同じ年収10萬元前後のスタートだが、わずか3、5年で年収10萬元から20萬元、さらに30萬元、50萬元と上昇した人もいれば、10萬元前後を前にさまよう人もいる。この中に何か秘訣がありますか。?
自分を「獲物」に育てる
ヘッドハンターコンサルタントの経験から見ると、彼らが選んだ対象は、すべて自分の発展に計畫的な人で、10萬元から50萬元の飛躍は、8萬元から10萬元、12萬元に上昇するようなものではなく、一般的なマネージャーからキャリアマネージャーへの飛躍であり、多くの人にとって困難であり、これには一人の入念な準備と計畫が必要である。仕事の中でこつこつと仕事をして、自然に達成できるというわけではありません。
専門家は、この中の重要な一環(huán)として、職業(yè)人が明確な発展計畫を持っていて、仕事の中でいつも自分に3つの質(zhì)問をしていると考えています：
あなたの將來の発展計畫は何ですか。
多くの人の仕事ぶりは、一日中忙しくて受動的にいろいろな仕事をしていて、自分の長期的な計畫を考えたことがなく、市場に従って波に乗っている。高級人材「ヘッドハンター」の経験から見ると、彼らに「ハンター」されているのはいずれもある業(yè)界で上昇を続け、アシスタントからマネージャーまで垂直的に発展している人材であるが、従事している業(yè)界の幅が大きく、地位の上昇が少なく、フラットな発展をしている人は、あまり視野に入れていない。自分の將來の発展計畫を明確にすることは、マネージャーの発展の第一歩であり、今後の転職、トレーニングは常にこの計畫を中心に展開されています。
格差を埋める方法
個人的には、10萬元と50萬元の年収の持ち場は、個人の経験、技能など多方面に対して異なる要求を出している。例えば、人的資源総監(jiān)は、人的資源の発展戦略などの管理と革新能力をより強調(diào)している。一方、人事マネージャは企業(yè)の人的資源支援とサポートに重點を置いている。企業(yè)の立場から言えば、年収の異なる人材に対する企業(yè)の期待値も大きく変化している。また、上位に行くほど、企業(yè)は候補者の職業(yè)への忠誠度を高く求めている。
そのため、自分の発展計畫を確定した後、スキル、管理才能などの面での自分の差を見つけることが、マネージャーの昇格の鍵となる。
自分の差を知ったら、仕事では自分の足りないところを意識的に補うようにしましょう。普段の仕事では、このような機會が多く、意識していない人が多いだけです。例えば、特に挑戦的な仕事を続けてみて、履歴書の內(nèi)容を豊かにします。自分から進んでお金を取らないが、自分がトレーニングしなければならない才能を引き受ける。さまざまな部署で積極的に仕事をしてみるなど、自分の仕事の能力を高め、ギャップを埋める方法です。普段からハイエンドの管理とスキルトレーニングに計畫的に參加することも欠かせません。
自分を適切にアピールする
技能と経験の準備ができたら、自分を適切に広め、常に外部と緊密なつながりを保ち、外部に自分を理解させ、自分を認識させ、適切に自分を露出させなければならない。多くのマネージャーは、社內(nèi)では「良い社員」であるが、外部との連絡(luò)が不足しているため、外部のヘッドハンターコンサルタントや會社役員は自分を知らず、多くの良い機會を失っている。
そのため、マネージャーは様々なルートを通じて自分を適切に見せることができ、関連業(yè)界が常に集積している場所で適切に自分の露出率を増やすことができる。業(yè)界のフォーラムに參加したり、専門誌に専門記事をたまに発表したり、メディアのインタビューを適切に受けたりするなど。キャリアヘッドによると、彼らの仕事では、顧客が掘ったどの企業(yè)の従業(yè)員のCASEを指定しても、まず検索エンジンを通じて検索を行う。例えば、ある會社の財務(wù)責(zé)任者、ある會社の販売責(zé)任者などがいるため、適切な露出はヘッドヘッドヘッドヘッド會社に見つかる確率を大幅に高めるという。
企業(yè)は人材を選ぶ際、履歴書を通過してから面接するかどうかを決めることが多い。多くの候補者は能力が高いかもしれないが、履歴書に気を使わず、多くの発展の機會を失っているため、候補者にとっても履歴書は同様に重要である。一部の企業(yè)では、履歴書は管理者の帰納と総括能力を反映できると考えているため、特に強調(diào)しています。管理者として、普段は常に報告を行い、発展計畫と戦略を立てる。海外では、専門的な50萬元年収の履歴書テンプレート、100萬元年収の履歴書テンプレートがあります。MBAコースには、履歴書の書き方を?qū)Wぶ専門のコースが2つあります。
実際に面接になると、採用會社のベテラン幹部はさまざまな問題を通じて、候補者の真の潛在力と能力を発掘する。候補者に少しでも不信感があることを発見すれば、淘汰されるだろう。高い地位ほど、候補者への忠誠心、情商への要求が高い。