「団體の協(xié)力を知り、虛心に學(xué)ぶことができる新人は、職場でより早く成長することができます。」

昨日、何磊は自分が遭遇した「企畫拒否案」について話しています。

去年有名な學(xué)校を卒業(yè)しました。この間彼は広州のクラスから帰國して、ある會社の市場部に就職しました。

しっかりした専門知識と大企業(yè)での仕事経験があるので、気前がよくて明るい彼はリーダーから好かれています。

一回、會社が內(nèi)部で市場開拓方案を募集する時、マネージャーは任務(wù)を割り當てる時に注意します。試みとして、何磊などの何人かの「後発のショー」があります。一人で一つの仕事を完成できます。協(xié)力して一つの仕事を完成することもできます。

職場でのイライラ、上司に気をつけてください。5つの職場関係を修練して、いい人を鍛えます。職場では、曲線コミュニケーションの6つの方法で人脈を広げてみてください。

彼はまるまる一週間をかけて、じっくりと吟味して、「大作」を完成しました。

報告書の上で提出した後に、マネージャーの評価は予想外です：“現(xiàn)地化のものに不足して、操作性は強くありません。

しかし、あなたのマクロな視野はとても広いです?！?/p>

その後、マネージャーはいくつかの「後進のショー」を一緒に呼んで、それぞれの案を推測させます。

マネージャーの“仲介”の下で、彼らは各自の方案の中のスポットライトを精錬して再構(gòu)成して、結(jié)果、新しい方案は老総評者に選ばれて、予備の最終案の1つに並べます。

ベテラン社員と「肩を並べる」ことができると思うなら、彼らはどんなに喜ぶことでしょう。

後になって、社長は彼がなぜ注意を與えたのかというと、この數(shù)人の若者に協(xié)力して、長所を取って短所を補ってもらいたいです。

思いがけず、彼らは全員単兵作戦を選んだ。

何磊がこの「企畫拒否案」をまとめた時、「早く成長したいなら、協(xié)力と相談を重視しなければならない。そうでなければ、急がないとだめですよ?！?/p>