陳一舟氏は2008年のインターネット業(yè)界を貫いて1年間の話題で、4月末の時(shí)點(diǎn)で、人々は興奮してコメントしています。孫正義氏はクヌギに対して觸発的に4.3億ドルを注ぎ込んでいます。これは前例のないことです。

しかし10月になると、人々は「ハッピーネット」の登場(chǎng)に驚愕します。

ゲームルールに関する議論以外にも、SNS市場(chǎng)は徹底的に盛り上がりそうです。

　　聰明人

陳一舟さんは1969年に湖北武昌で生まれました。

1987年武漢大學(xué)物理學(xué)部に入學(xué)しました。

1893年湖広総督の張之洞奏は清政府に自強(qiáng)學(xué)校を創(chuàng)立してもらいました。その格致門は物理學(xué)部の前身です。

もちろん今は物理科學(xué)と技術(shù)學(xué)院に昇格しました。國內(nèi)で一番人気のある物理學(xué)部の一つとされています。

今陳一舟はその時(shí)、困難だった湖北図書館の図書証を作りました。時(shí)々病気休暇を取って、授業(yè)をサボって本を読みに行きました。

大學(xué)二年生の時(shí)、陳一舟さんは物理學(xué)部からコンピューター學(xué)科に転向しましたが、一年後、つまり1990年に家族全員でアメリカに移民しました。

その後、彼はデラウェア州ニューウィック市のトラヴァー大學(xué)に入りました。

歴史は1743年にさかのぼるトラヴァー大學(xué)（University of Delaware）は新イングランド地區(qū)の中部に位置しており、これはちょうど多くのアメリカ多國籍企業(yè)の本社がありますので、就職は難しくありません。

彼のデラウェア大學(xué)での経歴をめぐってはあまり言及されていませんが、陳一舟さんは「ビジネス週刊」で、教授は李遠(yuǎn)哲さんと一緒にノーベル賞を受賞したDudiley Herschbachです。この間、自分の研究成果は全米科學(xué)基金栄譽(yù)賞を受賞しました。

しかし、彼は體系化された物理に従事するのは完全に自分の願(yuàn)望に合っていないと思って、マサチューセッツ工科大學(xué)に機(jī)械工學(xué)を勉強(qiáng)しに行きました。具體的な方向は自動(dòng)制御と創(chuàng)造性設(shè)計(jì)理論です。

確かにそうです。

當(dāng)時(shí)張さんは中國の學(xué)生の中でとても有名で、比較的豊富な方で、オープンカーを運(yùn)転していました。その時(shí)は攜帯が少なかったです。彼は攜帯を持っていました。

二、三回會(huì)ったことがあります。知り合いです?！?/p>

マサチューセッツ工科大學(xué)については、觸発的なアイデアと起業(yè)家精神を証明するために、大學(xué)院生と教師が設(shè)立した會(huì)社をまとめて國と見なすと、この國の経済規(guī)模は世界で24位になると言われています。

修士號(hào)を取った後、陳一舟はアメリカアルテック工業(yè)會(huì)社に入社しました。

同社は1929年に設(shè)立され、電気、通信、建築業(yè)に関連設(shè)備とサービスを提供する會(huì)社です。

最初はアジア地區(qū)の技術(shù)を擔(dān)當(dāng)していましたが、後に北ア地區(qū)の事務(wù)を擔(dān)當(dāng)しました。

在任中、業(yè)績優(yōu)秀で1997年アルテック社長賞を受賞しました。

その後陳一舟は自分が職業(yè)の天井に遭遇すると思い、1997年にスタンフォード大學(xué)商學(xué)院でMBAと電機(jī)工學(xué)の修士號(hào)を勉強(qiáng)しました。

スタンフォードとシリコンバレーが密接に関係していることを知っています。この段階はまさに「首長國連邦」の楊致遠(yuǎn)とヤフーが世界の注目を集めている時(shí)で、陳一舟に対しても啓発されたに違いないです。

