會(huì)社の制度はとても煩わしいです。普段は雑用が多くて、時(shí)間は無形に消耗されます。退勤するまで、一日の中で何時(shí)間しか「正しい仕事」をしていません。一見すると、この問題は簡(jiǎn)単なようです。私たちは一人で傍観者の立場(chǎng)に立って、必要な資源によって事務(wù)を分類し、同じような事物を統(tǒng)一的に処理し、干渉を排除し、分権（仕事を下に置くか、協(xié)力を求めるか）などのアドバイスをたくさん提出します。しかし実際の仕事の中では、そう簡(jiǎn)単で明瞭ではない。今日の効率の天の階はいくつかの細(xì)かい仕事に対応する時(shí)、あなたの仕事の効率を高める提案を提出して、見てください。

0、細(xì)かい仕事を集中的に処理する：タイトルはゼロというのは、これが大前提であり、細(xì)かい仕事を処理する基礎(chǔ)原則でもあるので、彼はそれほど正確に聞こえる。Exiaの周りの多くの友達(dá)は「集中処理」の試みをしましたが、失敗に終わることが多いです。

喉が渇いて起きて水を飲みに行きます。ついでに顔を洗って、休憩エリアで魚を見て目をリラックスします。帰って仕事をしてから10分もしないうちにまた立ち上がりました。
攜帯電話の料金が足りないと気づいたら、すぐにチャージしないで、晝ご飯のついでに行く人もいます。でも、ある重要な電話を逃してから戦略を変えました。つまり、借金をして、チャージカードを買って他の部門と相談して業(yè)務(wù)のことをします。帰ってきたら、電話で社長(zhǎng)の三人が電話を受けていないので、再度仕事を中斷して報(bào)告します。
これらのよくある狀況は「集中処理」の原則が盡きることのない雑務(wù)に直面する時(shí)のしようがないことをよく説明できますが、集中処理の原則を離れて、あなたはもっと苦しい時(shí)間を過ごすことができます。それでは効率の天の階は再度強(qiáng)調(diào)します。集中的に処理するのは最終的な解決策ではないですが、一人一人が歩き出さなければならない一歩です。

1、心理的にそれを受け入れます。ネットで広く転載された文章の中で「パーフェクト?ワールドさを受け入れない」と言及しました。同じように、仕事の中の無限な雑事を受け入れざるを得ません。仕事の本質(zhì)の側(cè)面でもあり、効率を高める方法論の立腳點(diǎn)でもあります。

2、雑事処理能力を高める：処理能力によって、一人一人が雑事に対して必要な時(shí)間はかなり違っているかもしれません。身近な例を挙げると、ファックスを送る途中に攜帯電話で電話番號(hào)を探して、直接電話番號(hào)をダイヤルして書類を置いてから探します。お客さんがたくさんの問題を提出して、資料をオファーする時(shí)、相手に必要な資料をはっきり書いてください。會(huì)社のホームページに返信してください。ソフトを使う人は、慣れない人よりも早く作ることができます。會(huì)社では、セルの內(nèi)容を統(tǒng)合するという小さな問題があって、1時(shí)間遅れてコピーして貼るという真実の事例がありました。

3、個(gè)人の工具庫の概念があります。このことはみんなが実際にやっています。例えば、契約書を作る時(shí)に手本があります。また、國(guó)際貿(mào)易がよくある會(huì)社の社員は世界時(shí)計(jì)を用意します。しかし、これは一方では、意識(shí)的に自分の知識(shí)と経験を精製加工して、いつでも使える「道具」に変えて、時(shí)間を短縮し、効率を向上させるべきです。この問題は隔壁のようなもので、効率は天階段では何か具體的な説明ができません。勉強(qiáng)や仕事の中でいつでも注意してください。