ボスと仲良くした4つのメモ

あなたの社長(zhǎng)を手伝います。

臺(tái)灣の恵氏の薬草工場(chǎng)の功績(jī)効果発展マネージャーの郭琪は恵氏の3年間に入り、主管の目には、「彼女は上に向かってよく管理しています」と臺(tái)灣の恵氏の薬屋の人力資源と行政管理部長(zhǎng)の薛光揚(yáng)氏は言う。

彼女がボスと仲良くする秘訣は何ですか？

「社長(zhǎng)を助けることは自分を助けることに等しい」と答えた郭ケイジーは、話が速く、仕事も早い。

例えば彼女は會(huì)議のテーマを立てるように割り當(dāng)てられました。完成したら、彼女はまた彼女の社長(zhǎng)が會(huì)議でどのような主管者の質(zhì)問に直面しますか？

高次主管にはどのような情報(bào)が必要ですか？

そして、國(guó)內(nèi)外のデータを積極的に収集し、彼女の上司にデータを與えます。

」

もう一つのポイントは、ボスが舞臺(tái)に上がる前に、彼にポイントを提示することです。

多くの場(chǎng)合、社長(zhǎng)は部門を代表して舞臺(tái)に上がって、公開報(bào)告をします。彼は各プロジェクトの執(zhí)行の詳細(xì)と成果を確認(rèn)するのが難しいです。

上司が壇上に上がる前に、彼が彼に知らなければならない悪い情報(bào)を全部知っていることを確認(rèn)してください。彼が壇上で醜態(tài)を演じることを避けてください。

10分多くかかりますが、社長(zhǎng)に対してはいくつかの項(xiàng)目を行うべきです。

覚えてください。あなたと社長(zhǎng)は生命共同體です。彼の認(rèn)めを得る必要があります。彼はあなたを助けて業(yè)績(jī)を達(dá)成する必要があります。

ボスに反抗しないでください。最初からボスと戦うことを選んだら、負(fù)けて損をするのは絶対ボスではありません。

Do

妥協(xié)——あなたはボスに勝てません。

68年次のPChome-ebayウェブサイト企畫発展部のベテランマネージャーの翁明群は、ボスの目の中で積極的に向上している部屬であり、「でも、個(gè)人主義の積極的すぎると、かえって傷つきやすくなる」と翁明群は直言する。

以前、翁明群はプロジェクトを受けるたびに、いつも全力で取り組んでいました。

結(jié)局彼は頭がいっぱいで、社長(zhǎng)に否決された後、「全然受け入れられなくて、ずっと抗?fàn)帳筏皮い蓼埂工任堂魅氦涎预い蓼筏郡?、社長(zhǎng)は一番大きいです。

」

実は、トークンは社長(zhǎng)の手の中にあります。彼は最後に意思決定をし、責(zé)任者です。だから、意思決定は社長(zhǎng)を安心させなければなりません。つまり、この決定に責(zé)任を持たせることができます。

しかも個(gè)人がプロジェクトを?qū)g行するのは、常にあなたと會(huì)社の間だけを考えています?！袱筏?、社長(zhǎng)は部門と部門の間を考えなければなりません?！?/p>

妥協(xié)を?qū)Wぶことは、あなたが負(fù)けたことを意味しません。

今回のコミュニケーションを通じて、上司にあなたの心の深さを知ることができるだけではなく、他人の意見を受け入れる態(tài)度に対して、好印象を殘します。

注意してください。一番人気があるのは主人のお宮に入りやすいです?！缸苑证我庖姢蚬虉?zhí)する人です?！?/p>

専門家でないよりも自分の意見に固執(zhí)し、上司と部下を共倒れにさせることができます。仕事は紛爭(zhēng)によって中止される可能性があります。

Do

成り行きに沿って、あなたの社長(zhǎng)を知る。

L「OR？L運(yùn)営部の楊希震社長(zhǎng)は、社長(zhǎng)と部屬の関係を自動(dòng)車に例えています。會(huì)社は自動(dòng)車のように、各主管者はそれぞれ大きな部品で、部屬は大きな部品の運(yùn)営に協(xié)力する小さい部品で、小さい部品は大きい部品の役割と機(jī)能を知ってこそ、各自

