靴製造業(yè)全體が低迷している影響で、中國の靴の材料の都である晉江では、多くの靴屋さんが見られます。

靴製造業(yè)は二十?dāng)?shù)年の高速を経て無秩序に発展してから、もうシャッフルの段階に入りました。

業(yè)界の転換期に、靴メーカーはどのようにチャレンジし、発展の春を迎えますか？

この厳しい挑戦に対応するために、多くの靴工場で內(nèi)功を修練し、企業(yè)のリスクに対する抵抗力を高めています。

晉江大遠(yuǎn)靴塑有限公司は優(yōu)れた製品品質(zhì)、安定した顧客層及び規(guī)範(fàn)的な企業(yè)管理によって、健康な方向に秩序よく発展しています。

品質(zhì)、企業(yè)の根本

1996年に創(chuàng)立された晉江大遠(yuǎn)靴塑有限公司は晉江の多くの老舗靴工場の一つです。

靴製造業(yè)で十年以上も頑張ってきた大遠(yuǎn)會社は、製品の品質(zhì)に対して非常に厳しい要求を持っています。

このような品質(zhì)に対するたゆまぬ追求は、ジョーダン、三六一度、三舒、奇安達(dá)など百軒以上の実力型靴企業(yè)の愛顧を勝ち取りました。

これに対して、晉江大遠(yuǎn)靴塑有限公司の総経理陳永墨は深く感銘を受けました。

彼は言った："大企業(yè)は製品の品質(zhì)に対して非常に厳しいです。これも私達(dá)の會社が提供する靴底の品質(zhì)は硬すぎます。

會社が生産している靴底はテスト用の材料、初めての納品、そして大きな商品を出す時(shí)には厳しい検査を経て通過します。

長年のお客様との親密な協(xié)力は、ハードすぎる製品の品質(zhì)を保障してこそ、より多くの大手靴企業(yè)の愛顧を得られ、市場の認(rèn)可も得られます。

    研發(fā)，生存之保障

靴製造業(yè)はよく知られています。靴の科學(xué)技術(shù)の含有量はほとんど靴の底から現(xiàn)れています。

そのため、靴の底は品質(zhì)の上である程度越えて、製品の研究と開発の上で努力しなければなりません。

靴業(yè)界の発展の科學(xué)技術(shù)ブームを迎えるために、大遠(yuǎn)の靴を作るために専門の研究開発チームを設(shè)立しました。

現(xiàn)在、製品開発室には10人以上の専門家がいます。

毎年、研究開発者は市場に深く入り込んで流行の情報(bào)を収集して、そしてこれらの第一の手の資料を靴底の研究開発に用いて、市場の需要に適応する靴の底を開発します。

企業(yè)の研究開発戦略によって、大遠(yuǎn)の靴を作る製品の品質(zhì)、デザインと配色は常に市場の最前線を走り、お客様の好評を得ています。

また、會社は毎年製品開発の資金を増やしています。

これに対し、陳総経理は、研究開発資金の投入を増やすことは実はコストを増やすことはないと表明しました。

彼は、研究開発の投入を増大して、製品はやっと更に市場の潮流に合って、販売を牽引することに役立って、収益は投入よりずっと大きくて、実際には企業(yè)のために多くのコストを節(jié)約することができますと思っています。

どのようにリスクに抵抗する能力を増加しますか？

靴製造業(yè)は二十?dāng)?shù)年の急速な発展を経て、シャッフルの段階に入った。

大ブランドは強(qiáng)いブランドの影響力と健全な端末ネットワークによって足場を固め、中型靴企業(yè)は急速に拡大した市場飽和段階に直面している。

陳総経理によると、靴製造業(yè)の影響で、今年8月以降、國內(nèi)市場の販売が楽観的ではないため、多くの靴底工場で生産規(guī)模と人員の削減が行われました。

このような段階で、企業(yè)の対応力を高め、企業(yè)のリスク対策能力を高めるにはどうすればいいですか？

これに対して陳総統(tǒng)は鋭い市場分析を持っています。彼は資金は企業(yè)の血液であり、利潤は企業(yè)の栄養(yǎng)であり、両方とも備えているべきだと思っています。

特に、靴業(yè)界の周辺環(huán)境が理想的ではなく、利益が低く、リスクが大きい環(huán)境下で、資金の還流が遅すぎると企業(yè)に問題が発生します。

そのため、企業(yè)のリスクに対する抵抗力を高めるべきです。

まず、靴工場は自分自身の正確な位置付けに対応して、発展方向を確定します。

この前提の下で、良い取引先の群體を選びます。

第二に、自分をよく見て、社內(nèi)管理をしっかりと行い、生産コストを低減し、品質(zhì)を厳しくチェックし、生産サイクルを短縮するなどです。

また、企業(yè)はコストを正確に見積もるべきです。

陳総経理は晉江靴業(yè)界で、多くの企業(yè)がコストの見積もりでミスをして利益が減少したと考えています。

これに対して、彼は企業(yè)がコストを計(jì)算する時(shí)、減価償卻費(fèi)、貸倒引當(dāng)金、不良品、財(cái)務(wù)費(fèi)用をコスト計(jì)算に入れるべきだと提案しています。

未來に目を向ける

今の業(yè)界はシャッフルの陣痛に直面していますが、陳総は慎重で自信があり、「2008年は業(yè)界のシャッフル年で、多くの不健康企業(yè)を淘汰し、業(yè)界のこのような競爭無秩序な狀態(tài)を変えて、産業(yè)の調(diào)整とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、市場を健康で秩序な方向に発展させる」と述べました。

將來の発展について、陳総経理は、大遠(yuǎn)の靴の塑像は絶えず製品の品質(zhì)、研究開発、販売、サービスなどの段階を高めて、內(nèi)功を訓(xùn)練すると表しています。

同時(shí)にできるだけ生産サイクルを短縮して、一番早いスピードでお客様に提供します。

企業(yè)は絶えず自分を昇格させてこそ、市場を勝ち取ることができます。もっと遠(yuǎn)くまで見ることができます。