しかし、もっと重要なのは、彼はその後のパートナー、周雲(yún)帆と楊寧と知り合いになりました。

周雲(yún)帆さんは清華で卒業(yè)してからスタンフォード大學(xué)の電機(jī)工學(xué)部に入學(xué)して修士の學(xué)位を取りました。楊寧さんは西安で小學(xué)校の時(shí)に両親と一緒にアメリカに移民しました。その後ミシガン大學(xué)で電機(jī)工學(xué)の學(xué)士の學(xué)位を取りました。次にスタンフォード大學(xué)の電気機(jī)械工學(xué)部に入學(xué)して修士の學(xué)位を取りました。

陳一舟さんは「二人は當(dāng)時(shí)スタンフォード工程學(xué)院で最も優(yōu)秀な學(xué)生だった」と評(píng)価しています。

陳一舟は當(dāng)時(shí)スタンフォード中國のインターネット討論會(huì)を始めました。コミュニケーションの中で三人はとても相性がいいです。そこで、急速に一致しました。インターネットブームに身を投じることを決めました。具體的な方向はバーチャルコミュニティです。もちろん、業(yè)務(wù)の実行は発展速度が速い國內(nèi)で行われます。

バーチャルコミュニティについて、陳一舟は自分の理解があります。インターネットは新型メディアで、バーチャルコミュニティはインターネットの特徴により合致しています。インターネットの収入ルートは広告と直接料金を徴収することがなく、「コミュニティが一番費(fèi)用を徴収しやすい」ということです。

　　ChinaRen

1999年の初めに三人は商業(yè)計(jì)畫書を完備しました。次はサンダンヒルストリートでリスク投資家を訪問し、5月に帰國してChinaRenを創(chuàng)設(shè)しました。スローガンは「世界最大の華人仮想コミュニティを建設(shè)する」です。

陳一舟は董事長兼最高経営責(zé)任者を務(wù)め、周雲(yún)帆は最高経営責(zé)任者と最高財(cái)務(wù)責(zé)任者を務(wù)め、楊寧は首席技術(shù)官を擔(dān)當(dāng)する。

サイトの名前はChinaRenですが、會(huì)社の名前は沙嶺情報(bào)技術(shù)有限公司です。間違いなく、沙嶺はSandhillに対応しています。

18歳から24歳までの大學(xué)生をターゲットにしたサイトです。理由は簡単です。これは當(dāng)時(shí)のネットユーザーが最も集中していたグループです。一方、このグループはまだ消費(fèi)能力に欠けていますが、今後は消費(fèi)の主力になります。

仮想コミュニティをめぐっては、技術(shù)を強(qiáng)調(diào)するChinaRenが、ホームページ、ゲーム、メール、日誌を発売し、ユーザーは一回だけ登録する必要があります。すなわち、様々な機(jī)能が利用できます。

もっと目立つのは校友録です。これも今日の社交ネットの最初の応用です。

この時(shí)期はインターネットバブル期にあたり、ChinaRenも「お金を焼く」という宿題を十分に行い、1999年11月には輪廻楽団を包裝し、12月には「高校旋風(fēng)行動(dòng)」を開催し、2000年1月には「東京攻略」上海試寫會(huì)を後援して上海市場(chǎng)に進(jìn)出し、3月には中國大學(xué)生登山隊(duì)のチョモランマ登頂を支援した。

3月28日時(shí)點(diǎn)で登録ユーザーは100萬人を突破した。

良い景色は長くなくて、ネット株のバブルは急速に崩壊しました。

楊寧はその後、「市場(chǎng)の力は非常に大きいと思います。自然の力と同じです。一つや二つの會(huì)社や二人では左右できません。前回インドネシアで大津波が発生したように、市場(chǎng)の力は自然の力のように恐ろしいです?！?/p>

もちろん、この時(shí)ChinaRenはすでに規(guī)模を備えており、まだ斡旋の余地がある。

2000年9月14日、捜狐は香港で、400萬株の株でChinaRenを買収すると発表しました。當(dāng)時(shí)の価値は約3000萬ドルです。

ChinaRen最大機(jī)関投資家のゴールドマン?サックスは、アジア執(zhí)行役員のShirey Lin氏によると、「ChinaRen.comに投資したのは、中國のインターネット市場(chǎng)の潛在力とこの會(huì)社の経営陣に自信を持っており、現(xiàn)在は捜狐會(huì)社の株主になれるということで、驚きもあります?！?/p>

