思考革命の天娯楽モデル

企業(yè)にとって、すべての古い思惟が打ち破ることを意味して、新しい思惟の発生の過(guò)程はすべてビジネスチャンスが無(wú)限なのです。

2005年に最も成功した商業(yè)企畫を選出するなら、上海の天娯楽會(huì)社が企畫した「スーパーウーマン」番組ではないです。

超女性放送の日は、春の夜よりも広い路地で、しかし春の夜とは違って、娯楽全體の企畫はほとんどお金がかかりませんでした。そして、すべてのメディアに無(wú)料で熱狂的な宣伝をさせました。

この企畫だけによって、天娯楽會(huì)社は急速に富の森に入り、成長(zhǎng)のスピードに目を見(jiàn)張ります。

以前は、より良い番組、より洗練された番組が目立つようになり、「スーパーウーマン」が教えてくれたのは間違いないですが、本當(dāng)に注目されているのは、視聴者の參加率が高く、インタラクティブな番組です。この意味では、「スーパーウーマン」は革命とも言えます。

「超女」はなぜ影響が深遠(yuǎn)なのか、創(chuàng)意的な學(xué)習(xí)のおかげです。

「超級(jí)女聲」の創(chuàng)意は直接「コピー」でアメリカの娯楽番組「アメリカン?イディオット」から來(lái)ています。これは持ってきた主義です。

しかし、「スーパーウーマン」の成功は、年齢のハードルを撤廃し、歌いたいなら歌い、メール投票とPKの淘汰を結(jié)びつけ、視聴者とのインタラクティブ性を強(qiáng)化するなど、本土化が大きなものとなっている。

2004年の門庭から冷遇され、今までの熱火、天娯楽會(huì)社と湖南衛(wèi)視はずっと市場(chǎng)のフィードバックによって創(chuàng)意を調(diào)整しています。

「スーパーウーマン」は文化現(xiàn)象ですが、企業(yè)にとっては、古い考えが打破され、新しい思考が生まれる過(guò)程はビジネスチャンスが無(wú)限であることを意味します。

人には勝てない盛大なモード

企業(yè)の発展は成長(zhǎng)と利益に止まるべきではなく、長(zhǎng)所を最大化して、より大きな成長(zhǎng)ができるかどうか聞いてみるべきです。

盛大に生きているのは「伝奇」で、その発明者はかなりの偶然性を持っています。

「伝奇」の代理権を取った時(shí)、陳天橋慧眼識(shí)寶というような物語(yǔ)は存在しませんでした。彼は受動(dòng)的で、しかも幸運(yùn)に恵まれています。

しかし、「伝奇」が足を止めてから、陳天橋の商業(yè)天才が発揮の舞臺(tái)になりました。

サーバーをレンタルサーバーに変えたのは彼がゲームプレーヤーの成長(zhǎng)を利用してキャリアに積極的になったからです。韓國(guó)人の分賦を滯納して、恒康ネットを設(shè)立して販売ルートの総代理をします。これらの灰色の手段は彼が上流の資源を占用しています。

陳天橋の聡明さは、これらの成果はすべて投資を増やすために使われ、一歩ごとの価格交渉の成功は次の段階での資金調(diào)達(dá)になりました。

このような得勢(shì)の拡大は、豊かな成果を収めました。今は登録ユーザーは1.2億人になりました。同時(shí)にオンライン人數(shù)は100萬(wàn)人を超えています。これを運(yùn)営するには少なくとも6000臺(tái)以上のサーバーが必要です。

巨大なユーザーと極めて高い投資障壁を掌握しています?！竵黄妗工趣い齻帴隶З`ンの中で最も価格交渉能力が強(qiáng)い人になります。

新興のオンラインゲーム市場(chǎng)は風(fēng)水の寶地で、盛大な成功は確かにそのおかげです。

しかし、オンラインゲームは暴利の業(yè)界ですが、挫折しても倒産するメーカーは江のフナのようです。ネット、海虹ホールディングスは鑑です。同じように成功したオンラインゲーム會(huì)社でも、九城、カタツムリなどの會(huì)社でも、その分量はかなり違っています。

