在東方文化還不占主流的今天，如何以消費者為中心，提煉打造自己的品牌文化、流行趨勢，進而引導市場是本土企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。一批中國領軍品牌正在探索，并破解著符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的創(chuàng)新密碼，試圖實現(xiàn)從“貼牌生產(chǎn)”到“設計制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走尋常路”曾是他們迅速在休閑服飾市場中崛起的秘訣之一，而創(chuàng)新密碼則歸功于信息化。

2010年3月5日に米邦PLMが正式にオンラインしました。この日、記者はちょうどグループIT擔當者、本部管理センター情報監(jiān)督の閔捷の向こうに座っていました。

　　全面流程化管理為PLM實施埋下伏筆

上海美特斯邦威服飾株式有限公司（以下「美邦」という）は1995年に設立され、若々しさ、流行ファッション、大衆(zhòng)スタイルの特徴で中國のカジュアル服のリーダーとなり、各シリーズの製品とME&CITは多くの16～35歳の若者に支持されています。

2008年に50億元以上の売上高を達成し、今年は100億元の大臺を突破し、國家の「保八」より高い収入成長を?qū)g現(xiàn)する自信があります。

企業(yè)が大々的に前進すると同時に、會社のリーダーも企業(yè)情報化の発展を忘れない。

アメリカの成長と情報化の発展過程を振り返ってみると、IT建設は常に業(yè)界の発展と會社の戦略転換の需要をめぐっていることが分かります。

近年、人々が服裝の自由と國民全體の運動の風潮を求めることに従って、カジュアルな服裝は主流の消費品になります。

カジュアル衣料の持続的な人気の販売は多くのアパレル生産企業(yè)の発展にとって大きなチャンスとなり、多くの企業(yè)が新しいものを求め、変化を求め、質(zhì)の高いものを求め、國民の消費ニーズに応えて急速に発展してきた。

このような背景の下で、米國は「情報化は企業(yè)の長期的な発展と業(yè)務の成長をサポートする」という戦略を立てて、重要な業(yè)務分野の全面的な流れ管理をサポートするように求めています。

そして、ミン捷は自分のチームをリードしています。リーダー達の要求は三つの注意事項に細分化されました。三つのプラットフォーム：

情報化の実行能力を高め、システムの実施の進捗と品質(zhì)を確保することに注意する。

各システムの選択過程を厳格にコントロールし、業(yè)務ニーズに適する國際一流のサプライヤーの製品を選択することを確保する。

製品の研究開発過程を重視し、絶えず変化するファッションニーズを満たし、消費動向を把握し、適時に反映するよう注意する。

財務計畫の分解、商品概念計畫、季節(jié)種類計畫による商品企畫プラットフォームを構築する。

季節(jié)管理、研究開発進捗管理、製品設計管理、プロセス開発管理、補助材料色のサンプル管理を行う製品開発管理FlexPLMプラットフォームを構築する。

生産管理ERPプラットフォームを構築する。

型を選ぶのは反対して応変しなければならなくて、5マイルストーンは全過程を暴露します。

以上の目標によって、閔捷はカジュアル衣料市場のシェアが絶えず拡大し、製品のデザインと研究開発管理がますます米邦ブランドの発展の重要な一環(huán)となっていることを認識しました。

その時、會社はExcelを利用して研究開発のデータを管理して、しかしもとの設計研究と開発の體系はだんだん増加するデザインの數(shù)量に受け答えしにくくて、および市場の端末の需要に対する反応、上馬PLMシステムは目前に迫っています。

「PLMシステムを?qū)g施してこそ、この圧力を大幅に緩和し、企業(yè)に協(xié)力して業(yè)務の安定成長と効率的な管理を?qū)g現(xiàn)することができます。

したがって、IT建設の一環(huán)として、PLMシステムの選定と実施はすでに企業(yè)の発展戦略を?qū)g現(xiàn)するための重要なステップの一つとなっています。閔捷氏は、「企業(yè)の政策決定層は経験豊富な服裝PLMサプライヤーを選ぶことによって、米國に協(xié)力して製品設計研究開発環(huán)節(jié)管理を改善し、現(xiàn)在存在する問題を解決したい」と話しています。

