「ポスト危機(jī)時(shí)代には、イノベーション企業(yè)の管理が必要だった」

野球手レジャー靴會(huì)社の葛総紹介によると、上海のブランド管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)と提攜し、企業(yè)の既存の流水ラインに対して新しい管理モデルを推進(jìn)し、企業(yè)の利益は30%以上向上した。

経営革新は、わが市の多くの企業(yè)が発展方式を転換し、企業(yè)の持続的な安定発展を維持する理知的な選択である。

泉州市政府と福建省経済貿(mào)易委員會(huì)が共同で開(kāi)催した「2010年福建?。ㄈ荩┢髽I(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)」では、富貴鳥(niǎo)、大帝、賽琪、協(xié)盛協(xié)豊などの有名な企業(yè)の社長(zhǎng)や幹部が続々とイベント現(xiàn)場(chǎng)に足を運(yùn)んで見(jiàn)學(xué)し、取材しました。

我が市の多くの企業(yè)は模範(fàn)企業(yè)と同行に先進(jìn)的な管理経験を?qū)Wぶ必要があると思います。

後の危機(jī)の時(shí)代に、民間企業(yè)、特に中小企業(yè)は管理水準(zhǔn)の向上の圧力に直面しています。政府から管理コンサルティング診斷ドッキング會(huì)のプラットフォームを構(gòu)築して、企業(yè)に管理面で多くの啓発を得させました。

世界的な経済危機(jī)の背景において、中小企業(yè)は積極的な措置をとり、「危険を機(jī)會(huì)に」の中で多くの貴重な経験を積んで、企業(yè)の持続的な安定発展を維持しています。後危機(jī)の時(shí)代に、石獅子民営企業(yè)家と幹部は管理水準(zhǔn)の向上の圧力に直面しています。

経済のグローバル化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の白熱化、ハイテク産業(yè)の急速な発展に直面して、中小企業(yè)の発展は資源環(huán)境の制約、成長(zhǎng)方式の粗放、人材と資金などの要素の乏しい制約に遭遇しました。

當(dāng)市のあるブランド企業(yè)にサービスを提供する北京管理顧問(wèn)會(huì)社の章さんは、ポスト危機(jī)時(shí)代には、革新が中小企業(yè)の発展の第一任務(wù)となり、中小企業(yè)の「革新したい」という意識(shí)が一般的に強(qiáng)くなりましたが、「革新できます」という知識(shí)は一般的に不足しています。

経済発展が多くの不確定要素に直面する環(huán)境下で、企業(yè)の転換と昇格の重要な段階において、多くの新しい管理パターン、理念、技術(shù)が絶えず出現(xiàn)していることに直面して、今年に入って、我が市のいくつかの紡織、服裝、靴製造業(yè)の基幹企業(yè)は管理革新のブームを巻き起こしました。

これらの企業(yè)主と幹部は典型的なリードを通して、高リターンの管理方式で自分の企業(yè)のために生命力を注ぎ、生産ラインの利益を最大化することに長(zhǎng)じています。

管理革新は企業(yè)転換の重要な推進(jìn)者となる。

なぜ同じ服裝の生産ラインで、管理方式によって効果が違うのですか？利益も違うのですか？

ライオンの民営企業(yè)の発展に長(zhǎng)期的に注目しているブランド管理機(jī)構(gòu)の陳さんは、現(xiàn)在、管理革新が企業(yè)転換の重要な推進(jìn)者になっていると分析しています。

企業(yè)の変革の方式は多くの種類があります。企業(yè)の転換期に、管理モードを?qū)毪工毪长趣?、大、小企業(yè)にとって、自分に適したモデルを作るべきです。

企業(yè)主は良い管理方法を?qū)Wび、それぞれの企業(yè)管理理念を革新し、企業(yè)全體の管理水準(zhǔn)を高めることに積極的な役割を果たす。

カーン服飾の管理人によると、知識(shí)経済時(shí)代の到來(lái)に従って、企業(yè)の間の競(jìng)爭(zhēng)はますます企業(yè)の人材の素質(zhì)、企業(yè)の學(xué)習(xí)能力の競(jìng)爭(zhēng)として表れています。

カビエ服のディーラーと社內(nèi)管理者の総合素質(zhì)を高めるために、去年から中山大學(xué)嶺南學(xué)院と協(xié)力して「EMBA高級(jí)研修班」を開(kāi)催しました。カビアンは旺盛な知識(shí)欲を持ってEMBA教室に入りました。

「EMBA高級(jí)研修班」の學(xué)生はカービング會(huì)社の中高級(jí)社員だけでなく、半分近くの學(xué)生がCabreenブランドの代理販売店チームから來(lái)ています。

絶えず革新する能力は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

石獅子市小玩皮服裝織造有限公司企畫(huà)部の廖金輝氏は、企業(yè)の発展は市場(chǎng)の多様性、多変性に直面していると指摘した。これは投資家、従業(yè)員、特にデザイナーに要求し、商品企畫(huà)、製品設(shè)計(jì)、ルート管理、ブランド管理において新たな精神を打ち立てなければならない。