以前は、ChinaRenはすでに1000萬ドル以上を費(fèi)やしていましたが、買収された時(shí)、資金はまだ一ヶ月間継続できます。

會(huì)社に従って捜狐に入った後、陳一舟の肩書はベテラン副総裁ですが、2001年3月に彼は離れることにしました。

後に「中國企業(yè)家」のインタビューを受けた時(shí)、彼は「大株主ではあるまいし、主になれないし、一日中そこで見守っていても意味がない」と言いました。

さらに重要な理由は、彼が新たな機(jī)會(huì)を得たことで、ネットコンテンツは當(dāng)時(shí)お金を儲(chǔ)けていませんでした。キャッシュフローがあるのはアクセスです。

武漢に対応する時(shí)期は「光谷」の建設(shè)に取り組んでいます。

そのような偶然の機(jī)會(huì)があって、アメリカのダラスの一回の光通信會(huì)議で彼はまた別のいくつかのパートナーに出會(huì)いました。もちろん、陳一舟は創(chuàng)業(yè)経験があると見なされて、創(chuàng)業(yè)の考えがあります。

この時(shí)、彼の気持ちは「會(huì)社を作ってから10億円の価値がある」ということです。

陳一舟は、サービスを利用するユーザーの番號(hào)をダイヤルして50%から10%のインターネットアクセス速度を上げることができますが、費(fèi)用は毎月5ドルです。この時(shí)期、アメリカには5000萬ダイヤルのネット利用者がいます。陳一舟さんは、「これは大きなビジネスです?！?/p>

半年後、このチームは光電子チップを取り出しましたが、使用に入るには、やはりネット通信プロトコルを修正し、サーバー側(cè)で改善する必要があります。

その後、「9.11」が発生し、資本市場(chǎng)はさらに寒くなりました。大企業(yè)は設(shè)備改善にもう興味がありません。

その後、陳一舟さんはIP電話でチャンスを取ろうとしましたが、まだうまく行きません。

人間はいつもこのようなばかげたことを経て、変わってきます。

その後、陳一舟はしばらくの間、彼はこの期間に多くの本を読みました。

陳一舟は後で総括します。

人生の初期に失敗したのはとても幸運(yùn)です。これはとてもいいです。

　　千橡互動(dòng)

2002年上半期、陳一舟は捜狐の株価が好転したことを発見しました。

しかし、この時(shí)彼が持っていた捜狐株はもう多くなくなりました?！溉摔祥Lい目を持っていません。」もちろん、その時(shí)、戸口は突然爆発した無線付加価値サービス市場(chǎng)を捕まえました。

2007年4月、ChinaVenture創(chuàng)業(yè)投資年次総會(huì)で陳一舟はその時(shí)期を振り返った。

私は天使の投資家とマクドナルドを8回食べました。彼が食べたマクドナルドの標(biāo)準(zhǔn)3元のマクドナルドは5元で、8萬円を融通しました。

その年の年末までに、陳一舟は三人の徳州天使投資者から獲得した少量の投資を攜えて、再度帰國して創(chuàng)業(yè)します。今回のモードは明確で、ショートメッセージです。

彼はメール技術(shù)発展（北京）有限公司を設(shè)立しました。

ユーザーが18 dx.comで登録してページを獲得した後、他の人がこのページでショートメッセージやカスタマイズサービスを送ると、ポイントが得られます。

陳一舟は無線C 2 Cと定義していますが、このモデルは無線連合と見なされています。キャリア政策の調(diào)整につれて、さらなる発展ができませんでした。

もちろん、環(huán)境に対応して、無線業(yè)務(wù)はやはりやり始めました。半年後から利益を得ます。

陳さんは実際にSPの成長の一番いい時(shí)期を逃しました。彼のパートナーとして、周雲(yún)帆さん、楊寧さんは2002年の初めにエアネットを開設(shè)しました。3月18日に正式に設(shè)立されました。數(shù)ヶ月後に300ドルのリスク投資を獲得しました。

