2007年12月23日から25日まで、華夏時報社、天行健國際教育グループが主催する「2007年第一回CEOサミットフォーラム」が北京で開催された。

新浪財経の獨占図は今回の會議を生放送します。

以下は元太平洋建設(shè)グループ理事會の厳介和氏の素晴らしい講演です。

厳介和：私は本當(dāng)に何を話していいのか分かりません。自然科學(xué)は言いません。社會科學(xué)もいいです。

企業(yè)に関するものは全部いいです。

今日の年次総會のテーマをめぐって、私の意見を発表しました。

企業(yè)競爭力の再構(gòu)築は、企業(yè)競爭力の再構(gòu)築の第一印象かもしれませんが、産業(yè)競爭の時代はすでに到來しており、あらゆる企業(yè)、特に中國は不足から過剰に向かっている今日、優(yōu)位産業(yè)を持っている人は未來を持っています。

太平洋建設(shè)一流の人材は5%の利益を創(chuàng)造しました。二流の人材は10%の利益を創(chuàng)造しました。三流の人材は85%の利益を創(chuàng)造しました。01-04年に國有企業(yè)を再構(gòu)築しました。全部伝統(tǒng)的な産業(yè)です。これらの産業(yè)が最も優(yōu)秀な人に押されないと、企業(yè)はまったくできません。彼は5%の利益を創(chuàng)造しました。

第二流の人材は資本市場で比較的に良いですが、私達は永遠に資本プレーヤーをしないで、実業(yè)をします。三流の人材は基礎(chǔ)施設(shè)です。市政、交通、水利、港、埠頭、地下鉄、トンネル、都市の高架は三流の人材です。大學(xué)を卒業(yè)したばかりの実習(xí)生です。農(nóng)民工は85%の利潤を創(chuàng)造しました。

本當(dāng)の企業(yè)家は地元の人があれこれと見て回るものではないはずです。本當(dāng)の企業(yè)家は當(dāng)局者が傍観者のファンであるべきです。去年私は3回の記者會見を開いて、メディアに挑戦しました。

その後、數(shù)億の差がありましたので、訴訟が発生しました。これは生まれて初めて被告になりました。第二被告、第三被告ですが、資産の付屬率はこれまで15%を超えたことがありません。だから、デパートがドアを塞いでくれた時に、窓を開けてくれました。

本當(dāng)の一流の人は死ぬことをやり遂げて死なないで、世界の五百強はすべて何度も死んだことがあるので、これは九死一生と呼ばれて、だから06年はどうしてこんなに大きい嵐、メディアは中國の十大狂人を評して、臺灣の李敖を第六に並べて、小さい厳介と第一位を並べます。

その後彼らは訴えなくなりました。あなた達が訴えなくなりました。私も狂いませんでした。

私達が理解しているのは調(diào)和のとれた理解が社會の安定を維持し、調(diào)和の取れた社會の進歩を促しました。ただ表面的な調(diào)和のとれた國家こそ希望があります。しかし、調(diào)和の取れた社會の進歩を促進するために誰が社會の発展を促進しましたか？

私達の最も早い浙江の溫州を含んで、中國の経済は今日があって、その年のにせの劣悪さではありませんて、これらのにせものの劣悪さがなくて、どうして今の上品な堂に登ったことがありますか？

このように見て、私達大陸人は大陸人を理解できないので、中國の企業(yè)家の環(huán)境は大陸では悪いと言われています。これは理解しています。何千年もの封建世界、士農(nóng)工商、商排は最後に地位がないので、社會に早く理解してもらいたいです。

だからこの點に言及して、調(diào)和に対する理解を含んで、第3の調(diào)和は深層の調(diào)和で、面と點の上で矛盾に出會う時妥協(xié)しなければならなくて、調(diào)和社會の今日妥協(xié)していないでどこの調(diào)和がとれていますか？

遠く離れている間に、どうやって近くなるかということは、妥協(xié)ということではありませんか？曖昧な妥協(xié)ではなく、明々白々とした妥協(xié)が必要です。

だから、企業(yè)競爭力の再構(gòu)築については、私の理解は産業(yè)の再構(gòu)築であり、皆さんはあなたの産業(yè)が競爭力を備えていないことを反省しなければなりません。もしあなたの伝統(tǒng)的な産業(yè)が産業(yè)チェーンを長くしてもいいですか？

例えば、ある人はアルミ鉱を生産して、アルミナ土、それからアルミ製品を生産して、アルミニウム鉱の利潤が高くて、その次はアルミナ土です。

アルミ鉱は國家が掌握しなければならないので、上流に行くほど利益が広がります。

下に泳ぐと利潤が狹くなります。

産業(yè)は未來を決定して、人はよく生むので、企業(yè)は産業(yè)が良くて、人は何がありますか？

企業(yè)の産業(yè)はいいです。兄弟5人でも同じ血縁、同じ背景、同じお金を持っていますが、違う産業(yè)をしたら雲(yún)泥の差があります。産業(yè)の違いのために、私達の企業(yè)に相談顧問をさせたら、まず何をしているか教えます。75點を打ちます。それから、リーダーの魅力、チームの力、管理のレベル、経営の能力は合わせて25點です。似ていない産業(yè)は試してみました。最後に伝統(tǒng)的な産業(yè)は私の最も優(yōu)秀な人を派遣してやってきました。

