「中國の企業(yè)家が世界でうまくできないのは、謙虛すぎるからです?！?/p>

呉健民曰く。

呉さんは山東省舒朗ファッションの會(huì)長です。彼の自信は明らかに最近イタリアで毛織工場を買収した時(shí)に彼のためにプラスしました。

その時(shí)、彼はこの企業(yè)にデザイナーを選びに行きました。これらのデザイナーはそうではありませんでした。

彼は何も言いませんでした。まず製品を分類し、自分の評(píng)価をしました。

今、これらの外國人デザイナーたちは感服の目をしています。

「自分の主になりたいので、海に入ります?！?999年に官職を辭して海に出た彼は、何をしているのか分かりません。

彼は急に分かった。人は何をするにも自在、快適、明るい境地に達(dá)する。

ゆっくりと、アパレル産業(yè)が彼の視野に入ります。

彼は寧波に走って広東に行って、優(yōu)秀な企業(yè)を視察しました。

山東に帰りました。山東の歴史で女裝ブランドを作ったことがないから、彼はこの業(yè)界に潛り込んだという友達(dá)がいます。

彼の足は浙江省の柯橋ファブリック卸売市場に足を踏み入れました。その後、彼は江蘇省と浙江省の多くの補(bǔ)助材料を海外から輸入していることを発見しました。彼は斷固として補(bǔ)助材料の購買基地をヨーロッパと日韓に置いています。

山東からヨーロッパに飛んで、江浙からの時(shí)差は多くないです。

日韓に行くと、江蘇省や浙江省よりも便利です。

給料が出ない圧力を受けて、舒朗は自分のブランドを第一に置いて、國內(nèi)販売に専念して、品質(zhì)を厳しく管理します。

2000年、呉は企業(yè)を棲霞から煙臺(tái)開発區(qū)に移転し、煙臺(tái)に立腳して全國に向かう重要な一歩を踏み出しました。

しかし、數(shù)年の発展を経て、舒朗の知名度はまだ高くないです。

山東人は深圳に行って商売をしています。山東のお土産を売りに來たと思われます。

彼は、山東人はみんなに粗野で溫厚な印象を與えて、あまり柔らかい女裝をすることに適しないと言います。

そこで、「まず山東に舒朗を知らせて、北京、上海、深セン……

伸び伸びと知り合う」

呉さんは地域認(rèn)識(shí)がブランドに対する重要性を認(rèn)識(shí)しました。

しかし、「これは非常に困難な認(rèn)知過程である」。

最初、呉さんは舒朗を美しくて快適なファッションにしました。その後、ブランドに人文の內(nèi)包を注ぎ込みました。舒朗というと、「すっきりして明るい」という感じがします。

「儒家文化をビジネスにどうやって取り込むか、いつも考えています?！?/p>

彼は「和を以って貴しとする」「禮儀の邦」の理念がファッションに変容した時(shí)、舒朗は魯派の女裝の真髄を代表したと言います。

彼が一番興奮しているのは、大通りで多くの人がのんびりしている姿を見たことです。

彼も取引先を通じて友達(dá)を探したいです。

友達(dá)というのは、まず価値観の認(rèn)めることです。

彼は煙臺(tái)本部の人材建設(shè)を強(qiáng)化しつつ、設(shè)計(jì)部を外に移転しました。

発展本部を主體として、北京などの部門を補(bǔ)佐として、中國ベストテンのデザイナー2人を含む百人の設(shè)計(jì)チームを作って、毎年2000種類以上の服を開発することができます。

すべての人はすべて呉の面接を経て、若い人に機(jī)會(huì)を與えて、育成を通じて(通って)、各持ち場まで充実させて、“日光の女性、舒朗の人生”のブランドの理念の感化のもとで、力を合わせて舒朗を製造します。

呉はまたこのような文化をマーケティングのネットに持ち込んで、絶えず産業(yè)チェーンを引き延ばします。

山東省の最初の店舗である済南銀座から、山東省で基礎(chǔ)を築いた後、東北、北京、天津、西北、南京、武漢、深セン、成都、済南などは相次いで支社や事務(wù)所を設(shè)立しました。

知名度の向上に伴い、舒朗は次第に中高級(jí)に伸び、「舒朗は中國婦人服中級(jí)ブランドの先頭に立ち、全國の影響力の問題を解決していく」。

呉はハイエンドの婦人服ブランドを発売するつもりです。

しかし、これは呉のすべての計(jì)畫ではなく、次のステップで彼は外國貿(mào)易に転向し、國際化の旅を開始します。

世界的な金融危機(jī)は、快適な國際化のペースを加速した。

呉は一気にイタリアメンズブランドGido Bertagnolio、ADRI-ANORODINA及び粗い紡績工場F&DS.R.L.FOGLOIOEDIIO、毛織工場Tazo Enico Fadiniの4つの企業(yè)を買収しました。

この時(shí)ブランドが拡張して、コストは以前よりずっと低いです。

呉さんは「イタリア工場の設(shè)備と技術(shù)者は、全體を煙臺(tái)に移す」と言いました。

また、「中國人は歐米に行って、舒朗社員は歐米に行って、本當(dāng)に購買、人材、ネットのグローバル化を?qū)g現(xiàn)します?！?/p>

呉さんは、「イタリアの工場を買収したのは、決してイタリア人のブランドではなく、イタリアにアルバイトをさせてくれました。自分たちのブランドです。このブランドは山東省の煙臺(tái)から來ています?！?/p>

このため、「舒朗はイタリアに男裝デザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪工搿工仁訾伽蓼筏俊?/p>

実際には、現(xiàn)在舒朗はパリ、ソウル特別市、香港、北京、深センなどの國際都市にデザインスタジオを設(shè)立しました。

呉さんが欲しいのはやはりもっと自由で、もっと快適な國際化です。

彼の既定の目標(biāo)は資本をてこにして、一つの製品チェーンの全シリーズの品種を完成して、グローバル化の自主ブランドのネット建設(shè)を完成します。