要旨：企業(yè)集団は複數(shù)の法人からなる企業(yè)連合體であり、集団の創(chuàng)立の目的：資源集約の整合優(yōu)位性と管理の協(xié)同優(yōu)位性を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)集団の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)は、メンバー企業(yè)の個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)が集団全體の財(cái)務(wù)目標(biāo)に対する戦略的統(tǒng)合性を示すものである。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は経営権と労働報(bào)酬請(qǐng)求権を有し、その目的は自身の効用の最大化を追求することである。

所有者と経営者の効用目標(biāo)の不一致により、各メンバー企業(yè)は財(cái)務(wù)管理の過程で必然的に自己の局部利益の最大化を図る傾向が生じ、メンバー企業(yè)の個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)が集団全體の財(cái)務(wù)目標(biāo)に対して逸脫している。つまり、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)が逆方向に選択され、深刻な者は株主の利益と財(cái)產(chǎn)安全を侵食してしまう。

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は分離した會(huì)計(jì)制御権を運(yùn)用して、財(cái)務(wù)に対するコントロールを通じて、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の逆方向選択と株主財(cái)産の安全を解決します。

ほとんどの東アジア國家と同じように、わが國の多くの會(huì)社の管理構(gòu)造は家族モードであり、會(huì)社の所有権と経営権は非常に集中しており、家族のコントロールによって支配的地位を占めている家族が自ら決定している。

企業(yè)の急速な発展に伴って、企業(yè)集団が形成されてきた。

企業(yè)集団が形成された後、點(diǎn)多線長は元の會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造はすでに企業(yè)集団を正常に運(yùn)行させなくなり、所有権と経営権が分離された管理構(gòu)造が次第に形成される。

企業(yè)集団が形成された後に財(cái)務(wù)コントロールに発生する問題は、複數(shù)の法人からなる企業(yè)連合體であり、形式的な共同管理ができるかどうかではなく、多くの法人から構(gòu)成されている共同體である。

私の會(huì)社は外商投資企業(yè)集団であり、グループの企業(yè)監(jiān)査の過程で以下の問題を発見しました。

所有者は株主の権益の最大化を追求し、経営者は內(nèi)部者（または代理人）であり、経営権と労働報(bào)酬請(qǐng)求権を有し、その目的は自分の効用の最大化を追求することであり、できるだけ多くの給料、ボーナス、暇と栄譽(yù)を追求することである。

所有者と內(nèi)部者の効用目標(biāo)の不一致による。

各メンバー企業(yè)は財(cái)務(wù)管理過程において、自己の局所利益の最大化を図る傾向が避けられないため、メンバー企業(yè)の個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)がグループ全體の財(cái)務(wù)目標(biāo)に対して逸脫していること、すなわちメンバー企業(yè)は自身の局部財(cái)務(wù)目でグループ全體の財(cái)務(wù)目標(biāo)の最大化を示す。

このような局所利益目標(biāo)と全體利益目標(biāo)の非完全一致、およびこれによって生じたメンバー企業(yè)の資産管理活動(dòng)の過度な獨(dú)立または協(xié)力精神の欠如、すなわち財(cái)務(wù)目標(biāo)の逆方向選択。

會(huì)計(jì)監(jiān)査において、このような事例が発見されました。グループは所屬貿(mào)易會(huì)社の経理に対して審査を行い、その中の一つの指標(biāo)は利潤に対する審査であり、貿(mào)易會(huì)社の経理はこの指標(biāo)を完成するために、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を利潤の狀況に応じて指導(dǎo)し、前払費(fèi)用科目を利用して多く償卻したり、少ない金額を転売したりする場合、原則によって多額の損失を計(jì)算します。

財(cái)務(wù)収支が亂れている監(jiān)査員がある貿(mào)易會(huì)社を監(jiān)査したところ、會(huì)社と取引先の請(qǐng)求書の金額の差が5萬元であることが分かりました。

結(jié)局、雙方はこの虛増量を除いて売り上げを忘れました。

監(jiān)査員が架空の現(xiàn)金領(lǐng)収書を返すように要求した時(shí)、取引先は虛偽の現(xiàn)金領(lǐng)収書を認(rèn)めず、現(xiàn)金5萬円を支払ったと言い張っています。貿(mào)易會(huì)社の経理は責(zé)任を逃れるために、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にこの現(xiàn)金領(lǐng)収書を見せびらかしたことを認(rèn)めませんでした。

_貿(mào)易會(huì)社の資産は主に銀行預(yù)金、現(xiàn)金、売掛金、在庫がありますが、監(jiān)査の過程で、以下の問題が発見されました。

自由に貸與口座の問題があります。貿(mào)易會(huì)社の経理は現(xiàn)金を大量に借りて個(gè)人消費(fèi)に使います。人目をごまかすために、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に現(xiàn)金小切手を使ってから入金しないようにして、貨幣資金の流失をもたらします。

