「小さな消費(fèi)者を爭(zhēng)わなければ、大衆(zhòng)消費(fèi)者へのアピール力は失われる」

この真理は現(xiàn)在の不景気な市場(chǎng)環(huán)境の中で、改めて人々に重視されています。

長(zhǎng)い間、韓國(guó)のアパレル業(yè)界はずっと小眾優(yōu)先の市場(chǎng)法則は派手ではないと思っています。大多數(shù)の大衆(zhòng)消費(fèi)者のために設(shè)計(jì)と市場(chǎng)開拓を行うべきです。

この考え方はずっと変わっていません。

しかし、核心の“大物”の存在と流行に合った商品やブランドがますます多くなり、集中力を合わせて20%を占める消費(fèi)者を攻略し、強(qiáng)力な企畫と內(nèi)容革新を行う必要性は、韓國(guó)のアパレル企業(yè)にとってはますます強(qiáng)くなっています。

今の韓國(guó)の服裝企業(yè)は以前のように販売量を重視するのではなく、魅力的な製品の開発に注力し、ブランドの運(yùn)営システムを調(diào)整し、製品の収益性をより重視しています。

アメリカの感性ファッションカジュアルスタイルのJEEPブランドを例にとって、経営理念は「すべての人に対してではなく、訴求のある大衆(zhòng)に目標(biāo)を置く」ということです。

また、ブランドの商品の種類を簡(jiǎn)略化し、ターゲットの受け手を少數(shù)に位置づけることで、多くの人にアピールする獨(dú)特の方式を?qū)g現(xiàn)し、世界的な不況を背景に、今年上半期は一連の成功を達(dá)成しました。

もし、過(guò)去の「80対20」の法則は80%を無(wú)視し、20%を最優(yōu)先の席に置くと、現(xiàn)在の「80対20」の法則は80%を得るためにその20%を活用するということです。

だから、韓國(guó)ブランドにとっては、過(guò)去に価格だけを重視したブランド戦略から価値を前提とした価格戦略へと転換する過(guò)程で、健康的な運(yùn)営システムの構(gòu)築にもっと力を入れなければなりません。

ある業(yè)界関係者は「過(guò)去のあるスタイルの傾向が目立つブランドは、ごく少數(shù)のターゲットに直面している消費(fèi)者グループのブランドにしか変えられなかった」と話しています。

しかし、現(xiàn)在、ブランドがコアコンテンツを追求すれば、大衆(zhòng)消費(fèi)層にも強(qiáng)い魅力を持っています。

ブランドの変化に対する好奇心は、インパクトのある消費(fèi)と売上に何らかの関連があるようです。

しかし、このようなブランドの運(yùn)営方式の変化については、不確定なリスクがあるという見方もあり、ブランドの効率性から見て、改善すべき點(diǎn)がまだ多いという事実も否定できない。

Costum Mellowブランドの擔(dān)當(dāng)者も「我々のブランドは決して熱狂的な屬性のブランドではない。我々の製品は大衆(zhòng)消費(fèi)者にとって魅力的であると確信している。

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しかし、業(yè)界が將來(lái)に対して広く予測(cè)しているのは、大衆(zhòng)のための製品開発が最終的に大衆(zhòng)消費(fèi)グループに移行することであり、これに対して適切な対応策や戦略ができないと、最終的に損なわれるのはブランド自體である。