実行力の話は古くなった歯の穴から新しい歯が生えてきて、どのように効果的に実行するかについてはいろいろな説が出てきますが、私はやはり多くの企業(yè)の社長が実行力がだめだと文句を言っているのを見て、どのようにきちんとした計畫が出てきて、次の人はよくできない。多くの社長たちは私に、実行力が低下しているという問題は、制度がだめなのか、それとも下の人がだめなのかと尋ねた。

通常、彼らは私のような答えを得ることができます：すべてだめで、効果的に実行するには、まだ“制度”と“人”の要素だけではありません。

まず、実行力が有効であるかどうか、それは下の誰かあるいはある部門のことではなく、それは企業(yè)を貫いて上から下までのことであり、最高層の理事長から末端の守衛(wèi)まで関係から抜け出せず、一人ではうまくいかない、つまり実行チェーン全體に問題があることを明らかにしなければならない。私たちは調(diào)査を行ったことがありますが、企業(yè)の実行力が低下した原因の40%は有効な管理プロセス、メカニズム、考課が不足しているためで、20%は実行する戦略、戦術(shù)が明確ではなく、15%は実踐者の実行能力が不足しているためで、15%は従業(yè)員の責(zé)任感が不足しているためで、10%は情報の疎通がうまくいかないため直接実行の様子が崩れているためです。データを見ると、60%は経営陣のせいで、実行力がだめだと文句ばかり言っているが、まさにこれらの「當(dāng)事者迷」の中高層管理者であることがわかる。
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元ゼネラル?エレクトリックCEOのジャック?ウェルチ氏は、「もしあなたが正しい人を選んで、彼らに與える機會を與えて、報酬をキャリアとすれば、彼らの実行力をほとんど心配する必要はありません」と述べています。この簡単な言葉には、3つの重要な情報が含まれています。

一、企業(yè)に十分な実行能力があることを保証するために、人を選択します。

また、「彼らに與えるチャンス」は、企業(yè)の発展戦略が人と結(jié)びつかなければならないことを示しており、役不足や小材大用が発生しないようにしなければならないことを示している。

第三に、報酬をキャリヤーとして、企業(yè)には有効な賞罰劣悪な激勵メカニズムが必要であることを意味する。

この3つのことは誰がするのでしょうか。もちろん中高層管理者です！だから、実行力は一環(huán)として一環(huán)とした體系であり、過去の経験の中で、私は実行力體系の4つの核心を総括して、実行力が有効であるためには、企業(yè)自身の実行力體系を構(gòu)築しなければならず、実行力體系を構(gòu)築するには、この4つの核心をしっかりと実行しなければならない。
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せんりゃくけいかく

効率的な実行力の最大の前提は、綿密な戦略計畫が必要であることです。私は多くの社長と話をしているとき、「あなたの會社の戦略はどのように制定されているのか」という質(zhì)問をするのが好きで、答えを得るのはいつも驚くほど似ていることが多い--どこに潛在力があるのか、どこに行くのか、どうせ私が方向を示しているのだから、みんなで力を合わせて突き進(jìn)んでいく。もう少し詳しく聞いたとき、基本的には何の情報も得られませんでした。これはただ1つの問題を説明することができて、戦略が非常に詳細(xì)ではありません！

簡単な例を挙げると、アメリカ軍は突撃の命令を出す時、いつも隊員たちに、西の南方へ何度、あるいは自分を時計の中軸とするどの1時間刻みの方角で前進(jìn)するかを教えている。戦略を行うにはデータと精密化管理が必要です。最初から角度偏差が発生すると、2本の共通の端點を持つ放射線のように、最初は差が小さいですが、差は放射線の長さが大きくなるにつれて大きくなり、実行力偏差はこのようにして発生します。だから、私たちはどのように戦略を立てて「実行偏差」を最大化することができるのでしょうか。戦略計畫を作成する際には、次の手順と內(nèi)容を推奨します。

1、市場と競爭相手の狀況を含む詳細(xì)な分析報告書は、なぜこの戦略を制定したのかを説明するために使用される。

2、データ化の目標(biāo)、実現(xiàn)の期限があり、すべての人に受け入れられ、かつ確実に実行可能で、評価できる場合、

3、目標(biāo)を効果的に分解し、最も末端の、単一の責(zé)任者を明確にする、

4、明確な目標(biāo)評価基準(zhǔn)、明確な評価者と評価時間があり、

5、この戦略を?qū)g施するにはどのような脅威があり、私たちはどのように出現(xiàn)する可能性のある危機に対応するか、

6、全員が戦略を理解し、個人が職責(zé)を明確にすることを確保する。

そう、以上はすべて複雑です。簡単すぎると実行する人も簡単にできるので、実行偏差が大きくなります。精緻化された戦略管理こそ、効率的な実行力の基礎(chǔ)である。
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ユーザ設(shè)定

周到な戦略があれば、私たちは相手を探して正しいことをしなければなりません。1つの重要な戦略の実行には、各機能部門のマネージャーが參加する必要があります。目的は1つだけで、みんなはこの戦略の意味と、自分の機能部門の役割を理解しなければなりません。多くの民間企業(yè)では最初から組織構(gòu)造の設(shè)置に問題があり、人が見張りを設(shè)置し、見張りのために不必要な部門やプロセスを設(shè)置している人が多く、簡単な清算にも関係のない人が署名していることを見たことがあります。

このようにして、企業(yè)は人を選ぶことと人を使うことにおける目的性があいまいで、この人を募集して一體何をしに來るのか分からない、いつもこの人が來てから彼のあるべき潛在力を発揮していないと感じて、企業(yè)はまた1セットのとても良い育成訓(xùn)練人、人を発展させるメカニズムがなくて、古い従業(yè)員は成長することができなくて、新しい従業(yè)員は育成することができなくて、その結(jié)果、殘すべき人が殘らず、歩くべき人が歩けないことがよくあります。