アンデルセン童話の「皇帝の新裝」は虛栄心が強い人を皮肉ったもので、最高権力者は虛像が見えないのではなく、虛像の「雰囲気」に惑わされているという教えを殘している。

規(guī)律正しい部下たちは自分の「愚かさ」を露呈したくないです。世間知らずの子供だけが聲を出してくれます。

“皇帝の新しい服”の現(xiàn)象は企業(yè)の中で表現(xiàn)しています。

企業(yè)文化は企業(yè)が何を提唱し、何に反対するかの根源であり、企業(yè)管理層は任務と目標の下達だけでなく、下から上へのフィードバックを重視しなければならない。

企業(yè)はコンサルティング會社に助けを借りて、末端の意見を理解して聞くしかないですか？

企業(yè)のコミュニケーションはなぜ回路が足りないですか？

企業(yè)自體はしょうがないですか？

私は、1つの企業(yè)は同様な疎通の問題が現(xiàn)れて、首要な責任は企業(yè)の指導者であるべきで、私は信じます。

企業(yè)のリーダーはビジネスリーダーであり、上に立つ権力者ではない。

「皇帝の新しい服裝」現(xiàn)象を避けるために、企業(yè)の指導者は大衆(zhòng)の知恵を動員して、より多くのコミュニケーションルートを開拓しなければならない。私の知る限りでは、今はますます多くのブランド企業(yè)の社長たちが定期的に従業(yè)員と疎通する時間を決めています。これは企業(yè)の発展にとって重要です。

「皇帝の新裝」現(xiàn)象は「大木」型の企業(yè)では明らかに現(xiàn)れています?！复竽尽剐亭纹髽I(yè)は往々にして企業(yè)のリーダーの聲が溢れています。他の人の聲はますます聞こえなくなりました。

部下と率直かつ十分なコミュニケーションをとり、正しい意見と提案を受け入れ、企業(yè)の管理改善のための行動に意見と提案を転換することが容易であるが、それを行うには良好な「受信裝置」と斷固たる実行スタイルが必要である。

企業(yè)の新入社員はよく問題を提起します。彼らは「皇帝の新しい服」の中の子供のように、発言者が忌むことがないです。これらの人もよくHRと企業(yè)のリーダーを困らせる人です。これらの社員の意見はほとんど受け入れられないので、會社の文化禁止區(qū)域に觸れた人もいます。

もし企業(yè)が開放的な態(tài)度でこのような問題を扱うなら、実際には若者の積極性を引き出すことができます。例えば、ある若い社員の意見と提案がいいです。

「民の口を防ぐことは、川を防ぐことよりも甚だしい」ということは、企業(yè)に民主があるべきであり、もちろん氾濫もできない。

企業(yè)が民主的で開放的な企業(yè)文化を作り上げるには、企業(yè)指導者の言行から始めなければならない。企業(yè)指導者は管理層を率いて誠実で実務的な風格を身につけなければならない。これは前提があって、従業(yè)員の信頼を勝ち取ることである。

企業(yè)を総括して來て、企業(yè)の指導者にひと言をあげたいです：あなたが何を言ったかを覚えていて、従業(yè)員にとってため、あれは承諾です；あなたが何をしたかを覚えていて、従業(yè)員にとって、あれは模範です。