2004年7月9日、アメリカのナスダックに上場(chǎng)しました。

陳一舟さんは認(rèn)識(shí)があります。將來SPはインターネットの內(nèi)容と密接につながっています。コミュニティは十分な內(nèi)容を創(chuàng)造できます。だから彼はもう一度コミュニティに注意を払っています。

DuDu網(wǎng)を創(chuàng)設(shè)しました。このサイトは韓國の同じウェブサイトの考え方を參考にしました。

対応する會(huì)社がドングリインタラクティブである理由は、スタンフォード大學(xué)のキャンパス內(nèi)に多くのオークがあるからです。

この過程で、陳一舟は徐々に貓の踴りに注目し、そのおかしな特徴、娯楽的なスタイルに惹かれました。當(dāng)時(shí)のドメイン名はmopper.comで、ウェブサイトは2臺(tái)のサーバーしかなく、陳一舟はその後、「中國企業(yè)家」に対して、彼の家のベランダで、「貓撲駅長と私は一人で揺れ動(dòng)くゴンドラの中に座っていました。

その後、ドメイン名をmop.comに変更した貓パフは急速に発展し、2005年末には「2年以上の成長を経て、現(xiàn)在は世界ランキング45位にランクインしており、中國でも10位以內(nèi)のサイトであるべきだ」と述べました。

これは陳一舟の新たな基礎(chǔ)となった。

2004年5月、ドングリはduduネットワークのダウンロード加速器を出して、クライアントの領(lǐng)域に足を踏み入れます。

2005年7月に、AccellPartners Acellパートナーは1000萬ドルを投資しました。

アクセルパートナーはアメリカの重要なリスク投資家で、5月にFacebookに1270萬ドルを投資したばかりです。

一ヶ月後、千消しゴムは交友サイトUUMeを買収しました。その創(chuàng)始者であり、劉健はドングリ共同最高経営責(zé)任者になりました。

劉建さんはスタンフォードで勉強(qiáng)したことがあります。陳一舟の後輩です。陳一舟さんは古い車を6000ドルの価格で劉建さんに売っています。

この時(shí)陳一舟は一つの理論があります。彼のユーザー層は學(xué)生と若いホワイトカラーに集中しています。その中の80%以上のコミュニティユーザーは中國の発達(dá)地區(qū)にあります。

コミュニティは人々が無線とクライアントの業(yè)務(wù)を使うことを推進(jìn)して、逆に、無線の応用とクライアントはコミュニティの地位を強(qiáng)化しました。

もちろん、彼は同時(shí)に強(qiáng)調(diào)しました。人を中心とするコミュニティの未來の広告潛在力は、『第一財(cái)経日?qǐng)?bào)』の取材に応じて、彼は言った。

12月末、ドングリは100%の株式交換によってDonwsを統(tǒng)合すると発表しました。陳一舟はその後、「Donwsと貓撲の將來は、ドングリ會(huì)社と並んで獨(dú)立した2つのサイトになります」と書いています。

二つのユーザーグループとユーザーに創(chuàng)造された核心価値は大きく違っています。私達(dá)は二人を強(qiáng)制的に融合させません。

2006年3月7日、千消しゴムインタラクティブグループは、4800萬ドルの投資を獲得すると正式に発表しました。

投資はGA（General Atlantic）アメリカ汎大西洋投資グループ、DCM（Dull Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partnersと連想投資などで共同で完成しました。

このうちGAは半分以上出資し、GAは1980年に設(shè)立され、管理資産は80億ドルに達(dá)した。

以前の投資項(xiàng)目はレノボ、神州デジタル、中星マイクロエレクトロニクスが含まれています。

　　校內(nèi)網(wǎng)

校內(nèi)網(wǎng)の創(chuàng)設(shè)者は王興です。

王興さんは1979年に福建省で生まれました。1997年に清華大學(xué)電子工學(xué)部のラジオ學(xué)科に推薦されました。その後全額の奨學(xué)金をもらいました。アメリカのトラヴァー大學(xué)の電子とコンピュータ工學(xué)部に入學(xué)しました。

