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親しい友達や同僚は等號をつけてはいけません。

2008/11/29 11:35:00 41906

多くの人がこのような態(tài)度を持っています。仕事と生活は別のもので、できるだけ仕事と生活を分離します。

しかし、私達はよくこのような関係を混同して、例えばもとの親友が自分の同僚になった時。

さらに重要なのは、このような二重関係が職場の隅々まで影響します。友達を重視するのか、それとも自分の職場の將來を重視するのか、時々あなたの難題になります。

      當(dāng)你引薦他進入公司時

彼は感激するかもしれません。

しかし、もっと多いのはあなたが困難な立場にあるかもしれません。

彼の仕事の能力はとても強いですが、あなたの心配から――萬が一彼が入ってきて、表現(xiàn)がよくないと彼の評価が保留されています。

その結(jié)果、擔(dān)當(dāng)者は彼を十分に重視していませんでした。彼は入社したが、得られた職位、待遇はあまり理想的ではありませんでした。

あるいは、彼の仕事能力があまり強くないなら、あなたは親友のためにこの會社に入ることができます。

仕事はしばらくの時間後に、主管は彼の能力がまったく彼の職務(wù)に適任しないことを発見しました。

結(jié)果として、主管もあなたに対して特別な目で見ます。いい友達も仕事の中で彼を助けていないと思うかもしれません。

どのような狀況であれ、あなたと友達は悪いことをするかもしれません。

実戦テクニック:自分で紹介しないで、他の方法やルートを探して會社に入るようにしてください。

このように、自分の私心を仕事の中に持ちこむことを避けます。

      當(dāng)他成為你的下屬時

親友の小軍が小華の部下になってから、華さんはこのような苦境に直面しました。

どんな任務(wù)を課すたびに、相談口調(diào)で小軍に話します。

小軍も部下としての自覚が全くなく、いつも同僚の前で小華に対して大雑把に接しています。時には他の同僚が仕事中に何か間違いがあったり、和事者として小華に小事をしないように勧めています。

小華は小軍の行為が彼の威信に大きく影響し、チームの仕事の効率にも影響を與えたことを意識しましたが、彼はどうしようもないです。

実戦技術(shù):彼と同じ部門にいないようにしてください。そうすると、仕事上で利益の衝突がなく、矛盾が生じにくいです。

同じ部署にいても、不和を避けるために、醜言を先に言ったほうがいいです。

      當(dāng)生活中的無傷大雅變成工作中的缺點時

Cameは情熱的で交際が上手なので、すぐ劉さんと彼女はいい友達になりました。

しかし、劉さんはCamelを自分の會社に導(dǎo)入してから、彼はあちこちに長所があるように見えるCamelが意外に多い欠點を発見しました。

情熱がルーズになりました。交際が得意で、仕事も関係なく友達と付き合うことが多く、仕事をする時はいつもだらだらと引き延ばしています。最後まで焦らないでください。八卦が好きで、出勤する時間はほとんど東家長西家短の上で使っています。他人の仕事を邪魔してもいいですか?

友達として、劉さんはこれらは欠點とは言えないと認めていますが、同僚として、劉さんはCamelに対する印象がますます悪くなっていると感じています。

     

実戦技術(shù):善意の注意、先禮後兵。

      當(dāng)你們意見相左時

ある業(yè)務(wù)會で、金さんはあるプロジェクトに対して自分の案を出しましたが、その直後、親友の高さんも別の案を出しました。彼とぴったり意見が違っています。

論爭の末、金さんの案が認められた。

會の後、金さんは明らかに高さんが彼に冷たくしていると感じました。

その後、多くのことにおいて、高さんと自分が暗いところで闘っているかのように見えました。以前は親しくしていた友達の関係もおかしくなりました。

友達だけの場合は、一言二句では二人の関係の障害になりません。しかし、同僚としての議論は、上司の見方、個人の能力の優(yōu)劣の比較などにつながり、雙方の関係の致命傷になりがちです。

実戦スキル:コミュニケーションを強化し、仕事上の問題があります。

自分の考えをより成熟させることができます。一方で、意見を統(tǒng)一することもできます。違った考えがあっても、事前に了解を得るのに役立ちます。同僚同士のお互いの力を比べたり、陰で爭ったりしないで、お互いの友達関係に持ってきます。

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