ベンダー部分:

1、信用度はどうですか？

2、生産拠點(diǎn)の出荷能力はどうですか？

3、経営の実力はどうですか？

4、現(xiàn)在の店舗の経営狀況、販売政策、特にあなたの都市に近い店舗はどうですか？

5、利益空間とメーカーの価格保護(hù)に対する重視度はどうですか？

6、サービスサポートは多いですか？それとも少ししかないですか？初心者にとって成功の確率はかなり違っています。

教育訓(xùn)練は現(xiàn)代の商店になくてはならない管理プログラムです。それだけ従業(yè)員の素質(zhì)が向上します。仕方がないです。少なくとも自分で業(yè)績(jī)とサービスを向上させるにはどうすればいいですか？

製品の一部：

1、製品のスタイルは現(xiàn)地市場(chǎng)に適していますか？地元のこのような製品の競(jìng)爭(zhēng)狀況はどうですか？

2、製品の価格はあなたが選んだビジネス圏での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性はどうですか？

3、製品の全體性、継続性はどうですか？數(shù)年前と後季の製品を見てみてください。

4、位置決めがはっきりしていますか？

5、製品の品質(zhì)と価格の差が大きいですか？

6、やはり多くいくつかの異なった風(fēng)格のブランド會(huì)社を選んで考察をします。

店舗部分：

1、位置：「客流」を把握することは「銭流」の原則であり、

2、顧客統(tǒng)計(jì)と営業(yè)予想、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況：主に経営成績(jī)の狀況、商品の価格水準(zhǔn)。

同じ地域の同類店の経営成績(jī)を調(diào)べて、この店で発生する利益狀況を試算します。彼らの商品価格水準(zhǔn)を調(diào)べてみると、これに基づいて自分の今後の商品価格を確定するためです。

これらは必要です。

3、設(shè)計(jì)と効果をしっかりつかんでください。5000を節(jié)約するために、いいことをしないでください。

実は良い店先の高い家賃は一日二日間で形成されたものではなく、勝手に高く上げられるものでもありません。それは大家さんと借主さんが長(zhǎng)期利潤(rùn)を分けて競(jìng)爭(zhēng)する中で成立した契約です。家賃が高いので、借り手にはお金がなくても儲(chǔ)かりません。

良い店の所在地はわずかな土地ですが、普通の狀況で稼いだお金は家賃を大幅に超えています。