

コミュニケーションだけが自分の能力を十分に発揮させるためのプラットフォームを作ることができます。

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