彼は記者に新しいシステムを?qū)毪工肭挨?、CIOはまずシステム自體が成型製品かどうかを考察します。彼は個人的に「応変に対応する」という観點に反対しています。

システムと業(yè)務の融合があまりにも緊密すぎて、最大のリスクは業(yè)務転換が容易で、システム転換が難しいことです。

私達が情報システムに行く原則は、第一システムは業(yè)務部門の思考ツールになります。第二希望システムは操作の獨立性を維持し、一部の業(yè)務問題はシステムで解決できます。一部の問題はまずシステムの操作を考えないでください。

厳選された結果、PTCはPLMプロジェクトの戦略的パートナーとして選ばれました。

プロジェクトが成立した當初から、実施チームが確立されました。

一部は內(nèi)部コンサルタントで、肝心なユーザーの指導を擔當しています。また一部は組織ユーザーで、システムに対する理解能力が高い従業(yè)員を選別して、私たちを押し広めてくれます。また、內(nèi)部IT従業(yè)員とPTC実施チームを加えて、プロジェクト全體を?qū)g施する人員は20人ぐらいです。

米邦とPTCは企業(yè)の具體的な狀況に基づき、プロジェクト目標を共同で制定しました。

まず、材料開発を規(guī)範化します。

會社は集中材料管理を計畫して、開発プロセスを制御して、流れが製品開発と大商品生産の要求に合うことを確保します。

次に開発効率を高めることです。

製品、プレート、プロセスの知識の蓄積と再利用を改善し、より高速でスタイリッシュな製品開発モデルを?qū)g現(xiàn)する。

第三に、服が期限通りに出荷されることを確保することです。

全面的な季節(jié)開発進捗監(jiān)視を提供することによって、例えば、企畫、製品設計、製品開発、材料開発、色割りなど、製品が期限通りに出荷されることを確保する。

第四は製品の命中率を高めることです。

第五は開発コストのコントロールを最適化することです。

以上のように、PTCは、米國のマルチブランド、多品種の特性を考慮して、企業(yè)の長期的な発展に適した階層化、手順別PLMシステムの実施戦略を策定し、全體の事業(yè)期間を「プロジェクト起動－方案設計—方案配置開発——方案配置—オンラインサポート」などの5つのマイルストーンに區(qū)分しました。

一連の努力を通じて、米國は2009年8月8日からPLMシステムの実施を開始し、2010年初めにプロジェクトの展開を完了しました。

聡明で知恵のあるCIOたちは、企業(yè)に先進的なITサービスを提供し、経営戦略の成功突破を?qū)g現(xiàn)するほか、IT投資収益率の向上に努め、リーダーや社員にITのメリットを?qū)g感させます。

PLMプロジェクトの過程で、CIO閔捷とパートナーの共同の努力を経て、社員は新システムの使用が商品命中率を高めることができることを発見しました。市場シェアを拡大し、企業(yè)効率を向上させます。このようにアメリカのアパレルはブランド位置づけをより精確にしました。市場ニーズを満たしました。そして、成功した製品の経験を參考にして、各部門間のコミュニケーションを改善しました。

しかし、多くのメリットが顕在化している場合には、実際の困難が現(xiàn)れることも少なくない。

「業(yè)務部門の社員は、元のExcel表はすでに完璧だと思っていますが、なぜ直接にPLMシステムにデータを?qū)毪扦胜い韦扦工?？これは彼らの仕事量を増やしてしまいました?/p>

この時、私は彼らに苦労を教えました。このシーズンだけで、商品全體の材料コードは全部見直します。新しい商品コードに基づいて、今後はそのままコピーすればいいです。

これらのコミュニケーション手段を使ってこそ、プロジェクトが順調(diào)に時間通りに運行できるようになります。

ミン捷氏によると、米邦は大量の量と全體のサプライチェーンがワークフローに協(xié)力するという理念を強調(diào)し、簡単なデータベース操作ではない。

このプロジェクトのメリットを一言で言えば、「データベースの規(guī)範化と共同開発プラットフォームの構築」です。

        CIO詮釋服裝行業(yè)PLM和ERP結合內(nèi)涵

メトスボンビに入社して一年しか経っていないミン捷はずっと「空挺兵」と呼ばれています。

會社の情報総監(jiān)として、ミン捷は常に仕事の圧力が大きいと感じていますが、これは彼のこの業(yè)界に対する専門知識の蓄積に影響していません。

「アパレル業(yè)界にとって、製品のライフサイクルは二つの段階に分けられています。

服は季節(jié)の屬性があるので、第一段階は商品の季節(jié)のライフサイクルと定義されています。

私達は毎年いくつかのファッション発表會に參加して、今の流行の傾向を理解して、企畫を行って、概念計畫から補助材料の仕入れ、準備、サンプル、デザイン、生産まで、最後に店に販売して、これは製品開発から消費者に著るまでの過程です。