王興さんは2003年のクリスマスの日に帰國して創(chuàng)業(yè)しました。

最初のプロジェクトは「多多友」です。きっと友達(dá)と付き合うサイトです。その後、ユーザーの蓄積が遅いことが分かりました。

第二のプロジェクトは「游子図」です。つまり海外の學(xué)生がデジタル寫真をウェブサイトにアップロードします。ウェブサイトは國內(nèi)でプリントアウトした後、彼らの家族に郵送します。このプロジェクトには収入があります。

もちろん、王興さんは同じ時(shí)期のフェイスブックに気づいたに違いないです。2006年3月にウェブサイトのインタビューを受けた時(shí)、彼は「2004年にFaceBookを見ましたが、何の感じもありません。2005年上半期にまた見に行きました。感じもよく分かりません。

その后、いくつかの報(bào)道を見て、2005年の下半期に私はまた上に行って注意深く見て、1種の體得があって、それはSNSの代表だと感じます。

それなら、2005年12月に王興のチームは校內(nèi)網(wǎng)を出しました。

最初のユーザーは清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民代表大會(huì)から來ました。

彼らはネットの條件が一番いいし、普及にも便利です。

振り返ってみると、陳一舟を見て、資金獲得後、千樫インタラクティブが急速に拡大し始めた。5 Q.comが発売された。FaceBookのようなサイトでもある。Renren.comを買収し、分類サイトに改版された。Craigslistのようなものだ。

業(yè)務(wù)の多元化について、陳一舟さんは「グローバル企業(yè)家」のインタビューに答え、インターネット上の第二波創(chuàng)業(yè)者はきっと第一波より成功しにくいと説明しました。

しかし、今はもういくつかの大都市があります。ゲリラをしながら、比較的肥沃な芝生を探して、だんだん小さな村になり、都市になります。

他の芝生を探しています。

しかし、この探しの過程は、かなりでこぼこのようです。

2006年9月27日、ドングリは突然150人の人員削減を発表しました。同時(shí)にビデオなどの部門を削減しました。その後、「北京晨報(bào)」の取材を受けた時(shí)、陳一舟さんは「マイクロビデオを再生するには巨大な帯域幅が必要ですが、競爭相手はすでに百軒以上になりました。ドングリはこれを押さえつけたくないです。

10人で3年間支えます。

同時(shí)にキャンセルされたのはduduネットダウンロード加速器です。このようなソフトはごろつきソフトウェア論爭の渦中にあります。

論爭のある業(yè)務(wù)はやめました。これは一つの非の地です。ドングリにとって、一番重要なのは譽(yù)れです。

近くでDonwsの取材を受けて、若い従業(yè)員に言及する時(shí)、陳一舟は言います：私はきっと彼らを失望させました。

バブルは早く発見されました。バブルがあると早くも叫んでいましたが、行動(dòng)はまだ遅くなりました。

「この業(yè)界は仕方がないです。

早く退出して、損失を少なくします?！?/p>

発売については、陳一舟氏は「2008年は重要な広告年であり、貓撲とDoNewsが早く発売されたので、比較的早い計(jì)畫を立てることができ、2008年にはより良い収穫があった」と述べた。

2007年4月に「世界企業(yè)家」が掲載した「千樫幻象」によると、千樫はこれまでに8000萬元の収入を発表しているが、社外の関係者によると、政策の変化で無線業(yè)務(wù)の収入が2/3減ったことが2006年9月のドングリ千円の突然の人員削減につながったという。

ドングリは11月24日、ポータルサイトへの進(jìn)出を発表した。

パンダネットの新しいポータルはニュースセンター、インタラクティブセンターと娯楽センターの3大部分を含みます。

ドングリは、伝統(tǒng)的なポータルサイトと比べて、ドアに飛び付く機(jī)能がより強(qiáng)調(diào)されると発表しました。

しかし、一ヶ月後、千樫は再びコスト面を考慮して第二次人員削減を行い、オンライン事業(yè)部の廃止を計(jì)畫していると発表し、メディアの対外宣伝を擔(dān)當(dāng)する部門もキャンセルしました。

2007年1月までに千消しゴムは、人員だけでなく、関連業(yè)務(wù)ラインも再編し、対応するマーケティングプロモーションとコミュニティサポート人員を削減すると発表した。

