Depuis quand on est jeune, on nous a dit que le temps guérit toutes les blessures.

Mais personne ne nous dit que ce n'est qu'à moitié raison.

Si la blessure est provoquée, par d'autres, oui.

Mais, quand la blessure est produite par lui - même, également appelée erreur - si nous ne reconnaissons pas d'erreurs, et plus de temps inutile.

L 'échec est quelque peu différent, mais la notion est similaire.

Le fait de ne pas reconna?tre les échecs et de ne pas en tirer les enseignements ne fait qu 'aggraver les échecs.

Il en va de même de l 'atelier sur la reconnaissance et l' échec des élèves.

Malheureusement, de nombreux dirigeants sont trop sensibles à l 'idée générale de reconna?tre l' échec.

J'ai et des chefs d'entreprise, des politiciens, des PDG et cadres abordé des dizaines de fois.

Pourquoi est - ce que c'est, je ne sais pas, mais on peut devenir leader sur comment faire de l'orgueil, comme nous dans le problème de la gestion dans la soi - disant sait parler.

De toute fa?on, système de service de l'échec, de la faillite et des entreprises privées, entêtée leader ou de gestion revient souvent.

Ne sois pas l'un d'eux.

Au contraire, le ma?tre de ces...

L'échec est de 10 types de procédés de succès

1. La gestion du changement.

Vous avez toujours essayer de changer de système ou processus impliquant les entreprises, beaucoup de gens?

Si tu l 'avais, tu aurais échoué.

Si vous n 'en tirez pas les le?ons, vous ne savez toujours pas comment le faire.

Personnel.

Vous êtes un grand employé en dehors de la compagnie?

Dis - moi la vérité.

Vous avez fait des erreurs; c 'est comme ?a que vous apprenez comment les choses fonctionnent, comment elles fonctionnent, quand les décisions sont prises et quand vous êtes patient.

Peut - être pas.

Oui.

Reconversion.

Le passage commence par une clarification des problèmes et des problèmes.

Parfois, il y a des répétitions, comme IBM, Apple et whip.

Certains conseils attendent trop longtemps, comme North Electric Network.

Le prochain sera le sprint, Sony et Dale?

4. De guérir les gens.

Je ne me soucie pas de Business School, comment dire, à l'école, tu ne peut pas apprendre ?a.

Dans votre travail par erreur et apprendre à marcher, et ce qui ne marche pas pour apprendre ?a.

Méthodes scientifiques.

C 'est un concept basé sur l' hypothèse que l 'expérience s' est révélée erronée et s' est poursuivie jusqu' à ce que vous ne puissiez pas le prouver.

Innovation.

Tout le cycle de démarrage de l 'innovation est basé sur une courbe d' apprentissage continue.

Bien s?r, nous aimons l 'histoire des fondateurs de Google and Facebook, mais plus souvent des entrepreneurs qui ont connu plusieurs échecs avant de réussir.

Services consultatifs.

Eh bien, ne soyez pas trop précis, mais la seule raison pour laquelle j 'ai réussi en tant que consultant, c' est les dizaines d 'erreurs que j' ai commises en 20 ans.

Ceci est appelé "linéaire".

8. La planification stratégique.

Un processus de planification stratégique doit d'abord sur ce qui marche et ce qui ne marche pas pour analyse.

SWOT "W" représente une faiblesse, et donne de bonnes raisons.

9. Le recul.

Si tu n'as pas de perte de clients, de produits et de la commercialisation des activités de publication de l'échec de recul, vous ne sont pas de nature à faire mieux la prochaine fois.

10. Un réseau de relations.

Si tu as besoin de moi d'expliquer la relation entre des individus, des entreprises - - échec, etc. - C'est comment vous faire devenir un membre de partenaires et de la réussite de l'équipe, alors votre problème est trop grand, je ne peux pas vous aider.

On dirait une contradiction, et c'était vraiment ironique, mais toujours que vous avez raison doit conduire à l'échec, et admettre la défaite et apprendre finira par aboutir.