製造工程がない企業(yè)にとっては、物流と配送の管理をPLMに任せていますが、製造企業(yè)がよく使うERP輸入販売システムには及ばないです。

ミン捷は服裝業(yè)界PLMとERPシステムの違いをどう理解しますか？

ERPは初期は生産角度で企業(yè)資源を管理していましたが、今は企業(yè)が経営の角度からERPを見ています。

アメリカは未來のすべての分析、流れが會社の財務価値を體現(xiàn)できることを望んでいます。服裝分野でのERPの価値は物質(zhì)価値と定義できます。

PLMが解決したのはこの問題ではなく、時間の緯度でプロセス管理、開発制御、コミュニケーション制御を解決します。

PLMとERPのドッキングの最大の利點は設計過程におけるBOM表の伝達である。

閔捷は言います：“1件の服を開発して、どれだけの材料を使って、どれだけのコストを占有して、これはPLMシステムの管理のではありません。

PLMはBOM表の分析をするだけで、ERPは具體的な仕入れコスト、サプライチェーンのコストをすでに知っています。

ERPシステムを利用して在庫日數(shù)を短縮することで企業(yè)価値を高め、返済効率を高めることができ、合理性に対処することで財務価値を表し、企業(yè)全體の価値を評価することができる。

簡単に言えば、明細はPLMが提供し、記帳はERPが擔當します。

材料は靜的ですが、企業(yè)の財務コストはダイナミックです。

個人化の需要は未來のIT計畫に影響を與える可能性がある。

PLMメーカーは紡織服裝業(yè)界を新興市場として見ていますが、中國のお客様にとって、応用普及の過程でいくつかの挑戦に直面しています。

PLMシステムを?qū)g施すると彼らにメリットがありますか？

答えは肯定的です。

デザイナーたちは自分が理想のために働いていると思います。工蕓品を作るのです。これは無上です。

しかし、企業(yè)は誰にも理想を?qū)g現(xiàn)させることができません。さもなければ、會社が倒産します。

システムを?qū)g施していない前に、デザイナーは非常に苦労しています。基準に達しないと拒否されます。ですから、なぜ不屈のタッチが必要ですか？

なぜ前もって危険を知らせられず、できるだけ敬遠しているのですか？

この時システムが働きました。

「なぜ中國のアパレル企業(yè)はオンラインPLMが少ないのかを考えています。PLMを純粋なデータベースとして定義しているだけなら、PLMを?qū)g施しないほうがいいです。

現(xiàn)在、アメリカは設立されたばかりです。15年間、沈殿物がない狀況で、できるだけ以前の成功したものを殘して、成功の要因を利用して拡大します。

最近PLMシステムに入ってから、デザイナーたちが中國の元素を基本的な素材庫に入れるのを見ました。これはとても衝撃的です。

オンラインPLMのもう一つの點は品質(zhì)検査にも反映されています。

すべての企業(yè)が基準を厳守すれば、企業(yè)の発展は必ず信用されます。

中國人は強いファッションニーズがありますが、今の企業(yè)はまだ彼らのファッションニーズを満たすことができません。これは未來のアメリカの成長空間です。

　　對于美邦未來信息化建設的展望，閔捷這樣認為：“實施一個系統(tǒng)要滿足未來的所有業(yè)務需求幾乎是不可能的，因為中國企業(yè)發(fā)展無規(guī)律可循，我們美邦的品牌口號是“不走尋常路”，個性化定制是重點思考方向，所以我也不能預知企業(yè)未來的路將要怎么走?，F(xiàn)在，信息系統(tǒng)已經(jīng)演變成企業(yè)行動的助力工具，我們會花很大精力培養(yǎng)內(nèi)部顧問，加強和業(yè)務部門的溝通，希望他們在考慮未來業(yè)務發(fā)展的同時，會自然而然的把系統(tǒng)變成日常工作的工具。”