企業(yè)の特色というのは、業(yè)界のニーズに合った基礎(chǔ)を築いて、現(xiàn)実から逸脫したロマンチシズムはビジネスの場では通用しません。

計畫が周到ではなく、収益ポイントがどこにあるかは不明で、十分な市場分析もしておらず、必要なマーケティングチームを構(gòu)築していません。

創(chuàng)業(yè)初期は贅沢しすぎて、コストにこだわらないです。

これは二十四歳の何創(chuàng)業(yè)の二年間の経験と教訓(xùn)です。

創(chuàng)業(yè)二年、二十四歳の何_は今も會社を率いて衣食住の線上でもがいています。

彼は、開発はまだ早いですが、多くの収穫があったと述べた。

位置決めがくるう

一番目の子供

昨年末、何_は苦心経営の二年間の休暇ネットを放棄せざるを得ませんでした。

40萬円を焼いたのに、何_は一銭も儲けられませんでした。

華中科技大學(xué)武昌分校コンピュータ學(xué)科を卒業(yè)しました。2005年5月、大學(xué)三年生の後期です。課程は大丈夫です。

會社には二つの業(yè)務(wù)があります。一つは他の會社のウェブサイトの建設(shè)を手伝って、もう一つは土日ネットを作ることです。

會社は10萬元を投資しています?！溉f四千円を出しました。お金は家からもらったのです。」

何_の考えはとても簡単で、週末ネットはファッション雑誌と協(xié)力して、雑誌の上でコラムを開いて、そして協(xié)力して広告の“買って1つプレゼントします”を出して、つまり紙のメディアの広告を買って、ネットの広告を送って、急速に影響力を作り出すことができることを望みます。

何不思議なことに、実際の操作は困難に満ちています?！杆饯郡沥沃髁Δ咸厣韦ⅳ毪辘扦埂￥筏?、これらの店は広告の需要もないし、能力もないです?！?/p>

2007年最後の日曜日の夜、何_さんは自分の手で週末ネットサーバーの最後の電源を抜きました。

何_にとって、週末ネットは彼の最初の「子供」です。その貴重さは比類がありません。

しかし、彼はまた、もし堅持すればもっと多くの投入を意味すると知っています?！甘袱騻膜堡毪瑜辍⒅袱蚯肖敕饯いぁ工葲妞蚋·伽葡筏蓼筏?。

何_は自分が「壯志未練身先死」だと言っています。

「今から見れば、このようなウェブサイトを作るのはタイミングがいいですが、計畫周到ではなく、収益ポイントがどこにあるかが分かりません。十分な市場分析もしていません。必要なマーケティングチームを構(gòu)築していません?！?/p>

何說。

困難が次から次へとやってくる

金儲け業(yè)務(wù)が「あばら骨」になる

部屋が雨漏りするとあいにく長雨に見舞われる。

これまで、土日のネットは広告収入がないにもかかわらず、何_のもう一つの業(yè)務(wù)――他人のためのウェブサイトの建設(shè)は、やはり會社の経費を維持することができます。

今、このメイン業(yè)務(wù)はだんだん「あばら骨」になりました。

ウェブサイトの建設(shè)をして、何_は1つの全く新しい理念を提出しました。ネットマーケティングは數(shù)百円で製品と情報を世界中に販売できます。

大きなウェブサイトにとって、ネットマーケティングを上手に把握することができれば、低コストでウェブサイトのトラフィックを向上させ、検索エンジンのランキングを上げることができます。

概念を持って、彼らは努力して取引先を探します。

2007年の初め、何_のネット建設(shè)業(yè)務(wù)が輝かしい時期を迎え、業(yè)務(wù)量が急増し始めた。

しかし、二年前に、企業(yè)のウェブサイトを4000元建てました。現(xiàn)在の市場価格は500元だけです。

彼のネット建設(shè)業(yè)務(wù)が100件を突破した時、會社の収益は月ごとに減少傾向にあります。

何氏は、ウェブサイトを作るごとに従業(yè)員のメンテナンスサイトを増やし、數(shù)百元の収益は従業(yè)員の給料を支払うことができないという。

すべての人力、物力、時間はすべてネットの基礎(chǔ)の建設(shè)の上で使って、研究開発の仕事は少しも進展がなくて、核心の競爭力がなくて、會社の生存空間はますます狹くなります。

失敗の経歴を分析する

どうして戦爭を始めようとしているのか？

二年の間に起きた落落落は、若い何_に多くのことを教えてくれました。

「お金は稼げていませんが、この二年間は収穫が多すぎました」。

彼が指摘した収穫とは、主に自分が會社、特に自分の存在を診斷したボブのことです。

彼は、ネットワーク構(gòu)築のお客様が急速に増えた後、サーバースペースを借りるのはもう會社の需要を満たすことができなくなりました。自分の第一の考えはサーバーを買うことで、一気に3臺買いました。

彼の完璧な構(gòu)想によって、3臺のサーバーはそれぞれその職務(wù)を司っています。一臺はネット建設(shè)のお客さんのために使います。一臺は個人のスペースをレンタルします。一臺はメールを送るために使います。

理想と現(xiàn)実はいつも差があります。

実際の運行では、3臺のサーバーの年間費用は3萬元で、本來は300社の會社の容量を負(fù)擔(dān)すべきですが、100社の顧客しかなく、支出と収益は予想できます。

何_は創(chuàng)業(yè)初期に贅沢しすぎて、コストにこだわらないと認(rèn)識しています。

昨年9月、會社は中南路の60平方メートルの商住ビルから漢口恵済路に引っ越しました。事務(wù)面積は130平方メートルまで増えました。月極は1200元から2000元まで上がりました。従業(yè)員は10人から22人に増えました。

何_はとても鋭く自分を分析しました。「企業(yè)特色とは、業(yè)界のニーズに適する基礎(chǔ)の上に立ち、現(xiàn)実から逸脫したロマンチシズムはビジネスの場では通用しません?！?/p>

彼はすでに友達と新しいプロジェクトを準(zhǔn)備し始めました。前期の市場調(diào)査はすでに3ヶ月以上行われました。