《アパレル業(yè)界》
 
 

2009年5月21日、カルビン服飾（中國(guó)）有限公司と中山大學(xué)嶺南學(xué)院が協(xié)力して開催した「EMBA高級(jí)研修班」がカービング會(huì)社で始業(yè)式を行いました。楊紫明さんは會(huì)社の高層と代理店チームを率いてEMBA教室に入りました。

今回の金融危機(jī)はカービング會(huì)社に影響はないが、いくつかの問題を暴露しても自分で考えてみる価値があります。

経済の大きな環(huán)境は多くの企業(yè)に2009年の発展の見通しに対して慎重な態(tài)度を持つように促しますが、カービンは依然として2009年をブランドの発展の新たな出発點(diǎn)としています。

そのため、カービンは自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために努力します。會(huì)社はブランドを向上させるには、端末イメージ、管理、サービスを重視しなければならないと考えています。代理店にとって、新たな競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)の下で、彼らが向上させる必要があるのは思想理念だけではなく、管理レベル、経営構(gòu)想、経営技術(shù)などもっと具體的で重要な內(nèi)容である。

今回の養(yǎng)成訓(xùn)練班を開催する目的は、代理店たちがこれに対して高度に重視し、彼らの観念を変え、実際の経営の中に定著させたいということです。楊紫明さんは言います。

彼の見たところ、未來の企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は全體の産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)で、上流の供給商と端末の販売店を含んで、企業(yè)はただ中間の一部だけです。終端代理店は企業(yè)の核心の一部であり、彼らは消費(fèi)者と直接に直面し、彼らのレベルと能力は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の重要な一環(huán)である。

中山大學(xué)EMBAプロジェクトの理論は実務(wù)とともに重視され、科學(xué)、専門の學(xué)習(xí)を通じて、企業(yè)管理者が現(xiàn)代の経営管理を制御する能力を迅速に高め、學(xué)生に現(xiàn)代管理の専門素質(zhì)をさらに備えさせます。

実は、2007年にカーン會(huì)社は嶺南學(xué)院と協(xié)力してMINI-EMBA課程研修班を開設(shè)しました。楊紫明さんは以前のEMBAトレーニングが自分の心に大きな影響を與えたと感じています。

「私の実戦経験は非常に豊富であると言えますが、戦略的、管理的な知識(shí)はまだ不足しています」と楊紫明氏は、成功した企業(yè)家の一番大切なのは研修を通じて彼の欲しいものを悟ったことです。

今回の研修について、會(huì)社は投資がとても多くて、200萬元近くになりますが、楊紫明さんは「初めてのEMBAトレーニング會(huì)社のおかげで、多くの人が成長(zhǎng)しました?！?/p>

トレーニング教室では、記者も雰囲気が非常に真剣で活発であることを感じました。カービングセンターの管理者もディーラーも今回のトレーニングと機(jī)會(huì)を高めることを大事にしています。

カービン服飾の5年間を代理していたカービン（西安）服飾有限公司の黃祖博社長(zhǎng)は、「カービン會(huì)社は今回、ディーラーを組織して自分を鍛えるためのプラットフォームを與えてくれた」と話しています。

彼から見ると、経営の過程で、代理店は一番足りないのは関連専門知識(shí)です。企業(yè)は発展の過程で、間違いなく絶えず向上しています。これは販売店に対してももっと高い要求を出しています。今回の研修を通じて、関連知識(shí)を勉強(qiáng)して、仕事で発生した問題を解決することができます。

カービン成都地區(qū)の総代理人も全世界の金融危機(jī)で、大部分の企業(yè)は支出を緊縮する狀況の下で、會(huì)社はそんなに多くの資金を投入して、こんなに大きくて、高い規(guī)格の育成訓(xùn)練を開催することができます。
　　
一方、今回の會(huì)社のトレーニングは內(nèi)部の高レベルのトレーニングだけではなく、ディーラー、代理店を人材育成の範(fàn)疇に組み入れます。これは全體のカービング事業(yè)にとって、従業(yè)員と代理店のカービングに対する忠誠(chéng)度を高めて、カービングのさらなる発展を促進(jìn)するための非常に良い措置です。

「私自身にとっては、今回の研修を通じて、私の経営理念、企業(yè)発展戦略などに大きな助けを與え、將來の事業(yè)の発展に大きな役割を果たします?！狗骄摔瑜毪取⒔窕丐违`ビング會(huì)社の研修はすでに代理店を極力収容しています。代理店は自分をカービング事業(yè)の一部と見なして、溶け込みます。

彼は記者に教えて、金融危機(jī)で、多くのブランドの売上高が深刻に下がる情況の下で、彼の代行のカービンのアパレルはかえって毎月20—30%のスピードで増大します。

これはアパレル業(yè)界全體がファッションへの転換に関連して、カービングは中國(guó)でブランドを創(chuàng)造し、デザインにおいて自分の力を発揮しました。また、カービングチーム全體が終端サービスであり、VIP顧客サービスに関係しています。分散は、設(shè)計(jì)、端末、代理店、消費(fèi)者が同じチェーン上にいる時(shí)に、その販売は自然に伸びますと説明しています。

今回の研修を通じて、私は一つの體験があります。今國(guó)家は中國(guó)から製造して中國(guó)に変化を創(chuàng)造することを提案しています。このような人材育成訓(xùn)練を通じて、このような人材が沈殿していることが分かります。カービンはこのようなことをしています。等分して話す。