このタイトルを見ると、自分から遠いと感じる人が必ずいますが、將來の経済の動きにかかわらず、人員削減や転職などの人材が市場経済社會に流れるのは常態(tài)となります。

転ばぬ先の杖がなければ、長い計畫を立てておけば、意外なことはいつでも起こります。

自分の就職先の會社や組織に問題があったら、サラリーマン個人にとっては、本當にどうすることもできません。

ですから、思いきり働いて、長くお金を稼いで、発展したいなら、サラリーマン自身でチャンスを作って、新しい挑戦を受けます。

國內のある有名會社の大リストラはネットで大騒ぎしました。今回の人員削減は多くの従業(yè)員が予想できない部門全體の人員削減の形式です。その原因は主にこの會社の戦略調整によるものです。

同社のトップによると、「新しい3年間計畫は、過去3年間で実施した多様な戦略を引き締め、PC分野に専念すること。

一部の分野の業(yè)務が急に止まって、部門まで撤退しました。従業(yè)員は數回にわたって離れます。

ほとんど離れた社員は會社にとても熱心です。

「ここから分かるように、これらの従業(yè)員は受動的であり、そのほとんどはキャリア転換の準備ができていない。

最近のネット調査によると、100人のサラリーマンのうち、51%は転職を考えています。いつでも転職するつもりです。

特に毎年舊正月前後になると、いわゆる「転職シーズン」となります。人材市場は必ず人が集まってにぎやかになります。

前述のリストラに比べて、これらのビジネスマンは積極的に働いているように見えますが、今の仕事に満足していないので、転職したほうが楽しいですか？

彼らは將來のキャリア転換に対して本當の準備をしましたか？

何事も予則は立て、予斷しなければ廃棄する。

強制されても、積極的にキャリアチェンジをしても、今の自分の置かれている狀況に応じて事前に準備してこそ、変化に応ずることができ、日に日に激烈な職業(yè)競爭の中で不敗の地に立つことができます。

リストラ退職、仕方ないです。

前述の例のように、多くのサラリーマンは會社のリストラや合併、會社の倒産などで離職しています。

何かが変わる前に必ずいくつかの兆しがあります。サラリーマンは普段から會社の経営方針と発展戦略に関心を持って、競爭力を高めて、自分を人気のある人材にします。

実力が強いとどんな変化も平気でやってのける。

情景二：変化が大きすぎて、要求が高すぎます。

企業(yè)の発展につれて、一部の職位の內包や職位そのものにも大きな変化が生じます。

例えば、不合理なタイムアウト勤務、不合理な業(yè)績目標、サポートされていない仕事など。

ある企業(yè)は「不足しても足りない」方式で人件費を節(jié)約する傾向があります。この時、離職した同僚の仕事を分擔するのはよくある現象です。

文句や驚きはいらない。

仕事の量があまりにも不合理でない限り、或いは自分の専門から遠い限り、サラリーマンは異なる職責に適応するように勉強し、舞臺を摑んでよく表現して、自分を組織の中で不可欠な人材にしたいです。

情景三：重用されず、前途は広々としている。

重視されていないと感じたら、自分の特技を発揮できない、或いは昇進ルートが狹すぎて、合理的ではない、或いは會社がはっきりした発展戦略に欠けていると感じて、未來の生活と一致できないなど、サラリーマンに意を芽生えさせます。

発展する職務を探すなら、自分を知ることから、自分の「趣味、スキル、価値観、學歴」などの要素を點検しなければなりません。

さらに、自社の內部求人情報とポストの空きを把握し、自分の情報に対する理解が限られているかどうかをみて、自分から積極的に関連する職位を申請していません。

情景四：雰囲気が悪くて、関係が複雑です。

オフィスの人間関係が複雑で、社員の転職の重要な原因の一つです。

多くの會社は創(chuàng)立初期は規(guī)模が小さくて、資源が少ないですが、皆はかえって同じ船で助けて、お互いに思いやります。會社の規(guī)模が大きくなると、かえって利己的になります。

仕事環(huán)境は人間関係が厳しく、重い仕事よりも嫌なので、離職の重要な原因の一つです。

職場の雰囲気や人間問題はどこにでもあります。程度の大きさです。

このような理由で転職したら、次の會社も同じ問題があるかもしれないと考えて、自分の環(huán)境に適応できる能力を持つように調整します。

サラリーマンは人間関係の問題に注意を向けず、できるだけ仕事の他の意味や価値を探すことをおすすめします。

狀況五：上司の扱いが難しく、くやしくて悔しがっています。

上司と合わないということは、単に仕事に対する考え方が違っていたり、悪い上司に出會ったりすることもあります。

仕事に対する考え方が違ったら、サラリーマンは開放的な心理狀態(tài)で、主管と相談し、上司の意見を尊重し、簡単に退職しないでください。

もし出會うならばいわゆる“よくない上司”です：例えば利己的で無能で、頑固で獨りよがりで、部屬を利用して、あまりに情緒化を過ぎるなど、まずもっと高い1級の主管に反応することができて、あるいは近くの職務の調停の方法をとって、本當に駄目で、離職は遅くありません。

給料が少なすぎて、昇給が遅すぎます。

確かに、いくつかの業(yè)界では、転職は一番早い賃上げのショートカットです。例えば、流動率の高い広告業(yè)、または人気のある技術者です。

新しい仕事に挑戦するなら、給料がもっと多くて、転職するのはいいことですが、必ずミスがあります。転職してもいいことばかりとは限りません。

もし、サラリーマンが人気のあるところをどこに潛り、潛り込むまで待っていたら、もう寒くなってきたかもしれません。自分はただ時間を無駄に過ごしています。

どんな要因であろうと、「転職」は情緒の発散ではなく、逃避の方式でもあるべきではなく、自分の長所と短所を慎重に分析し、絶えず努力して自分を向上させ、科學的に理性的に職業(yè)発展の道を歩むことが肝心です。