財(cái)務(wù)と取引先の會(huì)計(jì)が遅れて、業(yè)務(wù)員が回収する現(xiàn)金の代金が適時(shí)に會(huì)社の財(cái)務(wù)帳簿に入金されなくなり、個(gè)人の需要に使用された後、公金を流用することになりました。

公金を橫領(lǐng)したり、発見した時(shí)にはもう取り返しがつかない。

費(fèi)用の支払いに限度がなく、費(fèi)用の真実性に対する審査が自由自在で、資金流出のルートになる。

_C、在庫品の価値保証期間、食品の価値保証期間、食品の価値は食品業(yè)界に従事しています。食品の価値は維持期間と密接に関係しています。時(shí)間が経つにつれて、食品の価値はますます低くなります。

食品の生産日は保稅期限から遠(yuǎn)くなるほど、価値が高くなり、食品の生産日は保稅期限に近いほど、価値が低くなります。またデパートは再販売に影響しないため、工場から出荷して三ヶ月の食品の受け取りを拒否します。だから、在庫數(shù)量、構(gòu)造、日付をコントロールしなければなりません。

_b、出荷はコントロールを失いました?，F(xiàn)金を支払うお客様は永遠(yuǎn)にいいお客様です。現(xiàn)在會(huì)社の販売は売掛を主としています。代金は回収前に、資産のリスクも移転していません。

貿(mào)易會(huì)社の経理はグループの販売審査指標(biāo)を完成するために、お客様の販売狀況によって大量に商品を発送します。商品を出荷することを移転商品と理解したら、つまり、保管場所から別の保管場所に移しただけです。このようにしたら、商品が暴走してしまい、売れ行きが悪くなると、大量の返品が発生します。返品する食品は基本的に破損、期限が過ぎて、期日がよくないです。損耗したり、値引きしたりしたりしたりして、一年間だけで500萬元の損失を返します。

総公司は販売収入はお客様が領(lǐng)収書を必要とするかどうかに関わらず、領(lǐng)収書を発行し、代金を銀行に預(yù)け入れますと何度も強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、いくつかの貿(mào)易會(huì)社の社長は、明らかに稅金を避けるために、彼らの理由は、會(huì)社の利益のために聞こえますが、実際には、現(xiàn)金を受け取りましたが、領(lǐng)収書を発行しないと、銀行に預(yù)け入れられません。この部分の資金は監(jiān)視カメラを失い、稅金を盜み見しただけでなく、會(huì)社の代金を橫領(lǐng)し、流用するために穴を開けました。

事実によると、會(huì)社の代金を橫領(lǐng)したり、流用したりする社長がいます。

_Eを利用して、會(huì)社を利用して個(gè)人の業(yè)務(wù)を経営しています。貿(mào)易會(huì)社の社長は自分で會(huì)社を開設(shè)しています。二つの會(huì)社はひとまとまりの人馬で、顧客の視線を混亂させて、代金を移転して、個(gè)人の會(huì)社の費(fèi)用は貿(mào)易會(huì)社に転嫁しています。

完備した內(nèi)部統(tǒng)制制度の実施は、経営者を監(jiān)督しなければならない。

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は會(huì)計(jì)コントロール権の運(yùn)用を通じて、財(cái)務(wù)コントロールを?qū)g現(xiàn)する最適な選択である。

_（一）、會(huì)計(jì)制御権の概念_會(huì)計(jì)制御権とは、會(huì)計(jì)反映と會(huì)計(jì)管理に対する支配権をいう。

會(huì)計(jì)制御権は、財(cái)産権の規(guī)定権、収益反映権、投資畫策権、會(huì)計(jì)選択権、會(huì)計(jì)制度の制定と実施権などを含む。

現(xiàn)代企業(yè)の所有権と支配権の分離は、企業(yè)に客観的に存在する二つのコントロール主體、すなわち企業(yè)所有者と受託経営者を形成する。

企業(yè)の代理人、つまり経営者は企業(yè)経営のコントロール権を持っていますが、損益の主要リスクを負(fù)擔(dān)しません。

このようなリスクは対等ではなく、代理人に対する制約とコントロールを弱體化させている。

同時(shí)に二つのコントロール主體の會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者に委託すべきですが、実際には直接経営者にコントロールされ、所有者の會(huì)計(jì)制御権は完全に弱體化されています。

