中國(guó)企業(yè)連合會(huì)の會(huì)長(zhǎng)はこのほど、北京で行われた2010年全國(guó)企業(yè)管理革新大會(huì)で、2009年に中國(guó)の製造業(yè)が世界の製造業(yè)総額の中で占める割合は15.6%に達(dá)し、アメリカに次ぐ世界第二の工業(yè)製造國(guó)となったと述べました。

國(guó)連工業(yè)発展機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)報(bào)告によると、2009年の中國(guó)の世界工業(yè)総生産のシェアは15.6%に達(dá)し、日本は15.4%だった。

アメリカは19%で世界トップです。

その中で、中國(guó)の粗鋼生産量は5.68億トンで、世界の47%を占めています。セメントの生産販売量は16.5億トンで、世界の60%以上を占めています。港のスループットは70億トンで、世界の50%以上を占めています。

中國(guó)の多くの業(yè)界や製品の生産量が世界のトップに躍り出ていますが、「世界の工場(chǎng)」と呼ばれています。しかし、中國(guó)の製造業(yè)は大きくて強(qiáng)くないです。

先進(jìn)國(guó)では、生産性サービスは現(xiàn)代サービス業(yè)の重要な構(gòu)成部分となりました。多くの多國(guó)籍企業(yè)の主な業(yè)務(wù)は単純な製造業(yè)からサービス業(yè)に伸びて移転しています。

統(tǒng)計(jì)によると、アメリカのサービス型製造企業(yè)はすべての製造企業(yè)の58%を占め、中國(guó)は2.2%しかない。

このことから、中國(guó)の製造業(yè)はより強(qiáng)大になり、時(shí)代の発展の趨勢(shì)に応じて、産業(yè)チェーンの上流と下流の資源を整合することによって、簡(jiǎn)単加工から自主研究開(kāi)発、ブランドマーケティングなどのサービス環(huán)節(jié)に伸び、ビジネスモデルを革新し、製品の付加価値を高め、生産型の製造からサービス型の製造への転換を?qū)g現(xiàn)します。

生産性サービスとは、他の製品やサービスを?qū)熼T(mén)に生産する中間投入であり、生産者に中間生産を提供するサービスであり、最終消費(fèi)者とユーザーではなく生産者を目指す。

労働密集型の中國(guó)製靴業(yè)にとって、國(guó)際市場(chǎng)では比較にならないコスト優(yōu)勢(shì)を持っていますが、多くの消費(fèi)者から肯定と好評(píng)を得ていますが、未來(lái)の情勢(shì)は依然として厳しいです。

一方、世界経済発展モデルはすでに製品をベースとした経済からサービスをベースとした経済へと転換しており、國(guó)際企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)戦略も価格競(jìng)爭(zhēng)から非価格競(jìng)爭(zhēng)へと転換しており、最も重要な點(diǎn)は、生産性サービス市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、サービス貿(mào)易が盛んに発展していることである。

そのため、中國(guó)製靴業(yè)は積極的に業(yè)界の技術(shù)集約型産業(yè)構(gòu)造への転換を推進(jìn)し、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、時(shí)代とともに戦略計(jì)畫(huà)を調(diào)整し、市場(chǎng)と時(shí)代の要求に符合し、サービス型製造企業(yè)の姿勢(shì)で相手の挑戦を迎えなければならない。

現(xiàn)在、生産性サービスは靴を含めた製造業(yè)にとってますます重要な役割を果たしています。

一連の方案戦略の実施を通じて、企業(yè)は効果的に製品の価値を高めて、ブランドの市場(chǎng)優(yōu)位性を際立たせて、また経済効果を増加させて、利益経営方式を転換して、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)を拡大して、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓して、同時(shí)に産業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩を推進(jìn)することに役立って、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)を昇格させて、中國(guó)の製造業(yè)の繁栄と繁栄のために1部の力を貢獻(xiàn)します。

では、製靴企業(yè)はどのような方面から著手し、サービス型製造企業(yè)の集積化発展に貢獻(xiàn)しますか？

制品の制造やサービスの提供にかかわらず、靴企業(yè)は全力を盡くして優(yōu)良な生產(chǎn)性サービスブランドを作り上げるべきです。

消費(fèi)者の角度から出発して、市場(chǎng)の需要と発展?fàn)顩rを調(diào)査することを通じて、売れ行きの良い商品を生産して、研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)、生産管理などの方面で精力を投入して、そして絶えず科學(xué)技術(shù)の革新の手段で製品の技術(shù)と知識(shí)の含有量を高めて、魅力的なブランドを創(chuàng)立し始めて、更に多くの市場(chǎng)協(xié)力者と共に財(cái)産を創(chuàng)造することを努力します。

第二に、靴企業(yè)は市場(chǎng)需要から出発し、誠(chéng)実と信用のウィンウィン原則に基づいて、靴企業(yè)自身の協(xié)力要求と発展目的に基づいて、慎重に選んだ適切なパートナー企業(yè)と多角的な協(xié)力を行い、経営戦略、販売貯蔵輸送とアフターサービスサポートなどのサービスを提供し、自身のサービス能力を開(kāi)拓し、改善し、サービス品質(zhì)を重視し、業(yè)界で良好な口コミと反響を形成し、「製品＋サービス」の靴企業(yè)ブランドを創(chuàng)建する。

同時(shí)に、生産性サービス企業(yè)の統(tǒng)合化発展モデルの実施は信用協(xié)力に基づいて設(shè)立され、信用は協(xié)力関係の維持の基礎(chǔ)である。

靴企業(yè)は積極的に信用協(xié)力メカニズムを確立し、お互いのコミュニケーションを強(qiáng)化し、協(xié)力の効果を保障し、整然と各仕事を完成しなければならない。

もちろん、高素質(zhì)の人的資源も不可欠です。これはサービス型製造企業(yè)の発展過(guò)程と密接に関係しています。

靴企業(yè)は豊富な待遇條件で優(yōu)秀な人材を引きつけ、留保し、多くの人材育成方式を通じてその身の技能素質(zhì)と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、強(qiáng)大な人材チームをバックに海外の経験を汲み取り、現(xiàn)代的な管理理念を採(cǎi)用し、集積化発展モデルの順調(diào)な実施を確保し、一定の経済効果を生み出すべきである。

また、多くの革新的な思考を開(kāi)発し、製品やサービスに応用し、靴企業(yè)の全體的な発展速度を向上させます。

もし靴企業(yè)が激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地位にありたいならば、生産性サービスの內(nèi)容を企業(yè)の戦略計(jì)畫(huà)の中で企畫(huà)して実施して、サービス型の製造企業(yè)に転換してこそ、靴企業(yè)にもっと大きな核心競(jìng)爭(zhēng)力を持たせることができます。

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