ドアに進(jìn)出を宣言したばかりの貓取りが募集していた社員は、すぐに困惑してしまいました。

しかし、仕事をした後で見て、2006年は陳一舟の幸運(yùn)な年に屬します。

実は、學(xué)校のイントラネットから発売された後、陳一舟は買収交渉を続けていますが、結(jié)果はありません。

夏休みの時(shí)、校內(nèi)と5 Qは正面から対決し、校內(nèi)網(wǎng)は高校のキャンパス大使を通じて普及しました。5 Qは「ユーザー登録で鶏の足を換える」ということで、40個(gè)以上の鶏の足を獲得したという笑い話が繰り返し登録されました。

しかし、2006年9月に校內(nèi)ネットビジネスモデルが不明で、融資が困難になり、ついにドングリに販売されました。

ビジネスパスの価格は200萬ドルです。

　　開心時(shí)代

2008年4月末にメディアに対して明らかにしたソフトバンクは千円のドングリを投資して陳一舟を再度メディアの人気にならせて、このラウンドの千オークの融資の総額は4.3億ドルに達(dá)して、ソフトバンクから3.84億ドルの投資の以外、Joho CapitalとSBIの戦略の投資がまだあります。

ソフトバンクの出資について陳一舟氏は、孫正義氏とインターネットに対する判斷が一致したと説明した?！刚鎸gのSNSは無線インターネット上で最大の応用だと考えている」。

巨額の資本注入のもとで、前の運(yùn)用が論理的になり、2007年11月の數(shù)字は大學(xué)生市場(chǎng)で、校內(nèi)ネットはすでに2200校の大學(xué)を持っています。1800萬人を超える在學(xué)中の大學(xué)生のユーザーは980萬人です。

11月20日に學(xué)校のイントラネットで記者會(huì)見が開かれ、ホワイトカラー市場(chǎng)と高校市場(chǎng)に參入していると表明した。

もちろん、これはFaceBookの考え方と一致しています。

資本注入のニュースが発表された後、陳一舟はウェブサイトのインタビューを受けて、校內(nèi)ネットは今大學(xué)生市場(chǎng)をほぼ獨(dú)占して、90%のカバー率がありますと言いました。

インターネットを利用している大學(xué)生はほとんど私達(dá)のところに腹ばいになっています。彼らは見るととても好きです。

私たちは同時(shí)にホワイトカラーと高校市場(chǎng)の開拓に力を入れています。

以前Donwsの編集長を務(wù)めた洪波氏は、學(xué)內(nèi)ネットワークはFacebookの革新力、拡張力、発展段階などの差を考慮して、校內(nèi)ネットワークの評(píng)価値が高くなりました。

もちろん、孫正義がこのような価格で投資したいなら、當(dāng)然彼の道理があります。

資金調(diào)達(dá)の発表に先立ち、陳さんはメディア交流會(huì)で「國內(nèi)SNSの戦いも終わった」と語った。

この業(yè)界の最も希少な資源はユーザーで、このサービスが好きなユーザーは限られています。中國も二、三千萬円しかないかもしれません。

融資披露後、彼は融資がなくてもそう思うと強(qiáng)調(diào)しました。

でこぼこを経験しましたが、陳一舟の結(jié)論はまだ少し早いです。

最初は、ドメイン名がkaixin 001.comというSNSが重視されていませんでしたが、その後は各メッセンジャーやメールからの招待リンクがあって、ようやく體験するようになりました。

その後、友達(dá)の売買や駐車ゲームに魅了され、多くの仮想貨幣を獲得するために、すぐに友達(dá)を招待するチームに參加しました。

5月からは、流量統(tǒng)計(jì)サイトalexaで、kaixin 001の曲線が向上しています。

人々はこの「テスト」の中のウェブサイトに好奇心を持っています。

住所は北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路63號(hào)馨雅ビル北樓306室です。

これは四階建ての古いビルで、どの角度から見ても楽しいネットという都市のホワイトカラーの晝休みの內(nèi)容を変えたウェブサイトと連絡(luò)することができません。

もちろん，F(xiàn)acebookでは，友達(dá)の売買や駐車ゲームの原型となるコンポーネント「Friends for sale」や「Parking war」が見つかると指摘されています。