盛大な理由は天王山を占有することができて、その得勢(shì)の容赦ない拡張戦略と関係があって、これは戦爭(zhēng)と同じに、歴代の戦爭(zhēng)、最大の戦果はよく決戦の中で得るのではありませんて、戦勝後の掃討と追撃の中に存在します。

企業(yè)の発展は成長(zhǎng)と利益に止まるべきではなく、長(zhǎng)所を最大化して、より大きな成長(zhǎng)ができるかどうか聞いてみるべきです。

概念は王の分衆(zhòng)モードです。

マスコミはお客様に向けて広告を売るのではなく、資本市場(chǎng)に向けてネットを売るのです。この中で必要なのは伝統(tǒng)的な企業(yè)にない資本経営の視點(diǎn)です。

盛大と違って、マスコミはナスダックで完全に中國(guó)の「概念株」です。

盛大に発売する前に、その主な業(yè)務(wù)——ネットゲームはすでにその持続的なために巨大な利潤(rùn)とキャッシュフローを持ってきて、2002年にやっと冒頭のマスコミを始めてこのように短い時(shí)間の內(nèi)に海外に名をとどろかせます。

マスコミの主な事業(yè)はオフィスビルや他の商業(yè)地で液晶ディスプレイ広告ネットワークを運(yùn)営しています。

このような新しいタイプの「オフィスビル」戦略は人々の視線を引きつけますが、必要な投資量もとても大きいです。広州のA級(jí)オフィスに入って液晶ディスプレイを設(shè)置する費(fèi)用は、ややもすれば萬(wàn)元になります。特別な方式を採(cǎi)用しないと、メディアの見(jiàn)通しが広くても、急激に発展しにくいです。

マスコミの発展はナスダックを利用してしかいけません。リスク投資は前期の作業(yè)を完成した後、後期は資本市場(chǎng)からリレーします。

ですから、3 iグループ、ソフトバンク、ゴールドマン?サックスなどの國(guó)際リスク投資ファンドのすばらしいショーを見(jiàn)ました。

上場(chǎng)を狙う以上、マスコミは概念の構(gòu)築を極めて重視していますが、このコンセプトの鍵は、収益が可能かどうかという問(wèn)題に答えるべきです。メディア関係者によると、「伝統(tǒng)的なメディアの補(bǔ)充形式として、メディアの多くが中國(guó)のハイエンド消費(fèi)者を正確にカバーすることに重きを置いていますか？現(xiàn)在、広東省メディアの前期投資は1000萬(wàn)元以上に達(dá)していますが、投資家の利益をもたらし始めました」ということです。

基本的に言えば、マスコミはお客様に向けて広告を売るのではなく、資本市場(chǎng)に向けてネットを売るのです。その中には伝統(tǒng)的な企業(yè)にない資本経営の視點(diǎn)が必要です。

マスコミだけではなく、各企業(yè)が直面している市場(chǎng)は実は多方面にわたっています。

「水を送る」お金を稼ぐ新東方モデル

一つの企業(yè)にとって、あなたの経営目標(biāo)以外に、あなたの目標(biāo)と一緒に生まれてくる価値チェーンを見(jiàn)てみると、意外な驚きがあるかもしれません。

アメリカの砂金時(shí)代には「砂金は儲(chǔ)からず、水を送る金は儲(chǔ)からない」ということわざがありました。

アメリカのゴールドラッシュの時(shí)代には、一晩で大金を手に入れる夢(mèng)がゴールドラッシュを支えていましたが、本當(dāng)に目標(biāo)を達(dá)成した人は極めて少ないです。

今の中國(guó)人の海外旅行の夢(mèng)と言えば、ゴールドラッシュの夢(mèng)です。ここにサービスする新東方英語(yǔ)學(xué)校は水人送りです。

教育産業(yè)化、研修機(jī)関などのベールの陰に隠れている新東方は、実際には留學(xué)サービス機(jī)関であり、兪敏洪は留學(xué)渡來(lái)者である。

