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社長(zhǎng)との會(huì)話は付き合いにいいです。

2009/4/13 11:59:00 42096

上司にとっては、プライベートで食事をしても、出張の旅の中でも、比較的リラックスした時(shí)間です。この時(shí)の付き合いはあまり厳しくないほうがいいです。できるだけ頭を使う問題を言わないでください。仕事の話をずっとしないでください。

でも、社長(zhǎng)に楽にさせるということは、あなたもリラックスするという意味ではないです。忘れないでください。

社長(zhǎng)

もっと深くあなたの貴重な機(jī)會(huì)を認(rèn)識(shí)して、くれぐれも失敗しないでください。

まず、忘れ物をしないようにしてください。時(shí)間通りにしないでください。スケジュールはあなたがコントロールしているわけではないですが、あなたがコントロールできる範(fàn)囲で、社長(zhǎng)に全體の過程が順調(diào)だと思われます。あなたは信頼できる人だと思います。

もし過程の中で狀況を出したり、上司が協(xié)力しなければならない時(shí)、あなたは自発的に処理を手伝いに行くべきで、勇敢に突発的な狀況に直面して、甚だしきに至っては問題を解決する能力を見せて、これはもちろん社長(zhǎng)にかなり深い印象を殘します。

もう一つよくある問題は、社長(zhǎng)と一緒に出張するなら、夜は

自由

行動(dòng)しますか?

一日の仕事を終えてから、上司に夜の予定を聞いてもいいです。

社長(zhǎng)の答えが明日なら大事な用事があります。今晩は早く休むべきです。

この時(shí)、あなたは気さくにホテルで休むべきで、遊んで外に出るのではありませんて、これが支配人にあなたがこの仕事を真剣に見ていないと感じることができるためです。

それに、社長(zhǎng)が次の日の仕事を重視している以上、夜には明日のスケジュールを相談してくれるかもしれません。

上司の回答がリラックスに出かけてもいいです。連絡(luò)先を忘れないでください。社長(zhǎng)にあなたが必要とされたら、すぐに見つけられます。

社長(zhǎng)と二人きりになる時(shí)、一番困るのは「社長(zhǎng)と何を話しますか?

通常、多くのボスは自分の偉業(yè)について話をするのが好きです。

職場(chǎng)

上で出會(huì)うボトルネック、支配人に教えてもらって、支配人もとても授業(yè)を受けて惑わす態(tài)度を使うことができることを信じて、あなたに彼の人生の経験を述べます。

このようにして、お互いにice break(気まずい行き詰まりを打破する)を助けるだけではなくて、自分を機(jī)會(huì)に乗じて支配人の與える仕事の提案を獲得させます。

次に、社長(zhǎng)が過去にやったことや、読んだことのある學(xué)校や好きなスポーツについても話を続けることができます。

もちろん、事前に宿題をしなければなりません。例えば、ベテランの同僚に上司の背景を教えてもらいます。

また、あなたも自分の趣味について話してもいいです。他の話題を引き出すだけでなく、上司にもっとあなたを理解させて、未來の仕事に対するインタラクションにも役立ちます。

注意したいのですが、気楽に付き合うと、世間話ができるとは思わないでください。以下のような話題は適度に避けたほうがいいです。

例えば、社內(nèi)闘爭(zhēng)。

ボスとプライベートで過ごす時(shí)間を利用して、決して小さくしないでください。

報(bào)告

あるいは社內(nèi)のゴシップをすると、ボスの気分や次の雰囲気に影響を與えるかもしれません。

社長(zhǎng)が今解決できない問題を提出しないでください。

上司に仕事で出會(huì)うボトルネックについて教えてもらえますが、問題が複雑すぎると、解決に時(shí)間がかかります。上司がリラックスしたい時(shí)間に提出しないようにしてください。

もちろん、消極的な愚癡は避けて、覚えておいてください。あなたが出したのは話題の始まりで、終わりではありません。

また、すべての社長(zhǎng)が「お元?dú)荬扦工俊工洹甘耸陇樥{(diào)ではないですか?」と挨拶されるのが好きとは限りません。一部の社長(zhǎng)は自分の指導(dǎo)者の尊厳を重視しています。

最後に、ice breakはお互いの気まずさを解消するためだけだと思わないでください。

消去

自分とボスとのギャップは、同僚やパートナー、取引先とのコミュニケーション障害を解消する能力があるということです。

社長(zhǎng)の第二の問題を観察する

質(zhì)問をする以外に、どのように答えたらいいですか?

擔(dān)當(dāng)編集:杜俊

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今年以來、郡の黨委員會(huì)と政府の正しい指導(dǎo)の下で、私は鄧小平理論と「三つの代表」という重要な思想を指導(dǎo)に堅(jiān)持し、科學(xué)的発展観で全體をリードし、黨の十六大と十六期五中全會(huì)精神を真剣に勉強(qiáng)し、しっかりと「農(nóng)民増収」という中心をめぐって、「利益農(nóng)業(yè)」という目標(biāo)を目指し、「農(nóng)村の安定」という基礎(chǔ)をしっかりと固め、農(nóng)業(yè)経営同志とともに、団結(jié)して奮闘し、著実に仕事を開拓します。