2009泉州の十大優(yōu)秀ブランドのマーケティングの実例
先週、海峽都市新聞と中國ブランド総網(wǎng)が共同で主催した「2009泉州十大優(yōu)秀ブランドマーケティング事例」の活動が開始されると、泉州企業(yè)界の積極的な反応を得ました。
マーケティングといえば、泉州スポーツ軍団の輝かしい業(yè)績は誰にも消せない。
1999年から孔令輝を招いて盛大なカード作りの幕が開いた。
CBAからNBAにかけては、アジア大會からオリンピックまで、重大なスポーツ試合ごとにテレビ広告から試合の冠まで、競技場の広告から選手の裝備まで、ほとんどどこにも泉州ブランドの姿が見られます。
ある業(yè)界関係者によると、泉州のスニーカー産業(yè)は中國の民営企業(yè)の奇跡を作り出し、國內(nèi)外のマーケティング業(yè)界の奇観を作り出したという。
海峽都市報「2009泉州十大優(yōu)秀ブランドのマーケティング事例」の募集活動が発表され、泉州スポーツ用品業(yè)界の人々に広く認められました。
多くの企業(yè)は次から次へとブランドの発展の最も経典的な事例を集めて、今回の選出に參與すると表しています。
革新VSビジョン 周知のように、マーケティングはブランドの成長過程において非常に重要な一環(huán)である。 泉州體育軍団の成長過程には、様々な優(yōu)秀なマーケティング事例があふれています。 例えば、ピケは國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界で先にNBA競技場に登録して、一挙に400萬ドルを壊して、自分の広告を競技場に打ちました。 順を追って漸進的に深く入る法を採用して、先に娯楽の後でスポーツ、最後に“娯楽+スポーツ”の雙剣は璧に相當して、複雑に入り組んで、また見習うことができなくて、自然と國內(nèi)で獨自の旗印を立てて、個性は鮮明で、特歩のブランドイメージを特に目標の消費グループの認可を深く受けさせます。 鴻星爾克はブランドの発展が模索された後、別の道を切り開いて「テニス」に注目しました。ネット契約から上海ATPマスターまで歩いてきました。國內(nèi)の影響力の高いテニスブランドになりました。 以上のこれらは、泉州スポーツブランドがそれぞれ発展している一つのメインラインだけでなく、このメインラインには、同じテーマを巡って展開されている各種サイズのマーケティングイベントがいっぱい掛けられています。 広告に続いてNBA競技場に登録された後、再び重金屬を使ってロケットの名將バティルにサインしました。今では、ペックはNBA中國の公式パートナーになっただけでなく、NBAにも7人の有名なスターがピッカーに所屬されています。 しかし、多くの業(yè)界関係者は泉州スポーツ用品業(yè)界に存在する同質(zhì)化現(xiàn)象を否定していません。例えば、製品同質(zhì)化、管理同質(zhì)化など、多くの新しいマーケティング手段が導入され、ブランドの模倣の対象にもなります。 例えばスターの代弁者を頼んで、中央テレビに行って広告を打って、國內(nèi)の各大試合のスポーツのマーケティングなどをくくって、去年の北京オリンピックさえ、泉州の多くのスポーツのブランドは爭ってまねをして、次から次へと國外のオリンピックの代表団を調(diào)印して、しばらく、各種のLOGOは競技場とスポーツ選手のに現(xiàn)れます。 服裝 上の方。 「國內(nèi)のスポーツブランドはマーケティングにおいてまだ初級段階にあり、スポーツ産業(yè)との接著度はまだ低い。 ナイキなどの國際ブランドは、スポーツマーケティングにおいて多くの參考になるところがありますが、決して簡単な模倣ではありません。 鴻星爾克グループ副総裁の呉栄照氏は言う。 ピッカーグループ本社で 支配人 許志華から見ると、ブランドのマーケティングと端末の販促は違っています。今日の投入を要求しているわけではなく、すぐに報われるのではなく、細い流れの薫陶過程を追求しています。 NBAに登録するには勇気が必要です。 2006年には400萬ドルを投入できます。一方で國際化の道を歩む必要があります。中國のスポーツを説明します。 運動著 ブランドを用意し、新たな覚醒を開始する。 NBAは世界のバスケットボールの最高レベルを代表しています。 運動著 このようなサプライヤーを備えて、このような結(jié)合は消費者に見てもらうことができます。 私たちの目標は國內(nèi)市場で自分たちの影響を確立するのではなく、私たちの目標はピッカーを國際一流に発展させることです。 運動著 仕入先を準備します。 このような目標は、私たちが前の目を持って操作する必要があります。これもNBAに入るのは必然です。でも、時間は私たちが予想していたより少し早いです?!?/p>
どうやって「曲がった道で車を追い越す」のですか? 業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のスポーツ用品の生態(tài)圏にとって、4年間はスポーツ資源の循環(huán)サイクルと見なされがちだ。 一方、オリンピック、ワールドカップ、アジア競技大會などの大型スポーツのサイクルは全部4年に一回で、更に重要なのは、スポーツ界と全世界がオリンピックのプロジェクトに対する重視のため、多くのスポーツブランドはほとんどマーケティング計畫の重點をオリンピックのスポーツ資源を支援することに置いています。 オリンピックが終わると、多くのスポーツ資源が原點に戻り、再び「輪廻」することを意味します。 このような「輪廻」の中で、どのように革新的なマーケティングを行うかが重要です。
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