兪敏洪さんは新東方英語(yǔ)學(xué)校を創(chuàng)立する前に、自分もゴールドラッシュの客でした。大學(xué)を卒業(yè)する時(shí)、彼のクラスメートたちは続々と出國(guó)しましたが、彼は大使館に何度もビザを拒否されました。

北京大學(xué)の教師になっても、彼は外國(guó)に行く努力を諦めませんでしたが、依然として失敗しています。

1992年から出國(guó)の夢(mèng)を諦めた?jī)拭艉椁丹螭仙鐣?huì)教育學(xué)校でアルバイトを始めました。

當(dāng)時(shí)、教育訓(xùn)練はかなりの程度まで発展しましたが、完全に「Gを試験する」「受託を試験する」ことを目的とした研修機(jī)関は少なかったです。兪敏洪の新東方は根本的に「Gを試験する」「試験する」という二つの目的をめぐって組織された企業(yè)ですから、発展はとても速いです。

1995年以降、新東方は急速に膨張し始め、GREとTOEFL研修の代名詞となり、兪敏洪もゴールドラッシュから送り水人に変わった。

商業(yè)活動(dòng)において、価値はチェーンであり、利益と利益は常に相伴って生まれます。

社會(huì)ではそれぞれの「熱」は金鉱の一種ですが、金鉱は掘削方式だけではなく、企業(yè)にとって経営目標(biāo)以外に、あなたの目標(biāo)と一緒に生まれてくる価値チェーンを見(jiàn)てみると、意外な驚きがあるかもしれません。

天下を股にかける51 Jobモード

企業(yè)の発展は外部環(huán)境に対してますます依存しています。人間関係は成功の資本になります。昔は英雄型の企業(yè)はだんだん少なくなり、社會(huì)型の企業(yè)もだんだん増えてきます。

51 Jobは実際にインターネットの仲介者です。個(gè)人向けの電子商取引としてもいいです。

このような仲介業(yè)務(wù)をネット上に移すのは51 Jobから普及し始めています。他の分野でも同様に成功しました。

2004年9月30日、51 Jobがナスダックに上陸したことにより、51 Jobの4人の創(chuàng)業(yè)者の家族は4億元を超えました。

51 Jobは香港人の甄栄輝によって、ベッン會(huì)社の國(guó)際的なチームを率いて中國(guó)大陸で成功的に起業(yè)した典型です。

51 Jobの創(chuàng)始者の中で、CEO兼総裁の甄栄輝は香港で生まれ、香港で育ちました。高級(jí)副総裁兼CFO簡(jiǎn)思懐は中國(guó)臺(tái)灣で生まれました。高級(jí)副総裁の鳳雷は本場(chǎng)の北京人で、北京で學(xué)業(yè)を終えました。

中國(guó)の第一世代民営企業(yè)とは、主に強(qiáng)い指導(dǎo)者によって企業(yè)（血縁関係で結(jié)ばれた家族構(gòu)成員を含む）をリードして天下を打っているのとは違って、私たちは51Jobなどの代表的な新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)において、明らかに共同で天下を突破する狀況を発見(jiàn)しました。

また、これらのパートナーの中には兄弟などの家族の創(chuàng)業(yè)関係のほかに、クラスメート、同僚、友達(dá)などの明後日の関係がもっと多いです。

50%を超える富裕層は共同創(chuàng)業(yè)型企業(yè)から來(lái)ている。

同時(shí)に、海外留學(xué)の背景を持つ起業(yè)家は共同で企業(yè)を作る傾向があるようです。國(guó)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者はやはり単獨(dú)で多く、中國(guó)の伝統(tǒng)的な創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)と脈々と受け継がれている特徴があります。

共同で富モデルを作るということは、企業(yè)の発展が外部環(huán)境に対してますます依存してきて、人間関係ごとに成功の資本を構(gòu)成しています。以前は英雄型の企業(yè)がだんだん少なくなり、社會(huì)型の企業(yè)もだんだん多くなります。

速いスピードで走るスピードモードです。

どの企業(yè)にも順風(fēng)満帆體験があります。異なる市場(chǎng)背景の下で、異なる発展戦略を採(cǎi)用します。

高速化が進(jìn)む中、不動(dòng)産業(yè)界やメディアの論難の対象となり、さらに面白いのは、いつ倒れたら、どのような形で倒れたらいいのかということです。