同じ理屈で証明できます。あなたの社長(zhǎng)と知り合いになってこそ、社長(zhǎng)と一緒に暮らせます。

認(rèn)識(shí)のは支配人の仕事の方法と態(tài)度、価値観を含むことに向かって、彼は組織で扮する役と機(jī)能、苦境…。

楊希震から見れば、L「OR？L運(yùn)営部プロジェクトマネージャーのジェーストンは上へ管理することができる良い部下です。

楊希震はジェンストンの特質(zhì)を分析して発見しました。彼は人に敏感で、自分の立場(chǎng)に立って社長(zhǎng)のために考えています。彼もいい聞き手で、社長(zhǎng)のニーズを理解できます。

ジェームストンさんはどうやって社長(zhǎng)に好かれますか？

彼は笑って言いました。

彼はコミュニケーションの仕方と感覚を重視しています。例えば、彼は上司の仕事のスケジュールと気分狀態(tài)を確認(rèn)してから、適當(dāng)な機(jī)會(huì)を見つけて上司に進(jìn)捗狀況を報(bào)告します。

その上できるだけ支配人の気持ちの狀態(tài)に協(xié)力して、異なっている表情と語(yǔ)気で支配人と話をして、例えば支配人はとても厳粛で、あまりにもおどおどして笑うべきでありません；支配人の気持ちはとても楽しくて、はっきりと支配人の冷たい水をぶちまけてはいけません。

また、「社長(zhǎng)の期待を知ることも重要です」とジェーストン氏は付け加えた。

例えば、社長(zhǎng)の下半期の営業(yè)目標(biāo)は何ですか？

コスト削減？

ダッシュ業(yè)績(jī)？

あなたの部門は會(huì)社の目標(biāo)を達(dá)成しなければなりませんか？

社長(zhǎng)はあなたの下半期に何か表現(xiàn)がほしいですか？

無(wú)茶を言わないでください。三度聞いたらアウトになります。

Do

後退をもって前進(jìn)とし，支配人を管理する。

社長(zhǎng)を管理する一番大切なのは狀況外に置かないことです。

社長(zhǎng)にすべての仕事の進(jìn)度を確実に把握させると、あなたの考え通りに歩くことができるだけではなく、狀況が現(xiàn)れたら、社長(zhǎng)もあなたの責(zé)任を擔(dān)ぐことができます。

萬(wàn)海運(yùn)企畫部租船課課長(zhǎng)の莊斐斐斐斐斐斐は萬(wàn)海に10年間進(jìn)出しました。どんなことをしても、たとえ大ボスが直接に取り次ぐものであっても、「私は一つ一つ直屬の主管者にすべての狀況を報(bào)告します。」

考えがある部下が一番つらいのは、自分の意のままにならないと、ボスと衝突しやすいことです。

どうすればいいですか？

退卻をもって前進(jìn)するのはよい策略である。

例えば、莊斐斐はプロジェクトの報(bào)告をして、時(shí)にはわざと多く計(jì)畫をして、そして殘して彼女の直屬の主管者に任せて大支配人に報(bào)告して、主管報(bào)告の內(nèi)容も彼女のしたので、大きい支配人が何をするかに関わらず、彼女はいつも第1時(shí)間で狀況を掌握します。

特にあなたが十分なデータを用意する時(shí)に、すべての方案の利害得失をよく考えてみてください。完全にまた論理的にボスに報(bào)告します。

Do

社長(zhǎng)に嫌な思いをさせないでください。

ボスと仲良くするための最低限のルールは、ボスに嫌なことをさせないことです。

社長(zhǎng)が嫌いなことは何ですか？

DON「T：急いで表現(xiàn)する

DON「T：粘りがない

DON「T：無(wú)反応

DON「T：社長(zhǎng)に恥をかかせる

DON“T：他の人と一緒に社長(zhǎng)をののしります。

DON「T：ボスを外に出させる

DON「T：ずっと社長(zhǎng)に問題を出しています。