従業(yè)員は企業(yè)の生命線であり、従業(yè)員を重視する企業(yè)は従業(yè)員から大きな見返りを得られます。

二十世紀二十三十年代、「人文配慮」の思想が芽生え始めました。

その提出者は、預(yù)言者を管理するメアリー?フォレストと呼ばれています。

彼女を預(yù)言者と呼んだのは、このアメリカ女史の思想が彼女の置かれている年代を何十年も超えていたからです。

今世紀初めには、「人を基本に」という聲が相次いでいます。ベストセラーのPeople Fisrtのジャック?ラナン氏は、社員は部下ではなく、仲間です。

Lannomは、企業(yè)の核心哲學(xué)はすでに完全に利潤に対する追求になったと言います。

「この経営哲學(xué)の結(jié)果は安然と世通の會社の末路です。

利益は彼らの唯一のもので、道徳はもう忘れられました。

企業(yè)は自分の魂を失ったら、長期的な信頼関係で短期の利益を勝ち取ります。

Lannomから見ると、社員は機械ではなく、コストではなく、企業(yè)の生命線です。

従業(yè)員を重視し、社員を第一位に置く企業(yè)は従業(yè)員から大きな見返りを得られます。

彼は新しい概念を提案しました。purpose partnersは中國語で「同志」と表現(xiàn)できます。つまり同志の仲間です。

Lannomの観點は大半の世紀前の福列特と暗躍し、多くの成功した企業(yè)家と暗躍した。

これらの優(yōu)れた企業(yè)家はpurpose partnersの理念を?qū)g踐に応用して、すべての従業(yè)員に対して態(tài)度で対応します。

Mary凱の創(chuàng)始者の玫琳凱·艾施には黃金の法則があります。他の人がどのようにあなたを待っていても、あなたはどのように他の人を待ちますか？

彼女は言います。

管理職は社員に対してこのような見方を持つべきです。」

オーストリア美広告の創(chuàng)始者デビッド?オーガウェイも3つの成功の秘訣があります。その中の第二條は、あなたの周りを自分より優(yōu)れたパートナーにすることです。第三條は彼らにもこのようにさせることです。

最近、ますます多くの企業(yè)が「社員を尊重する」ことを人的資源管理の信條として考えるようになりました。

彼らはよくやっていますが、まだ足りません。

尊重は重視と同じではないので、禮儀は尊重と同じではないようです。

尊重より従業(yè)員の仕事に対する訴求を重視する。

地位の高低にかかわらず、仕事の性質(zhì)にかかわらず、今日の社員から見れば、仕事を借りて人生の価値を?qū)g現(xiàn)することは基本的な生活保障と引き換えにするよりもっと重要です。

自己価値の実現(xiàn)は仕事が人に與えるより高い意味です。

社員を重視して、社員を仲間と見なすことは、思っていたほど難しくないです。

リーダーがやるべきことは主に三つあります。

まず、情熱的に企業(yè)のビジョンを述べ、社員全員が憧れて頑張っている目標にします。

これはなぜウェールズキーがいつも繰り返し、繰り返し、繰り返し、社員にGEの理念を伝える原因と目的です。

第二に、社員の仕事とそのための努力を認めます。

Lannomは成功した指導(dǎo)者がよく社員に「正しい行い」「ありがとうございます」「あなたが必要です」「信じています」「誇りに思います」と5つの言葉を言います。

この5つの言葉は従業(yè)員の力の源のピラミッドを構(gòu)成して、その上威力は日に日に増加します。

最後に、すべての人が意思決定に參加するようにします。彼らの行動に影響があります。

これによって発生した企業(yè)全體を貫く群體の力と管理は必ずや幸福全體の効果をもたらすと、福列特は予言しています。

権力は少數(shù)の手に集中しているが、思想はそうではない。

広納良言と群謀の群力はいつまでも士気を奮い立たせ、その力の斷金の良い方法です。

フォルトにはもう一つの予言があります。

彼女は、もし指導(dǎo)者と従業(yè)員が権力を共有すれば、従業(yè)員を凌駕するのではなく、集団思想の発展と統(tǒng)一に有利になると言いました。

服従主義に基づく権威への亂暴な使用は従業(yè)員に有害無益であり、有効な動機管理の基礎(chǔ)になるはずがない。

彼女は協(xié)力と協(xié)力は等級コントロールより従業(yè)員と企業(yè)に大きな利益をもたらすと思っています。

フォルト氏の予言は、人の心を奮い立たせ、また落膽させるものだった。

ほぼ一世紀後の彼女の予言はまだ予言にすぎないからです。