第4期の基金の募金の過程を経験した劉二海さんは騰訊科學(xué)技術(shù)に対して、當(dāng)時(shí)の投資の悩みを連想したのはどのように資金を集めるのではなく、お金が多すぎて、誰のお金を必要とするか悩んでいました。

幹部チームの數(shù)の変化も投資の成長を連想させる。

資料によると、最初の連想投資は6名の管理職で、現(xiàn)在は7名の取締役社長、4名の執(zhí)行役員、4名の最高専門家に発展しました。

今まで連想投資の傘下には70以上の投資項(xiàng)目があり、そのうち8つは成功的に上場し、11つは合併によって現(xiàn)金化されて脫退しています。

朱立南氏によると、聯(lián)想投資はまだ新たな人民元基金を募集しており、A株と國內(nèi)資本市場に専念している。

彼はまた、投資の第一期と第三期ファンドを連想して収穫期に入ったことを明らかにしました。

この成績は中國の人口ボーナスのおかげで、中國市場そのものの発展のおかげです。

この點(diǎn)で、連想投資は「中國市場に集中する」と堅(jiān)持します。

投資リスクを増大させなければならない。

朱立南は正直に承諾して、投資は失敗があることに出會(huì)うことができます。

70以上の項(xiàng)目の中で5つ以上のクリア項(xiàng)目があります。

「連想は復(fù)盤が好きです。一つのことをもう一度見ます?！?/p>

朱立南の敘述の中で、彼は復(fù)盤を「血淋淋」と形容しました。「血淋の復(fù)盤の中で、人をどう見るかを含め、彼の企業(yè)をどう見るかを?qū)Wびました。

どうやって企業(yè)や方向を改善できるかを見ました」

一つの言及された例は2002年に投資を連想して入った光橋科學(xué)技術(shù)で、「光橋は2000年以降の通信分野に一定の影響力を持つプロジェクトで、本部は上海にあり、2002年には連想投資が入る。

しかし、このプロジェクトは大きなミスを犯しました。

私たちの投資は大きすぎて、第一期ファンドの総額の20%を超えました。

後の光橋も投資失敗とは言わず、その後この企業(yè)はシーメンスに包裝販売しました。今はノキアの西門にいい発展があります。投資家も大部分の投資を持ってきました。

しかし、連想させる教訓(xùn)の一つは、どんな良いプロジェクトでも投資の上限を超えてはいけないということです。

また、連想投資も大きな株主ではなく、持株株主ではなく、投資企業(yè)は普通株式の10%から30%を占めています。

しかし、劉二海氏は失敗する可能性のあるプロジェクトは少なすぎて、投資を連想してリスク値を設(shè)定するのが低すぎて、今第四期投資ファンドの中で、リスクを一歩高めて、もっと早期のプロジェクトをやります。