人が職場にいて、一番得意なことは昇進したことです。でも、昇進後、一番困るのは新しい人間関係です。

昔の同僚は部下になりました。関係はどうなりますか？

HR専門家から新役員にアドバイスを受けましょう。

苦労して働いているのに、なぜ気まずい狀況に直面しているのですか？

陸妍は數(shù)ヶ月前に設(shè)計部の主管に昇格されたばかりです。

しかし、この數(shù)ヶ月の間に、陸妍さんは以前よりもっと辛くて、もっと忙しくなりました。一日が來たらいつも腰が痛くて、毎日殘業(yè)します。

デザイン部の同僚は、恩に著かないばかりか、陰で「腕がありますよ。デザイン部の仕事を全部自分でやりますよ?！?/p>

「昇進したからには、私たちの仕事の能力には見えないですよ?！?/p>

このことを知った陸妍さんは、何を言っても通じないで、自分が苦労して働いているのに、どうしてこんなまずい狀況に直面しますか？

_切記：昇進しました。

あなたは今主管です。

一番短い時間で元のポストから完全に退出して、新しいポストの仕事要求を理解してください。

新しくできた部門なら、あなたの責(zé)任はもっと大きいです。

新しい規(guī)則制度を作って、コミュニケーションの任務(wù)を引き受けて、新しい仕事の目標を制定します。

あなたが真剣に考えるべき問題です。

上記の問題をはっきりさせてこそ、主管役に入ったと言えます。

主管の席に立つと、同僚との関係がよく分かります。

専門家：主管として最も好ましくないのは「必ず親身になる」ということです。統(tǒng)計によると、管理者は80%の時間をかけてコミュニケーションを取ります。

主管にはもう一つ大きな使命と責(zé)任があります。つまり、彼は高層主管の意図をよく理解して、次の社員と協(xié)力してこの仕事を達成しなければなりません。

普通の従業(yè)員にとって、専門の技能は自分が一番関心を持っていますが、主管にとって、過去に引き分けとなった同僚を指導(dǎo)して協(xié)力して、上層と確かに仕事の目標を達成した後に、適切に各部下に仕事を割り當(dāng)てて、最後に擔(dān)當(dāng)部門の仕事のすべての責(zé)任を保障します。

主管者として、仕事の前に身をもって模範(fàn)を示すべきですが、一番いけないのは「必ず自分でやります」です。

このままでは、「部屬は永遠に成長することができません。自分は永遠に役に適応できません?！?/p>

同僚の間に友情がなくなったか？

秦軍、ある會社の広報部のマネージャー。

昔の同僚は秦軍が気立てがいいと褒められました。また仕事の能力もあります。

しかし、以前の上司が本社に異動してから、秦軍は本當(dāng)に広報部のマネージャーをしてから、狀況が変わってきました。同僚たちと彼は毎日公務(wù)の挨拶以外に、彼を敬遠しています。

もともといい仕事ぶりだったが、秦軍の昇進で緊張して重苦しくなったようです。

秦軍がある同僚に近づきたい時、彼らはわざと彼と距離を置きました。

時には彼は雰囲気を盛り上げようとしたり、冗談を言ったり、誰も応援してくれません。一人で自分の話をするのはつまらないです。

秦軍は本當(dāng)に分かりません。なぜですか？

昇進したら、同僚の間に友情がなくなりますか？

同僚の間の友情がなくなったとは言えないだろう。

事は人為にある。

チーム建設(shè)の能力は主管能力を考慮する最も重要な要素であり、この點は新任の主管者にとって更にこのようである。

チームの普通のメンバーからチームのリーダーになって、新しい仕事に著手する時、まず機會を見つけて、それぞれ元の同僚つまり今のすべての部下と自発的に部門の仕事を雑談して、彼らの各自の職責(zé)、考えを確定して、できるだけ多くあなたの新しい仕事の領(lǐng)域とチームのメンバーの情報を収集して、心の中で分かっているようにします。

自分を知って相手を知り、百戦危うからず。

あなたのチームメンバーに対する態(tài)度は彼らのあなたに対する態(tài)度に関係していますが、彼らのあなたに対する態(tài)度はあなたの仕事にどのように取り組むべきかに直結(jié)しています。

新しい主管者はチームの中であまりにも自分を強調(diào)しないでください。同僚たちは秦軍の性格がいいと思っていますから、彼は生まれつきの親和力があると説明します。

秦軍はチームメンバーと仕事の目標を決める時、自分の親和力を利用して今の緊張と重苦しい仕事の雰囲気を変えてもいいです。

チーム管理の中で、いくつかの技術(shù)を身につけてもあなたに回り道を少なくさせます。

たとえば、部門の會議では、「私たち」で始まる文を「私」で始まる文に置き換えることができます。あまりにも自分を強調(diào)しすぎると、チームメンバーはとても気分が悪くなります。

部門の仕事が決定する前に、従業(yè)員の意見をよく聞いて、彼らの參加する情熱を奮い立たせます。仕事を手配して、任務(wù)を引き継いで、手抜かりなく、従業(yè)員に革新的な空間を與えて、彼らに深い信頼の中で潛在能力を発揮させます。

_昇進により、彼女は「一人で食事をすると家族全員が飢えない」という軽い気持ちを失ってしまいました。朱嘉昇進前はウェブサイトの教育系のチャンネル編集者で、現(xiàn)在はチャンネル編集長をしています。

就任後初めての土曜日の夜、彼女は家で同僚の改版案を深夜まで修正しました。

月曜日の朝にその同僚に會って、朱嘉さんは彼女のプランのために殘業(yè)する方法を教えました。

その後、會社の副総経理は彼女を見つけました。その同僚は朱嘉が彼女の改版案に対して処理が不適當(dāng)だと思っています。彼女の編集思想を完全に否定しました。

その後、朱嘉さんは同僚と彼女が一緒に會社に入って、今は自分が昇進しました。この同僚の業(yè)績には「生殺與奪」の権利があります。

朱嘉という一番頭が痛いのは同僚とどうコミュニケーションすればいいか分かりません。どうやって彼女の積極性を引き出し、自尊心を傷つけないです。

昇進して朱嘉は過去の「一家で食事をしても家族は空腹ではない」という気楽さを失ってしまいました。

チームの中には、あなたよりあなたに似合う職位を自認する人がいます。彼らが適任とは限らなくても、少なくとも一部の人はあなたが適任とは限らないと思っています。

これは新任の主管自身に良好な管理の風(fēng)格を備えるように求めて、そして企業(yè)文化の大きい環(huán)境の下で公平で公正なチーム管理環(huán)境を創(chuàng)立することができます。

一番いけないのは部下に自分を尊重させることです。朱嘉は新任の主管者として、同僚の案を見る時、自分の意見を加えて自然に主管者としての権威を表します。

しかし、同僚とコミュニケーションする時、まず相手の考えを肯定してから、彼女の修正案の原則と根拠を教えたら、相手を納得させやすいかもしれません。

主管の席に座って、主管としての権威を示したいです。部下の尊重を得るのは自然です。仕事を順調(diào)に進めるかどうかの一つのポイントです。

しかし、尊重は相互のものです。

部下の真心からの尊敬を勝ち取るには、まず部下一人を尊重しなければならない。

桃を投げ続けて、李さんに報告します。

部下を尊重することができます。部下はあなたを尊敬します。

もともと管理者である人はいません。

普通の社員から管理職に成功するためには、あなたの自信を持って、自分の態(tài)度、知識、テクニックでチームを整えて、できるだけ短い時間で合格の主管者になります。