子供の時(shí)から、すべての傷を癒してくれると教えてくれる人がいます。

しかし、誰も教えてくれませんでした。これは半分だけ正しいです。

もし傷口が他の人によってもたらされるなら、確かにそうです。

しかし、傷は自分で作ったものです。間違いとも言われます。過ちを認(rèn)めないなら、いくら時(shí)間があっても無駄です。

失敗は多少違っていますが、概念は似ています。

認(rèn)めないことと失敗しないことは、より深刻な失敗を招くだけです。

逆に言えば、「失敗を認(rèn)め、學(xué)ぶことが成功につながる」ということです。

不幸なことに、多くの指導(dǎo)者は失敗を認(rèn)める考えに敏感すぎる。

私はかつてビジネスリーダー、政治家、CEOと高級(jí)主管と數(shù)十回の付き合いをしたことがあります。

なぜこのようになったのかは分かりませんが、指導(dǎo)者の誇りをいかに引き出すかを検討することができるかもしれません。

いずれにしても、システム的な業(yè)務(wù)の失敗、會(huì)社の倒産と個(gè)人の失敗は、通常は指導(dǎo)者や管理者の獨(dú)斷専行に帰結(jié)します。

その中の一つにならないでください。

逆にこれらを…

失敗を成功に変える10の方法

1.管理を変更する。

多くの人がかかわっている會(huì)社のシステムや流れを変えてみましたか？

もしあなたが持っているなら、あなたはもう失敗しました。

その中から経験と教訓(xùn)をくみ上げないと、どうやってするか分かりません。

2.従業(yè)員。

何ですか？會(huì)社以外の偉大な社員ですか？

お願(yuàn)いします。

あなたが過ちを犯したことがあります。これはあなたが勉強(qiáng)していることをどうやって行いますか？いつ決定を下しますか？そしていつも従って我慢する方法です。

あなたはいないかもしれません。

うん。

3.乗り継ぎ。

転機(jī)は問題を明確に説明し始めました。どこで問題が起きましたか？

いくつかの繰り返しがあります。IBM、アップル、ヒューレットのようです。

一部の取締役會(huì)は待ちすぎて、ノーテルネットワークスのようです。

次の會(huì)はスプラッシュ、ソニー、デルですか？

4.人を治療する。

ビジネススクールのことは気にしません。學(xué)校では勉強(qiáng)できません。

仕事の中でミスと勉強(qiáng)を通じて、何が通じるか、どんなことができないかを?qū)Wびます。

5.科學(xué)的方法。

それは仮定に基づいて作られた概念で、試行証明は間違っています。そして継続してあなたが間違っていると証明することができません。

6.革新。

全體は革新の循環(huán)をスタートさせて、絶えず模索する學(xué)習(xí)曲線に基づいています。

もちろん、私たちはGoogleとFacebookの創(chuàng)業(yè)者の話が好きですが、成功する前に何度も失敗した企業(yè)家が多いです。

7.お問い合わせ。

ええ、あまり具體的ではありませんが、コンサルタントとして成功した唯一の原因は會(huì)社での二十年間に犯した數(shù)十のミスです。

これは「線型學(xué)習(xí)」と呼ばれています。

8.戦略計(jì)畫。

いかなる戦略計(jì)畫過程でも、まず何の行動(dòng)が通じるか、何がうまくいかないかを分析しなければならない。

SWOTにおける「W」は弱點(diǎn)を表し、良い理由を與える。

9.事後反省。

もしお客様に損失を與えないなら、製品のリリースとマーケティング活動(dòng)が失敗した後で反省してみてください。

10.ネットワーク関係。

失敗した関係を説明してください。個(gè)人、企業(yè)、など。成功したパートナーとチームメンバーになるにはどうすればいいですか？

これは矛盾しているように見えます。しかもこれは確かに皮肉な意味を持っていますが、いつもあなたが正しいと思っています。失敗を認(rèn)めて、その中から勉強(qiáng)したら成功をもたらすと思います。