順走の発展は伝統(tǒng)的な不動(dòng)産業(yè)界のゆったりした雰囲気を覆し、彼は手作り工房式のローリング開(kāi)発を極めました。

その最大の特徴は土地を持ってから販売までの時(shí)間を最短に圧縮し、操作速度は不動(dòng)産プロジェクトの限界に達(dá)したことです。

これはつまり資金の占圧期間を短縮して資金の不足が大きく、資金の連鎖が緊張している問(wèn)題を解決します。

兵法には雲(yún)があります。巧遅は拙速に如かず。

順走モードのすべての意味は速度にありますが、一番難しいのも速度です。

短距離競(jìng)走の選手はみんな知っています。競(jìng)走の中で相手より數(shù)秒速くても全身の力を動(dòng)員します。

順走のスピードは見(jiàn)所ですが、このスピードをサポートする力は順走モードの価値があります。

しかし、順走モードは長(zhǎng)期的に使用できるモードではないことに注意しなければなりません。順走速度の最大の支持は市場(chǎng)背景であり、基本的には順走モードは牛市下のフライングにすぎず、マクロコントロールは制約を受けなければなりません。

この點(diǎn)が最も際立っているのは、高値で土地をたたくという問(wèn)題で、スピードを出すためには、高値で土地を奪いますが、牛市では、高値で落札された土地は建設(shè)販売時(shí)にはもう高すぎるとは言えません。しかし、市場(chǎng)が寒くなると、そのスピードは必ず制約されます。

マクロコントロールが來(lái)てから、順走のスピードも遅くなりましたが、わずか3年で、名も知らない小さな會(huì)社から萬(wàn)科のような會(huì)社と肩を並べるように成長(zhǎng)しました。

実際には、どの企業(yè)も順風(fēng)満帆體験があります。つまり、異なる市場(chǎng)背景の下で、異なる発展戦略を採(cǎi)用します。

強(qiáng)敵を恐れない百度モード

市場(chǎng)の空間は実は私達(dá)の思ったより大きいです。強(qiáng)い相手が獨(dú)占しても、発展の空間を見(jiàn)つけられます。百度の成功はこの點(diǎn)を証明しました。

インターネット時(shí)代に先入観を中心とした、あるソフトに対してユーザーが慣れれば、品質(zhì)に大きな違いがなければ、利用者の変動(dòng)コストが高くなります。

マイクロソフトはこのような現(xiàn)象の詳しくて徹底的な受益者で、それは高い品質(zhì)と慣習(xí)の敷居を使ってほとんどのオペレーティングシステムのソフトウェアを獨(dú)占しました。

グーグルは第二のマイクロソフトになるという見(jiàn)方がありますが、検索分野に存在するすべての會(huì)社はそれによって斬殺される運(yùn)命に直面しています。しかし、百度の存在はこの神話を打ち破りました。

このような観點(diǎn)はまた変えて、googleが中國(guó)語(yǔ)の検索の領(lǐng)域の発展に従って、Baiduの空間はますます小さくなって、最後にもう一度民族産業(yè)の旗を擔(dān)ぐことしかできません。

しかし、數(shù)年以來(lái)、Baiduは中國(guó)語(yǔ)の検索に専念してきました。googleは依然として強(qiáng)く、Baiduも同じように発展しています。ナスダックが発売されると、一夜にして298人の百萬(wàn)長(zhǎng)者が百度の數(shù)年間の苦味窯で白しゃがみがないと発表しました。

実際には、googleとBaiduの競(jìng)爭(zhēng)は想像以上に激しいものではありません。普通のネットユーザーはこれらを無(wú)視して、Baiduの上場(chǎng)概念を知らないのです。

彼らは検索だけを知っています。検索サービスを提供する人とそのことについては、管理する必要がありません。

彼らは良い検索サービスを評(píng)価する基準(zhǔn)は「自分の體験」つまり「ユーザー體験」です。

商業(yè)式の尊貴とは、憶測(cè)の中にしか存在しない。消費(fèi)者はこの上ない柔軟さである。百度はまさにこのような消費(fèi)感情の存在を見(jiàn)ているので、百度の探索を堅(jiān)持し、市場(chǎng)の空間を広げた。