したがって、権力の均衡を形成し、リスクを減らすには、會(huì)計(jì)コントロールを企業(yè)のコントロールから分離する必要がある。

財(cái)務(wù)管理は會(huì)社の管理構(gòu)造の必要と生産経営活動(dòng)の特徴によって設(shè)計(jì)され、會(huì)社の管理構(gòu)造における関連利益主體の相互バランスを維持するための制度的な配置である。

財(cái)務(wù)管理は會(huì)社統(tǒng)治機(jī)構(gòu)の重要な構(gòu)成部分の一つであり、その基本的な機(jī)能は委託者と代理人の間の財(cái)務(wù)情報(bào)の非対稱性、財(cái)務(wù)契約の不完全性、財(cái)務(wù)責(zé)任などを制限することである。

會(huì)計(jì)の二つの機(jī)能（反映と監(jiān)督）から見ると、監(jiān)督機(jī)能は會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)に參與して企業(yè)管理に財(cái)務(wù)管理を行うことの役割を反映しています。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理における財(cái)務(wù)管理の全體的な役割は、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の企業(yè)內(nèi)での地位から見ても、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者も最も適切な財(cái)務(wù)管理執(zhí)行者であり、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)のほとんどは企業(yè)內(nèi)で財(cái)務(wù)管理の重要な業(yè)務(wù)であります。経済活動(dòng)と企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況。

財(cái)務(wù)コントロールの構(gòu)成要素の一つは情報(bào)とコミュニケーションであり、コントロール活動(dòng)の周りには情報(bào)とコミュニケーションシステムがある。

これらのシステムは、企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員が企業(yè)経営の実行、管理、制御に必要な情報(bào)を取得し、これらの情報(bào)を交換することができます。

したがって、會(huì)計(jì)という環(huán)節(jié)を通じて企業(yè)権力の制約制度を作るのは、會(huì)計(jì)活動(dòng)そのものの地位によって決められます。

財(cái)務(wù)コントロールを強(qiáng)化し、企業(yè)グループの財(cái)務(wù)コントロールを強(qiáng)化し、企業(yè)グループの財(cái)務(wù)コントロールを強(qiáng)化し、グループのメンバー企業(yè)に存在する問題は、以下のいくつかの方面からコントロールし、解決することができます。経営者に頼る。

會(huì)計(jì)係は「內(nèi)部人物」として、「內(nèi)部者統(tǒng)制」の泥沼に陥りがちで、指導(dǎo)者に監(jiān)督されるということは、監(jiān)督者と被監(jiān)督者との分離の原則に合致しないことは明らかです。

これは企業(yè)が直面する會(huì)計(jì)コントロールの問題です。

會(huì)計(jì)制御権はメンバー企業(yè)から分離し、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の相対的獨(dú)立性を確保する。

グループ企業(yè)の會(huì)計(jì)主管の採用権は株主総會(huì)の手に握られ、企業(yè)経営者は雇用意見を提供することができるが、決定権がない。

このようにして、會(huì)計(jì)コントロール権を企業(yè)代理人から企業(yè)委託者に移転し、権力の均衡を形成することができる。同時(shí)に會(huì)計(jì)のコントロール権も企業(yè)の財(cái)務(wù)コントロールの範(fàn)囲內(nèi)に制限され、企業(yè)の経済活動(dòng)に対する介入を避けることができ、企業(yè)の自主経営にマイナス影響を及ぼすことはない。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、グループ內(nèi)の財(cái)務(wù)目標(biāo)に対する矛盾を?qū)g現(xiàn)し、本社は財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の位置づけにおいて、グループ全體の利益の最在化から出発し、一體化戦略に基づいて、親會(huì)社と子會(huì)社、親會(huì)社とその他の企業(yè)、子會(huì)社及びその他の企業(yè)の財(cái)務(wù)目標(biāo)との一致を確保し、財(cái)務(wù)計(jì)畫の最終的な財(cái)務(wù)目標(biāo)と他の企業(yè)のメンバーとの間での財(cái)務(wù)目標(biāo)を調(diào)整して、財(cái)務(wù)目標(biāo)と企業(yè)の財(cái)務(wù)目標(biāo)のメンバーとの対立を通じて、財(cái)務(wù)計(jì)畫の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)を調(diào)整を達(dá)成して、財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)と企業(yè)の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)と財(cái)務(wù)目標(biāo)の間で、財(cái)務(wù)目標(biāo)を調(diào)整を調(diào)整を達(dá)成して、財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)の財(cái)務(wù)目標(biāo)間に依存相互作用メカニズムが形成され、目標(biāo)の逆選択傾向を克服する。

経営者の業(yè)績を効果的に評(píng)価し、経営者の業(yè)績によって賞罰を與える。

経営者の業(yè)績を評(píng)価する際に、投資する。