一方、友達(dá)の売買の中で、いくつかの相互作用の方式は多少曖昧で、想像を誘発して、あるいはこれも人々の注意力の重要な一環(huán)を引きつけるのです。

9月17日午後、北極光創(chuàng)投投資パートナーの呉炯さんはメディアに対し、北極光創(chuàng)投はハッピーネットに400萬から500萬ドルのリスク投資を提供すると伝えました。

「これは最初の投資です。北極光のモデルで、投資資金は引き続き追加されます?！?/p>

実は、9月にalexaの統(tǒng)計(jì)によると、嬉しいネットの流量はすでに校內(nèi)に追いついています。

SNSのビジネスモデルはまだ模索中ですが、インターネットの一般的な経験から、もし一つの方法で大量の流量が簡単に手に入るなら、利益を得るのは比較的容易です。

駐車ゲームは自動(dòng)車ブランドと関連していると指摘されていますが、最近発売された住宅購入ゲームは不動(dòng)産不動(dòng)産の不動(dòng)産不動(dòng)産ブランドとの組み合わせも可能です。

同じ9月に中國のインターネット大會(huì)の間にネットの臺(tái)頭について陳一舟氏は「私たちは異なる分野で競爭している」と語った。

私は楽しいネットの最大の特色は2つのホワイトカラーがとても好きなオンラインゲームを発明したので、このような會(huì)社は未來多くなることができて、その障壁が高くないため、真似しやすいです。

しかしその後、ドングリは全員を驚愕させ、10月10日にはドメイン名のkaixin.comを購入したことを確認(rèn)しましたが、用途についてはまだ計(jì)畫がないということです。

4日後にドングリがkaixin.comを発売しました。kaixin 001.comと似たようにプロモーションから具體的な內(nèi)容まであります。

IT評(píng)論家たちは気がつくと「パクリ版ハッピーネット」と呼ばれる。

その後、他の「ハッピーネット」が大量に出現(xiàn)しました。

パクリについては「kaixin.comはパクリだと言えば、Baiduもパクリ検索だ」と答えた。

校內(nèi)網(wǎng)と愉快網(wǎng)の位置付けについては、スターバックスの店に數(shù)臺(tái)のゲーム機(jī)が置いてあるのと同じだと説明しています。

コーヒーを飲む人は必ずゲームに行きます。

両者は完全に衝突していない。

kaixin 001.comと違って、すでに融資を?qū)g現(xiàn)している陳一舟さんは、ネットゲームを通じて、「今は広告で生きています。ゲームコミュニティ化は私たちが3年前に提出したものです。

今はゲーム部門が校內(nèi)で一番人數(shù)が多いチームです?！?/p>

12月11日に學(xué)校のイントラネットで正式に新しいマークを有効にし、同時(shí)に「インタラクティブコミュニケーションプラットフォーム」という新たな位置づけを発表しました。

SNSのターゲット年齢層を元の若者から幅広い年齢層に広げています。

陳一舟氏は「校內(nèi)の最終目標(biāo)は、強(qiáng)力なユーザー群の優(yōu)位を極限まで拡大し、インタラクティブコミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、すべてのネットユーザーの日常生活の一部となる」と強(qiáng)調(diào)した。

　　結(jié)語

陳一舟は実際に難しいことをしています。アメリカは1998年以降、中國は2000年以降、非常に成功したウェブサイトが現(xiàn)れません。

理由は、新しいウェブサイトの機(jī)會(huì)は新しいユーザーグループにあるようです。これも一時(shí)期、娯楽化と若い特徴を強(qiáng)調(diào)していましたが、これはテレビメディアとの競爭に陥ってしまいました。

もう一つの機(jī)會(huì)は、既存ユーザーグループの再開拓にある。

論理的には、ネットワークを介してユーザーのグループを活発にさせることが望ましいです。例えば、人々は校友録を通じて卒業(yè)した學(xué)生と連絡(luò)を取り合い、學(xué)生のアプリケーションネットワークは十分に活発です。

陳一舟はインターネットの長年の宿命論を打ち破る可能性があります。少なくとも彼は十分な資源を持っています。今は十分な経験があります。