民間縫い機の企業(yè)はずっとからすべて我が國のミシンの業(yè)界の大黒柱です。

ここ數(shù)年來、政府は政策の面で多くの優(yōu)遇を與えて、民企業(yè)の発展を比較的に順調(diào)にさせます。

しかし、企業(yè)の核心競爭力を持ちたいです。私達の民営企業(yè)は現(xiàn)在存在する競爭力と規(guī)模が比例しない問題を解決しなければならない以外に、いくつかの共通病があります。

一つは、信用度が高くないことです。

現(xiàn)在の段階では、大多數(shù)の民営企業(yè)はまだ中小企業(yè)で、その信用度と競爭力の高低との間には明確な関係が存在しない。

「誠実と信用のコスト」が高くない場合、一部の民営縫製企業(yè)は強い日和見主義の色を持っています。一つの優(yōu)遇政策または政策の「エッジボール」の方式で効果を得ます。

二つ目は、寂しさに耐えられない。

いくつかの民営企業(yè)の位置付けが不正確で、まだ「強」していない狀況では、早すぎるほど「大」を重視して、絶えず橫方向兼合を行いますが、その資産収益率、利潤成長率などの成長性の指標はすべてかなり低いです。

創(chuàng)業(yè)の起點はもともと低くて、まだ肝心なところで力を使わないで、どうして競爭力を獲得することができますか？

第三に、革新力が足りない。

このような狀況の多くは小型の民営企業(yè)であり、模倣ばかりして企業(yè)の創(chuàng)造力を萎縮させ、最終的には革新力を失う。

では、スロットマシン市場が日増しに開放され、競爭も日増しに激しくなっている中で、民間の縫製企業(yè)はどうやって競爭力を育成することができますか？重要なポイントは企業(yè)が生き殘りを?qū)Wび、人材を上手に使うことです。人材は企業(yè)が核心競爭力を作る鍵の一つです。

特に今日の「縫製不足」を背景に、縫製業(yè)者たちはもっと才能を大切にしなければなりません。

多くの縫製企業(yè)は往々にして多くの時間をかけて技術(shù)労働者を育成したが、結(jié)局他人のために嫁入り道具を作った。

人を殘して、従業(yè)員の役を変えて、機械を縫うのは體力の仕事の伝統(tǒng)の思想をして、従業(yè)員を育成して知識の能力を掌握して、従業(yè)員の知識と技能に対してできるだけダイナミックな記録と整理をする方がいいです。

更に技術(shù)の伝承をしっかりと行い、技術(shù)者が斷層を出すのをできるだけ防止し、人材が流失すると欠員を補う仕事をしなければならない。

人間本位を堅持し、民営企業(yè)制度の変革をさらに深化させ、民営企業(yè)の管理水準を向上させる。

人間性の管理方式を通じて従業(yè)員の積極性、積極性と創(chuàng)造性を発揮し、個人の目標と企業(yè)の目標との合致を?qū)g現(xiàn)する。

人材育成意識を強化し、革新的激勵メカニズムを育成し、民間企業(yè)の人材競爭力を高める。

また、企業(yè)ブランドの建設(shè)を重視します。

誠実と信用の意識を強化し、法制環(huán)境の整備を強化しなければならない。

中國縫製機械協(xié)會が提出した自律管理を十分に発揮し、活用してください。

頭が熱くなってはいけません。自分の得意ではない業(yè)界に簡単に足を踏み入れてはいけません。新製品の新技術(shù)の開発に力を入れてください。

真の競爭力は絶えず向上することによって継続される。

もし一つの企業(yè)が長期にわたり自制狀態(tài)にあるなら、競爭優(yōu)位を保つのは夢のようなことしかできません。

本當に競爭力を持っている企業(yè)は一策一式の爭奪にこだわらず、思慮深く計畫を立てることを重視します。