福建兵団二、三級都市の競爭重點は営業(yè)ルートで建設(shè)され、外化の表現(xiàn)は広告合戦である。

「スター＋CCTV 5セット」の宣伝モデルは市場の勝利の法寶となり、広告の投入量は外部と協(xié)力商がブランドの実力を検証する重要な証拠となりました。

二、三級市場における「製品＋広告＋通路」の初級競爭モードは徐々に赤裸々な完全競爭に発展しています。具體的にはブランドイメージ、マーケティング手段、チャネルモード、チャネル數(shù)と品質(zhì)、投資戦略などの方面に體現(xiàn)されています。

「販売量は、私が欲しがるのも、ブランドも、私が欲しがるのも」という兼得心理によって、福建の男裝ブランドは「前に虎がいて、後に群狼がいます」という人が危篤な立場にあるようになりました。

二、三級市場をロックして、ブランドイメージの向上に力を盡くして、市場規(guī)模は下に拡大して、すでに福建兵団の共通認(rèn)識になりました。

多くの福建ブランドは以前は二級、三級市場で、普通は百貨店市場に取って自分の専門売り場を創(chuàng)立し、自分で支社を設(shè)立し、専門店を開設(shè)し、加盟店のルートを採用していました。

しかし、マーケティング環(huán)境が変わりやすいので、販売ルートをどう開拓し、プラットフォームを構(gòu)築して自分の通路を作って、福建兵団を困らせる現(xiàn)実的な難題になります。

どのように自分の支社を建てて、自分で専門店を作って、そして異なった等級と異なった消費の位置付けによって、異なった百貨店を選びます。

福建兵団ルートの端末はどこにありますか？どんな形ですか？またどうやって摩擦と衝突しますか？

分析によると、福建兵団服裝販売ルートの端末は主に構(gòu)成されています。

1、支社または代理店――二、三級市場の物流センター、販促センター及び管理センターの役割を果たしています。

2、専門店または加盟店――二、三級市場でのフランチャイズ経営方式は消費者に直面し、ブランドイメージを維持し、消費者の購買を便利にする役割を果たしている。

3、デパートのカウンターエリア――マーケティング方式はブランドの知名度を高め、ブランドの影響力を拡大し、お客様の二次消費時に心理的暗示の役割をより多く體現(xiàn)しています。