5年も仕事をしていない人は、仕事が多くて勉強(qiáng)する時(shí)間がないといつも文句を言います。時(shí)間がないですか？5年以上働いている社員に聞いたら、仕事は仕事です。仕事が多くなれば、早くして、少なくなれば遅くなります。

そこで何もしないで、上司に言わせます。ここでは老社員の管理上の問(wèn)題はともかく、新入社員の會(huì)話からは、新入社員の言うことは勉強(qiáng)する時(shí)間がないということが明らかになってきました。仕事の効率がよくないからです。

一體どのような要因で新入社員の仕事の効率が低下し、勉強(qiáng)する時(shí)間がないのですか？多くの新入社員の表現(xiàn)によって、主に次のような點(diǎn)があります。

仕事の熟練度が足りない。

職場(chǎng)の新人類は、仕事に対する不慣れさから、しばらくの間に完全に持ち場(chǎng)の仕事技能を身につけたとしても、持ち場(chǎng)の必要により、他の仕事技能を新たに學(xué)ばざるを得ません。數(shù)年前に、將來(lái)の発展の不確実性により、

自分の能力を向上させるために多くのことを?qū)Wびたいです。自分の職業(yè)ガイドを確定するためにも多くのことを?qū)Wびたいです。これは直接に新入社員の職場(chǎng)での各種の技能の不慣れを招いて、自然と仕事のスピードが速くないことを招いて、仕事の成績(jī)は大きくなくなりました。

仕事の熟練度が不足している問(wèn)題に対して、新人類は早めに自分の職業(yè)ガイドを確立して、自分のいくつかの方面の能力を迅速に高めて、自分のこの方面の実務(wù)能力を最大まで高めて、時(shí)間を節(jié)約します。

職場(chǎng)の新人類は、普遍的で時(shí)間の概念があまりない。物事を見(jiàn)たらすぐやります。自分の仕事の時(shí)間に具體的な段取りがなくて、自分の時(shí)間がどのように損失したのか分かりません。自分の時(shí)間が合理的かどうかも分かりません。一つ取ってください

指導(dǎo)者が引き継いだ任務(wù)は、自分がどれぐらいの時(shí)間でできるかが明確ではなく、潛在意識(shí)の中の強(qiáng)制的な概念がない。

時(shí)間の概念が強(qiáng)くない問(wèn)題については、2つの面から取り組むべきです。

1、自分の時(shí)間配分を理解し、浪費(fèi)の原因を探し出し、この時(shí)間の浪費(fèi)問(wèn)題をどう解決するかを分析する。

2、時(shí)間の概念を確立し、強(qiáng)化し、スケジュールを利用して毎日の仕事內(nèi)容を記録します。この時(shí)間は何をしますか？

この能力の向上は、新人類の職場(chǎng)での時(shí)間の長(zhǎng)さに比例する。この能力の欠如によって、新人類は自分の仕事を合理的に手配できなくなり、仕事の軽重緩急、合理的な手配ができなくなり、往々にして一つの責(zé)任を負(fù)うことになる。

仕事はまだ完成していません。上司が他の任務(wù)を催促したので、もとの任務(wù)を放棄して早く上司の緊急任務(wù)を完成しました。

。仕事に対する計(jì)畫(huà)案配能力の向上には、以下のいくつかの面から著手する必要がある。

1、時(shí)間を確定した任務(wù)を羅列し、確定した時(shí)間間隔によって他の仕事を手配する。

2、自分のスケジュールを徐々に育成し、自分の好みに応じて、相応の任務(wù)を適當(dāng)な時(shí)間帯に配置する。

3、似たような仕事が並んでおり、できるだけ主観的思考の変化を減少させる。

4、仕事はあまりいっぱいにならないでください。いつも自分に弾力性のある時(shí)間を殘してください。

ミッション分解能力が不足しています。

いくつかの複雑な仕事、長(zhǎng)年の好手は、丁寧にこの複雑な仕事を分解し、段階的に分類して、それぞれ完成させます。しかし、新人類は任務(wù)分解の能力を備えていないので、考えが足りなくて手がつけられなくなり、考えれば考えるほど煩雑になり、

この仕事をうまくシステム的に完成させることができません。

タスクの分解能力の不足については、プロジェクト管理の概念を常に保持する必要があります。事の大小にかかわらず、プロジェクト案に従って処理し、問(wèn)題を解決し、分類によって徐々に自分の仕事を完成し、自分の責(zé)任を形成します。

事務(wù)分解能力

実際、これらの能力が備わり、新人類も古い人類の仲間入りをしました。この時(shí)あなたが彼に聞いたら、彼も上記のようにこの時(shí)間の問(wèn)題に答えます。
擔(dān)當(dāng)編集：杜俊