それはとてもいいです。利潤の空間が大きすぎます。

だから私達が企業(yè)をするのは真剣に作り出したので、企業(yè)は言い出すのではなくて、作ったのです。

だから、産業(yè)は核心競爭力であり、産業(yè)より重要なものはありません。背景、天才、チーム、経営能力、管理レベルは25の範(fàn)囲で、75は産業(yè)が決めたものです。

この上で、香山華佗論矢組織委員會を紹介しました。私はこの利潤空間をどこでやっていますか？お金をいくら儲けることができますか？なぜやっていますか？他の人とは違って、トレーニングのために他の人がトレーニングしています。この利潤空間はとても薄いです。私はこの賠償金を払っても大丈夫です。中國の華洋企業(yè)を設(shè)立しました。中國の民営化の株主を探しています。中國の人材を設(shè)立しました。最終的に設(shè)立しました。華洋の株主を探します。中國の設(shè)立しました。中國の投資プロジェクトは華洋のためになりました。中國の國有企業(yè)になりました。中國の人材を設(shè)立しました。中國の人材を募集しました。中國になりました。中國の

プロジェクトがよくできないので、華に來てください。また、中國の企業(yè)は研修、企畫、コンサルティング、非常経営、問題処理だけです。

今後利益が大きいほど、非常経営と問題処理は13億人の中にこのような企業(yè)がないので、私がやります。

非常経営、問題処理の大膽さは20以上に及んだ。

私は一年間で50億元も稼げるし、純利益は50億円も私一人でやります。非常経営危機処理は誰もやっていません。

非常經(jīng)營就是特殊的定單，對我很有幫助，但是我的企業(yè)拿不下來，對我非常重要，但是我不是人家的對手，談判談不過人家，一個特別的場合我想?yún)⒓?，但是我的談判含金量不高，綜合實力不夠，綜合社會資源配置不夠，那找香山華佗論箭組委會，做好了我們看怎么分成，你拿六我拿四行不行，風(fēng)險都是我承擔(dān)，都是我出錢，危機處理現(xiàn)在有的是經(jīng)濟危機，有的是刑事危機，牽扯到金融詐騙問題了，但是大家知道中國的國情，中國是市場經(jīng)濟，計劃權(quán)力，你縱然違法了，有的構(gòu)成犯罪，有的不構(gòu)成犯罪，你縱然違法了，你能夠把損失減少到最小程度，把敏感的問題處理到最小的程度，完全可以免于訴訟，有的房地產(chǎn)老板，他十幾個億，建筑奧體的房子，要求全部拆掉，人家投資了15個億，現(xiàn)在政府賠五個億，而房地產(chǎn)開發(fā)商沒有名氣沒有地位，政府就賠你五個億

どうすればいいですか？有名な企業(yè)であれば、政府が考えているかもしれません。社會の影響に関わる問題です。メディアも大政府を管理しません。私達の國の世論は相対的なだけです。市場経済、計畫権力、メディアは完全に自由に向かっていません。

私たちは四十を持って六十を取っても、結(jié)局は多く取りました。この國內(nèi)はまだ空白です。誰もやっていません。

これは差別化といいます。

ですから、収益モデルの一番重要なのは差異化です。前の一番重要なのは産業(yè)です。

中層の危機を研究して、私本人には無理です。知らない人がいますので、口がひどいと言っています。実は私は逆境の中で育ったので、子供と部下に対して教育を認(rèn)めています。具體的な企業(yè)を管理するのはよくないかもしれません。私は優(yōu)しい人です。家計は簡単です。21年の指導(dǎo)者を務(wù)めました。交渉経済は75%が交渉の席で発生したので、透析中の危機は管理を強化することです。

私はこの企業(yè)を経営しています。この企業(yè)を管理すると、中間層の危機が発生しやすくなります。だから、弱點を知っています。私は企業(yè)だけを経営しています。

管理をすれば、お金をたくさん稼いで、管理上の損失がたくさん出ます。

私は文を分けて必ずけちにすることができなくて、どこに行くのが普通はすべて私が勘定しにきたので、私がいつも黃金で、お金を儲けるのは問題がないと感じて、私はこの思惟で、だから私は企業(yè)をして、最大の欠點は部下に対してあまりに緩慢で、私の下のどれが幸せではありませんか？

このように多くの國有企業(yè)をリストラして買収しましたが、まだ訪問したことがありません。人民からの手紙がありません。やはりお金を稼ぐのは簡単ですから、皆さんにはとても親切です。だから、06年にこのような大嵐が來ると言ったら、政府はきっと出てきます。

私の感覚を管理するのもこのようにで、管理も固定のモードがなくて、高層の人、最も良い管理は少なく管理するので、比較的に悪い人は管理しますだけではなくて、最後まで管理しますと、管理も固定のモードがありません。

私達の中國式の企業(yè)は、中國企業(yè)の現(xiàn)代管理とは何ですか？

だから、本の上で言っている固定パターンは実際にはすべて企業(yè)をやったことがないので、すべてむだ話で、あるいは正しいむだ話で、彼は企業(yè)をしたことがありません。どのように多くのパターンがありますか？

企業(yè)を作るには自分を信じて、他の人の良いものは勉強しなければなりませんが、參考だけではなく、ハードウエアをそのまま運ぶことはできません。必ず自分の狀況によってシステムを作ります。