大切な人がそばにいます。大切なのは心で探していくことです。

アメリカで流行語があります?！敢蝗摔浅晒Δ扦毪嗓Δ?、あなたが何を知っているかではなく、あなたが誰を知っているかにあります?！?/p>

今の10倍のスピードで知識経済の時代に、人脈はすでに専門の支持體系になりました。

個人にとって、専門は鋭利な刃で、人脈は秘密の武器で、もし専門だけがあるならば、人脈がなくて、個人の競爭力は1分の努力で、1分の収穫、しかし人脈を加えるならば、個人の競爭力は1分の努力で、數(shù)倍の収穫です。

そのため、開発と経営者の脈の資源、あなたのために雪中に炭を送ることができるだけではなくて、“貴人”が多く助けてくれて、更に事業(yè)の発展のために錦上に花を添えることができます。

人脈を広げるチェーンを紹介しました。アメリカ人力資源管理協(xié)會とウォールストリートジャーナルが共同で行った人力資源主管の95%と求職者の人脈関係を通じて適切な人材や仕事を見つけました。

これまでも「最も効果的な求職ルート」を調(diào)査したことがありますが、「知人紹介」は2番目に効果的な方法として挙げられています。

自分の人脈の発展計畫によって、開発が必要な人脈の対象となる分野を一覧表示して、そして、現(xiàn)在の人脈サポーターに、あなたが知りたい人脈の目標を探したり紹介したりして、機會を作って行動するように求められます。

自分の閉じた小さな輪を出て會社や単位以外の人脈を広げ、交友関係を広げるには、「仮想チーム」の力を借りることが大切です。つまり、サークル活動の開拓を通じて人間関係を営んでいます。

普段、あまりにも積極的に見知らぬ人に近づきすぎると、相手の反感を買い、拒絶されがちですが、サークル活動に參加することで、人と人との付き合いがスムーズになり、自然な狀態(tài)で他人とのコミュニケーションができ、人脈ネットワークが広がります。

そして人と人との付き合いは、自然な狀況の下で発生し、感情と信頼を築くのに役立ちます。

組織に參加すれば、主催者の役割を果たせるといいです。理事長、會長、秘書長がいいです。他の人にサービスする機會を得ました。他人との連絡、交流、理解の時間が自然に増えて、人脈の道も自然に伸びてきます。

安価な人脈のルートを利用して、中型企業(yè)で販売部のマネージャーをしている友達がいます。暇な時にインターネットを利用して、自分のブログを作りました。時間があれば、自分でデパートで頑張った経験、教訓、苦楽をインターネットに貼っています。

ある時、ブログのページを見ていたら、素晴らしい文章を見つけました。読んでから、自分の感想と文章に対する肯定と賛美を発表しました。

このようにして、彼は作者といい「文縁」を作って、四ヶ月後、彼らは會う約束をして、話をするのがとても好きで、相手は彼を彼の企業(yè)に招待して仕事に行きます。

このネット友達は友達が従事している業(yè)界で二番目に大きい企業(yè)の社長です。

現(xiàn)在、彼はすでにこの企業(yè)のマーケティングを擔當する副社長です。

彼らはネット上で無防備なコミュニケーションをしているので、相手の価値観、趣味、仕事の能力などに対してすでに比較的に徹底的に理解しています。

彼はまた、インターネットを利用して全國の15の6都市で20人以上の親友を作っています。これは彼の業(yè)務の発展を大いに促進し、人脈資源の伸びが飛躍的に進展しました。

すべての人脈に気を配ります。コミュニケーションと賛美をマスターし、成功したい人には、機會を上手に把握し、あらゆる機會を利用して人脈や関係を育むことが必要です。

結(jié)婚披露宴に參加するなら、早めに現(xiàn)場に來てもいいです。それはより多くの見知らぬ人を知る機會です。

アメリカの鉄鋼王カーネギーは1921年に100萬ドルの超高年俸でシャブ（Schwab）をCEOとして採用した。

多くの記者がなぜカーネギーが彼なのかと聞きました。

カーネギーは言います?！副摔环鲜证巳摔虬幛蓼?。これは彼の一番価値のある腕です?！?/p>

カーネギーが自分のために書いた墓碑銘はこうです。

人脈経営において、賛美がいかに重要かがわかる。

上司や上司、同僚と単獨で過ごす機會を大切にしたいです。たとえば、上司との會議や出張など、天から與えられた人脈強化の絶好のチャンスです。

合弁會社でホワイトカラーをしていますが、自分の抱負は上司から認められていないと思い、いつも思っています。いつか社長に會って、自分の才能を見せればいいと思います。

同僚のBさんも同じ考えを持っています。彼は自発的に社長の出勤と退勤の時間を聞きます。彼がエレベーターに入る時間を計算して、わざわざ侯を守りに行きます。機會があれば社長に會って、挨拶してください。

同僚のCさんは更に一歩進んで、総経理の奮闘の過程を詳しく知って、総経理の関心の問題を明らかにして、簡単で重みのある前置きを心を込めて設計しました。時間を計算してエレベーターに乗って、いつもと何回か顔を合わせました。

_A、B、Cそれぞれの人脈経営経歴は、愚者が機會を逃し、知者が機會をよくつかんで、成功者が機會をつくると教えてくれます。

機會は準備した人だけに與えます?！笢蕚洹工趣いρ匀~は言葉ではなく、もっと必要なのは「する」ことです。

日月半導體の劉英武社長は當初、アメリカIBMにいた際、社長との出會いを図るため、毎日トイレの時間を観察し、その時にトイレに行くことを選び、上司とのふれあいの機會を作ったという。

_大數(shù)の法則_「大數(shù)の法則」の核心は、観察の數(shù)が大きいほど、損失率の結(jié)果が安定すると予想されます。

保険の精算の中で料率を確定する主な原則です。

大數(shù)の法則を人脈に使うと、知り合いの人數(shù)が多くなり、友達になる予定の人の割合が安定します。

したがって、確率が確定している場合には、より多くの人と知り合い、人脈情報を幅広く収集し、大數(shù)の法則を活用して分析し、人脈関係の進展や問題點を評価し、対策を立てて、どんどん改善して、人気を集めています。

前社長は毎年目標を決めて、千人と名刺を交換して、その中の200人と連絡を維持して、その中の50人と友達になります。

彼が従うのは大數(shù)の法則だ。

実は、職業(yè)や事業(yè)上の貴人が身近にいます。要は人脈や資源経営の意識を持ち、心をこめて探し、心を込めて経営していくことです。