あなたの上司はどんな人ですか。あなたの上司は大局を把握したいだけの人ですか、それとも何でも気を緩めない人ですか。

もしあなたが大局だけを把握したい人に前の細(xì)かいことを報(bào)告すれば、あなたたち二人ともすぐに煩わしくなります。あなたはある仕事に対してこのように考え盡くしていると思うかもしれませんが、あなたの上司は無(wú)関心で、実はそう思っているのは間違っています。大局だけを把握したいリーダーは、すべての基礎(chǔ)的な仕事をしっかりやるべきだと思っています。そうしないと、相手はあなたを信用してくれません。あなたのボスは結(jié)果だけを重視しているかもしれません。もしあなたが早くボスの個(gè)性を知っていれば、あなたたち二人の協(xié)力はずっと楽しくなります。

???上司の目標(biāo)達(dá)成を助けていますか。

上司が何をしたいのかをよく知っているなら、助けてあげたほうがいい。それらの特別な目標(biāo)を理解することは、部門(mén)の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。これらの情報(bào)により、上司が目標(biāo)を達(dá)成するのを助けるための展望的な措置を取ることができ、ボスもあなたを部門(mén)の中で価値のあるメンバーと見(jiàn)なすことができ、昇進(jìn)すると、あなたも抜擢されます。

???あなたの上司は午前中に問(wèn)題を処理するのが好きですか、それとも午後ですか。

もしあなたの上司が午前中に問(wèn)題を処理するのが好きな人ではないことを知っているならば、できるだけ彼に呼ばれた最初の人にならないようにしなければなりません。特にあなたたち2人の問(wèn)題が確かに相談する必要があるとき。あなたの上司は午後2時(shí)に意見(jiàn)を聞きやすく、問(wèn)題を解決してくれる可能性が高いことがわかります。2杯目のコーヒーを飲む前に邪魔しないでください。

あなたが上司に期待していることは明白ですか？実際には數(shù)少ない幸運(yùn)者だけが頭に期待され、目標(biāo)を描いてくれる。誰(shuí)もが頭を削ってその一員になりたいと思っている。もしあなたのボスが細(xì)かいことを重視する人であれば、相手があなたに期待していることを簡(jiǎn)単に書(shū)いて、相手に意見(jiàn)を求めてあげるべきです。もしあなたの上司が紙を見(jiàn)ると目がくらむ人であれば、部門(mén)での役割と責(zé)任について、相手と非公式に何度か話したほうがいいでしょう。よく調(diào)べるために會(huì)話の內(nèi)容をメモし、上司の目標(biāo)達(dá)成を支援していることを確認(rèn)してください。

???上司や部署を立派に見(jiàn)せるために全力を盡くしていますか。

上司が立派に見(jiàn)えると、あなたも立派に見(jiàn)えることを知っておく必要があります。あなたはいつでもどこでも上司を立派に見(jiàn)せる方法を考えなければなりません。部署の仕事を改善できるアイデアがあれば、必ず相手に知ってもらう必要があります。しかし、相手と衝突しないように、プライベートで話をしなければならない。部門(mén)の仕事が改善されれば、より多くの信頼を得ることができます。それはあなたの事業(yè)にとってメリットしかありません。

上司との関係がうまくいくと、あなたたちは上司や部下ではなくパートナーのように思えます。パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責(zé)任を託して、あなたの事業(yè)を進(jìn)歩させて、仕事をもっと満足させます。