さらに「黨政指導幹部選抜任用業(yè)務條例」を貫き、幹部人事制度の改革を深化させ、黨政の主要指導幹部の責任意識と趣旨観念を強化し、実績に基づいて幹部の正しいガイドを確立し、実際の仕事を著実に行い、業(yè)績を競う良好な気風を提唱し、科學的に幹部を評価し、幹部を正確に評価するようにする。

特に以下の実施意見を提出します。

一、思想と原則を指導する

鄧小平理論と「三つの代表」の重要思想を指導にし、幹部制度改革の深化を契機に、高素質の幹部チームの建設を目指し、幹部の実績を考察し、幹部の大衆(zhòng)の公認度を重視し、革新體系を拡大し、民主主義を改善し、監(jiān)督を強化し、科學的な監(jiān)督と指導幹部の仕事実績を評価する新たな道を模索し、幹部の全面的かつ正確に識別し、評価するために、幹部に公平に対応する根拠を提供し、都市建設の第三段階を堅持する。

幹部の業(yè)績は幹部の徳才の素質の集中的な態(tài)度と総合的な反映で、幹部の基本的な根拠を使うのです。

幹部の素質の高低は，最後には実績の中で體現(xiàn)されるべきである.

幹部の業(yè)績を識別し、評価し、全面的に客観的、真実、科學的に、一面性と簡単化を防止しなければならない。

現(xiàn)在の仕事の成績を見るだけでなく、基礎的、長期的な効果的な仕事における成果も見なければならない。仕事の成績の大きさも見なければならないし、これらの成果を挙げた仕事環(huán)境や條件も見なければならない。日常の仕事の効果も見なければならないし、重要な時期、重要な仕事、重大な事件における意思決定能力と仕事効果も見なければならない。

正しい人を導き、実績で評価し、英雄を発展させる。

仕事をしたい人が機會があって、仕事ができる人が舞臺があって、仕事ができる人が地位がある雰囲気を形成します。

改革と建設の実踐の中で実績が際立っている幹部に対して、大膽に重用を抜擢し、発展の要求を乗り越えられない指導部に対して適時に調整と交流を行います。

二、審査內容を明確にし、審査方法を充実させる

指導幹部の実績審査を実施することは、「黨政指導幹部選抜業(yè)務條例」を実施する有効な措置を徹底することである。

（一）実績評価の対象については、これまでの「一つの數(shù)値をみんなで使い、一つの數(shù)字をみんなで分ける」という伝統(tǒng)的なやり方を改め、黨政権の「トップ」の実績を評価することがポイントです。

各部門、各部門は指導幹部の職責によって仕事を細分化し、責任を強化し、任務を明確にし、実績を定性的に評価する。

（二）実績審査內容の設定において、小康社會の全面建設の全體目標をめぐって、鎮(zhèn)、街道と市直部門の仕事特徴及び職能任務の違いに基づき、幹部実績評価の基本項目、主要指標を細分化して定性的に決める。

鎮(zhèn)、街道黨政の主な指導実績評価は三つの部分から構成されています。一つは経済建設の面で、重點は國內総生産、財政収入、入庫稅収、投資誘致、農民一人當たりの純収入、財化債務狀況などの內容です。

第二に、精神文明の建設と社會発展において、重點的に計畫出産、科學技術教育、衛(wèi)生環(huán)境保護、農民の負擔軽減、陳情訪問、安全生産、社會治安総合対策などの內容である。

第三に、政治文明の建設においては、主要な指導グループの全體的な機能と班子の廉潔政務勤務狀況を発揮し、上級機関が委託した重大な突撃的任務狀況を完成させ、基層黨組織建設と黨員チーム建設狀況などの內容である。

直轄部門と所屬機関の黨政の主な指導実績審査には、指導グループの建設、幹部チームの建設、黨風廉潔政治建設、投資誘致など四つの方面の常規(guī)內容が含まれています。

（三）実績考査の方法において、一年の一考察を採用し、三年のまとめにおいて、指導者と大衆(zhòng)との結合、定期的と不定期との結合方式を採用し、指導幹部の実績評価書類を確立し、健全化する。

年末審査は個人の陳述職と自己評価、民主的な評価、現(xiàn)場調査、個別の座談、関連部門の意見募集などの方法を実行し、指導幹部の実績を全面的に正確に収集し、最後に視察チームの総合狀況から意見を提出し、審査などを確定する。

第一に、指導幹部の実績書類を作成し、健全化すること。

組織部門は毎年の初めに各部門、各鎮(zhèn)の主要な指導者を組織して実績のファイルカードを記入して、そしてファイルカードの中で記入した年度の仕事目標によって全行程の追跡管理と監(jiān)督を行います。

同時に、市委員會は毎年年末に視察チームを組織して指導幹部の実績を全面的に審査し、厳格な基準、厳格な手順、種類別に業(yè)績を並べ替えて、位置を見てもいいです。

第二に、実績考査制度を健全化し、実績の検証と全面化を保証する。

（1）実績情報交換制度を確立する。

組織部門が定期的に関係部門の合同會議を開催し、指導幹部の仕事実績を適時に収集する。

（2）共同考察制を実施する。

組織部門が紀律検査、監(jiān)察、財政、人事、監(jiān)査、統(tǒng)計などの関連部門と共同で黨政の主要指導幹部の実績を考察し、各方面の狀況を把握する。

（3）試行実績公示制。

審査対象の主要経済指標及びその他の勤務実績を示すデータに対して、メディアを通じて社會に公示し、大衆(zhòng)の監(jiān)督を公開的に受け入れる。

三、強化措置、科學運用実績評価結果

実績審査の結果の運用は指導幹部の実績審査を実施する肝心なところであり、賞罰措置を実行することは激勵と制約の役割を果たします。同時に、実績によって幹部の具體的な體現(xiàn)を使うのです。

3年連続の実績審査の優(yōu)秀者に対して、適切な経済奨勵を與えると同時に、重用を抜擢する。2年連続で仕事指標を完成していないのに、デジタルゲーム、虛偽の実績をやって、表向きの文章を作った場合、左遷を與える。仕事に浮遊し、政の不潔な幹部に対しては戒めを與える。大衆(zhòng)の不満が3分の1以上に達した幹部に対しては、待機期間が満了した後、仕事は依然として活気がない。

四、指導を強化し、真剣に組織し、幹部の実績評価の仕事が順調に進むことを保証する。

指導幹部の実績審査を実施することは、システム的かつ複雑な仕事であり、広範囲にわたる政策性が強い。

この仕事に対する指導を確実に強化するために、市委員會は組織、紀律検査、監(jiān)察、財政、陳情、監(jiān)査などの関連部門からなる実績審査指導グループを設立することを決定しました。具體的な仕事は市委員會組織部が実施し、事務室を設置し、事務室は組織部に設置します。

幹部の調査業(yè)務責任追及制を実行する。

各関係部門は厳格に市委員會の要求に従って、規(guī)律を厳格に組織し、職責を真剣に履行し、相互に監(jiān)督し、互いに協(xié)調し、緊密に協(xié)力し、力を合わせて協(xié)力し、幹部の実績評価を確実に行う。

虛偽の情報提供によって指導幹部の実績評価がゆがんだ場合、情実にとらわれて不正を行い、事実を隠した場合、その責任を追及する。