あなたのことをうまく管理したいです

支配人を子供にして、これは2つの要素が総合的に招いたのです。

人の本性の発展の特徴から見て、一人でない時(shí)に。

子供の考え方はとても簡単で、テーマに直行します。

支配人はもっと多いのが外部の発展戦略と內(nèi)部管理の大きな枠組みで、彼はめったに多くの具體的な雑務(wù)の中に沈んでいくことができません。

社長の地位と人間の本性という二つの點(diǎn)を結(jié)びつけると、私たちはよく分かります。実は社長を子供として見てもいいです。

　　1. 知道他想要什么

赤ちゃんの泣き聲はいくつかの種類に分けられます。ある泣き聲は子供がお腹が空いていることを表しています。ある時(shí)は孤獨(dú)で、眠れなくても泣きます。

子育ての専門家は子供の泣き聲から子供が何を求めているのかを判斷できます。彼がお腹が空いた時(shí)、オムツを換えてあげてもいいですか？

アルバイトの第一前提はあなたの上司が何を望んでいるのかを把握して、あなたの努力の方向が間違っていないことを確保します。そうでなければ、あなたの苦労が忙しくて、無駄に忙しくなるかもしれません。

多くの個(gè)性を発揮することが好きな同僚にとって、まず上司の戦略配置と意図を明確にして、そのために努力して、社長の初歩的な承認(rèn)を得てから、自分の元素を加えられます。

　　2. 看圖識(shí)字

子供は千を數(shù)える四角の字が読めません。分かりやすいのは簡単な直観の絵だけです。

子供の最初の啓蒙書は、絵を中心としているのではないかと注目されています。絵は最もイメージ的に問題を直観的に表現(xiàn)する方法です。

企業(yè)の中間層や中間層以下の社員として、ボスに會(huì)う機(jī)會(huì)は多くない。

文は図に及ばないで、支配人は毎日審査して、目を通す多すぎる重要な文字の報(bào)告、まだ多くの事を考慮しなければならなくて、あなたの提出した文字性の報(bào)告、彼はどこで見られますか？

できるだけ絵で表現(xiàn)して、問題やあなたの考えを直感的にわかりやすく説明して、面白さを帯びています。報(bào)告の可読性を大いに高めます。

　　3. 先給甜頭

子供に仕事を手伝ってもらいたいなら、足でタバコを買ってきてもいいです。

まず甘いものをください。

ボスもそうです。ウサギを見ないと鷹を撒かないです。もっと多くのウサギを獲得するために、ボスは鷹を惜しむことはないです。

どのようにして上司に気持ちよくお金を取り出してもらいますか？まず何かを工夫して社長に味を味わわせます。社長が求めているのはどのような味ですか？

會(huì)社が投資していない狀況で、まず小さい市場を探して小區(qū)域の実験をして、発生した効果的な収益を包裝して、あなたの支配人に現(xiàn)れます。

これはあなたが會(huì)社の費(fèi)用を投入していない場合、或いは一時(shí)的に他の資源を呼び起こして得た効果を説明するために、肝心な點(diǎn)は上司にあなたのこのような操作方式によってもたらされた新しい投入と産出比を見てもらうことです。

また、新しい操作方式は小區(qū)域で試行された仕事方式もある程度ボスにリスク予防意識(shí)を示しています。

これも社長が社員を向上させる重要な素質(zhì)の要求です。

　　4. 值得信賴和放心

子供は人を信じやすいですが、人を否定しやすいです。

社長として、社員は信頼と安心に値するかどうかは、往々にしてこの社員自身よりどれぐらいの能力があるかが重要です。

支配人の戦略目標(biāo)は往々にして簡単で、彼が最も関心を持っているのは、部下の皆さんが彼の期待した方向に心を込めて努力しているかどうかです。この點(diǎn)に現(xiàn)れた態(tài)度は結(jié)果より重要です。

部下の社員として、上司にどうやって証明するかを考えています。あなたは信頼と安心できる人です。

　　5. 看到希望和未來

時(shí)には子供に努力と労働をしてもらいます。彼らは自然に「なぜやるのですか？」と聞きます。もし大人が子供に美しい未來図を描いてくれれば、子供の積極性を引き出しやすいです。

社長が社長になれるのは、多くの不可能を克服して、今日まで歩くことができたからです。

この機(jī)會(huì)と希望に満ちた市場に、登れないピークはない。

上司に提出して新しい創(chuàng)意と新企畫を含む方案の中で、必ず肯定的な結(jié)果と予測を設(shè)定してください。計(jì)畫を見て社長に何かを収穫させるべきですか？社長が従來主張してきた未來の発展方向と一致していますか？

　　6. 迅速找出肇事者

みんなは注意したことがありますか？子供が腰掛けにつまずいて転ぶ時(shí)、目上の人達(dá)は先にその事を起こす腰掛けを持ってきていくつか毆って、子供の泣き聲はすぐにとても小さいです。

社長は企業(yè)內(nèi)部で事故に遭った時(shí)も同じ気持ちで、彼は最初に責(zé)任者と事故原因（子供より多く出るのは解決方法と後期の予防手段です）を見つけます。

しかし、多くの部下の第一反応は責(zé)任転嫁です。

社長は誰に聞いても、これは自分で大丈夫だと必死に説明しますが、社長はますます怒るばかりです。社長は責(zé)任を負(fù)う社員で、責(zé)任を逃れる社員ではありません。

事故には大きさの區(qū)別があるとは限らないですが、性格の違いがあります。責(zé)任逃ればかりしています。上司を怒らせるだけです。

たとえあなたと関係がないとしても、関連點(diǎn)を探すのは簡単なことではないです。

　　7. 不會(huì)全部表達(dá)自己的想法

子供はよく表現(xiàn)がはっきりしないので、自分の考えを全部表現(xiàn)することはできません。

上司は言いたくないです。多くの微妙な內(nèi)部管理の問題において、社長は決して徹底的に話をしないで、いろいろな関係のバランスを考えて、多くの話はここまで注文しただけです。だから、部下の社員としても、上司がどんな話をしてくれるかを期待してはいけません。自分で理解します。

上司が直接に表現(xiàn)していないことを理解してくれる部下の社員が一番好きです。

　　老板的心態(tài)是很復(fù)雜的，自信中夾雜著些許“自卑”。

自分の努力で今日の成果を達(dá)成する一方で、自分の能力レベルを高く認(rèn)め、さらに大きな成功があると確信しています。

一方、事業(yè)の膨張に伴って皿が大きくなり、管理の難しさがますます大きくなり、自分を否定することもあります。

擔(dān)當(dāng)編集：vi