多くのビジネスを?qū)Wんでいる學(xué)生はこのような話を聞いたことがあります。瓶に大きな石を入れてから小石を置くことができます。小石を入れてからも砂を入れることができます。砂を入れてからも水を入れることができます。

したがって、市場(chǎng)の空間は私たちが想像していたよりずっと大きいです。強(qiáng)い相手が獨(dú)占しても、発展の空間を見(jiàn)つけられます。Baiduの成功はこの點(diǎn)を証明しました。

新しい靴の古い通路のシートリップモード

産業(yè)の隙間には、多くの時(shí)が空白地帯であり、新経済と新経済の間だけではなく、二つの伝統(tǒng)産業(yè)の間に、多くのチャンスがあります。

みんなはこのような経験があるかもしれません?？崭郅谴臅r(shí)、いつも無(wú)料で配られた攜帯電話のカードを受け取ります。この時(shí)、攜帯電話のネット接続の緊密さに気づくかもしれません。

キャリアは根本的にまたナスダックの話です。

しかし全體のデザインがはっきりしていて、発展も安定しています。

キャリアは最初は新浪を?qū)Wんで、捜狐はウェブサイトをしたのですが、梁建章の手の中で、キャリアはますますウェブサイトと違ってきました。

數(shù)年來(lái)、シートリップはまず當(dāng)時(shí)の最大のホテル予約センターである近代運(yùn)送通を買収しました。その後、航空券予約分野に切り込み、航空券代理店の北京海岸を買収しました。去年はまた華程西南旅行社を財(cái)布に入れて、セルフ旅行市場(chǎng)に本格的に進(jìn)出しました。

梁建章の構(gòu)想の中で、シートリップはホームページではなく、ハイテク武裝の旅行サービス會(huì)社であり、伝統(tǒng)産業(yè)の整合者である。

このような狀況の下で、梁建章がベンチャーに言った話は、すぐに現(xiàn)実になります。

2000年、シートリップの従業(yè)員は100人未満で、その後1500人以上になりました。売上高の倍増は伝統(tǒng)的な旅行會(huì)社にとっては望ましくないです。

學(xué)術(shù)をやる人はエッジ學(xué)科を探すのが好きです。成果が出やすいところです。

産業(yè)をするのも同じです。攜帯のストーリがそんなに順調(diào)なのは、単純に新しい経済の中にあって、あれらの年のインターネットバブルを避けただけではなく、普通の旅行社にもなっていません。ルートの角度から、新しい経済の結(jié)合點(diǎn)を探しました。

どの企業(yè)にとっても、産業(yè)のすき間には、多くの場(chǎng)合、空白地帯があります。新しい経済と新しい経済の間だけではなく、二つの伝統(tǒng)産業(yè)の間に、多くの機(jī)會(huì)があります。

業(yè)態(tài)の変革を制御するのは家のモードのようです。

もし家が業(yè)態(tài)の変革の先駆者を捕まえたら、市場(chǎng)が離陸する前に業(yè)界に入って、最終的に成功して一席の場(chǎng)所を占有しました。

新しい経済から離れて、また古い業(yè)界（ホテル業(yè)）に立腳して、家の発展のスピードのようです。

季琦はホテル業(yè)に入る時(shí)、もし當(dāng)時(shí)の全國(guó)のホテルの數(shù)量を計(jì)算するならば、はるかに需要を上回ることを供給するので、特に中ローエンドホテルの市場(chǎng)シェアは総量の80%-90%を占めて、しかし、季琦は依然として先を打って中に入りました。

彼にこの「理性的ではない」行為を促したのは、連鎖業(yè)態(tài)が経済的ホテル業(yè)に導(dǎo)入され、経済型ホテルで革命的な変化が起こり、これまでの狀況を判斷の基準(zhǔn)にすることはできないという判斷だった。

シーズン琦が正しいという事実が証明されました。彼が進(jìn)出した分野は競(jìng)爭(zhēng)者が多いのではなく、一面の空白です。

季琦の価値とは、彼は業(yè)態(tài)の変革が業(yè)界のシャッフルをもたらすことを認(rèn)識(shí)しています。このような環(huán)境の中で元の市場(chǎng)占有の基礎(chǔ)はもうなくなります。彼は表面は従業(yè)員が多いように見(jiàn)えますが、自分の切り口を見(jiàn)つけさえすれば、チャンスがあると信じています。

ストーリの起源は1つの招待狀で、2001年シーズンに琦はあるネット友達(dá)がシートリップでホテルを予約する価格が高すぎると文句を言っていることに気づきました。

そこで彼はシートリップのネット予約のデータ狀況を分析しました。新亜の星の客室がとてもよく売れていることを発見(jiàn)しました。季琦はこの狀況を見(jiàn)逃していません。彼は自分でこのようなホテルを試してみました。そこでこの予想外の市場(chǎng)の空白を発見(jiàn)しました。

今、錦江の星、莫泰168など既存の経済型ホテルは急速に拡張しています。速8などの外資ブランドの経済型ホテルも引き続き中國(guó)に入ります。

チャンスはあっという間に過(guò)ぎてしまいましたが、もし家が業(yè)態(tài)変革の先駆者を捕まえたら、市場(chǎng)が離陸する前に業(yè)界に入り、最終的には成功的にその場(chǎng)所を占めました。

スタンダードな唐モードを爭(zhēng)奪します。

知的財(cái)産権の爭(zhēng)奪の最高の形態(tài)は標(biāo)準(zhǔn)的な爭(zhēng)奪であり、実は未來(lái)の産業(yè)主導(dǎo)権の爭(zhēng)奪でもあります。

今のビジネス分野では、まだ生まれていない利益に対して、人々が爭(zhēng)っているのはどれですか？3 Gです。多くの攜帯電話関係者は、3 GはIT業(yè)界で見(jiàn)られる最後の肥沃な土地だと思っています。

この爭(zhēng)奪の中で重要な役割があります。大唐電信です。彼が開(kāi)発したTD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)は直接にこの3 G標(biāo)準(zhǔn)の爭(zhēng)奪を支持しました。

IT業(yè)界は中國(guó)の知的財(cái)産権の損失が一番大きい業(yè)界で、核心技術(shù)の知的財(cái)産権が不足しています。

同じように、彼らは知的財(cái)産権に対する利益認(rèn)識(shí)も一番深いです。

三大3 G標(biāo)準(zhǔn)のそれぞれの利益集団が肉弾戦に近い遊説活動(dòng)の中で、大唐電信のTD-SCDMA陣営は民族標(biāo)準(zhǔn)の特色で得た政府が垂青し、商用化の緩やかな不足を補(bǔ)っている。

本土の3 G標(biāo)準(zhǔn)を支持する考えから、政府は3 Gライセンスの発行を何度も延期しています。これは大唐電信の振興にチャンスを與えました。

大唐電信が3 Gのチャンスをつかむことができるかどうかは、會(huì)社の市場(chǎng)戦略に大きく依存しており、TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)を成功的に普及できるかどうかにかかっています。

いったん大唐が成功したら、その“お金の道”は限定できなくて、これも私達(dá)が再三ためらっているので、やはり現(xiàn)在損失の狀態(tài)の唐を十大富豪モードの原因に組み入れます。

大唐電信のTD-SCDMAは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)だけでは明らかに足りないです。國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓は將來(lái)の発展規(guī)模を決定します。もし國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓が足りないなら、TD-SCDMAの國(guó)際ローミングはその発展を制約するボトルネックになります。

知的財(cái)産権の爭(zhēng)奪の最高の形態(tài)は標(biāo)準(zhǔn)の爭(zhēng)奪であり、実は未來(lái)の産業(yè)主導(dǎo)権の爭(zhēng)奪でもあります。標(biāo)準(zhǔn)は技術(shù)、習(xí)慣、ユーザー數(shù)、友好インターフェースなどの要素で構(gòu)成されています。