4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業(yè)界千人大會(huì)。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，企業(yè)家們驚訝地發(fā)現(xiàn)，以往坐在主席臺(tái)上的市領(lǐng)導(dǎo)，這回坐到了臺(tái)下，而不少企業(yè)家被請(qǐng)到主席臺(tái)“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業(yè)家“享受市領(lǐng)導(dǎo)待遇”，是泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發(fā)“企業(yè)家們繼續(xù)創(chuàng)新的激情和信心”。

この余波がまだ完全に収まらない世界で

これは延期された會(huì)議です。

「経済発展の方法を変える」という千人大會(huì)のテーマはすでに確定していますが、楊益民はずっと考えています。

ある人はずっと違った見方を持っています。企業(yè)こそ市場(chǎng)の主體であり、競(jìng)爭(zhēng)のルールに従って自主的に決定します。なぜ政府が主導(dǎo)して「発展方式を変える」必要があるのですか？

「前にも違った見方を持っていた人がいたとしても、世界的な金融危機(jī)の衝撃によって、晉江企業(yè)家は共通認(rèn)識(shí)を形成した。問題は経済発展の方法ではなく、どのように変化するかである」

楊益民は中國(guó)青年報(bào)記者のインタビューを受けた時(shí)、こう言いました。

「

4月19日午後、中國(guó)（晉江）靴博覧會(huì)は外商購買商談會(huì)を組織します。

林清瑜はサンプルの靴を入れた旅行バッグを持って、會(huì)場(chǎng)の外で待っています。

今年の注文は去年より良くなりましたが、だんだん難しくなりました。

彼は言った。

注文の利益はわずかで、原材料が値上がりし、人件費(fèi)が大幅に上昇しました。

小さな靴工場(chǎng)を経営している林清瑜さんは指を折って苦境を経験しています。

去年のこの時(shí)、世界的な金融危機(jī)が中國(guó)に與える影響はだんだん深まって、多くの晉江

注文が足りなくても怖くないです。一番怖いのは人手が足りないことです。

林清瑜の靴工場(chǎng)は労働者を150人近く必要としています。長(zhǎng)年労働者を募集していますが、今は100人以上の労働者しかいません。

一つの生産ラインは労働者が殘業(yè)しても、八分どおりしか操業(yè)できません。

利益の少し厚い注文にあっても、林清瑜は全部後にする勇気がなくて、生産が追いつけなくて、約束どおりに納品できないなら、弁償します。

労働不足の下、労働者の平均賃金は20%から30%まで上昇しました。これは靴工場(chǎng)のわずかな利益をさらに弱めました。

靴工場(chǎng)が密集している陳_鎮(zhèn)で靴製造業(yè)に20年以上従事していますが、林清瑜が知りたいのは、昔は求人広告を貼って並んでいた農(nóng)民工が、どこに行ったか分かりません。

「私のような靴工場(chǎng)だけでなく、周りの有名な大企業(yè)も欠員しています。」

彼は言った。

晉江亨達(dá)輸出入有限會(huì)社の取締役社長(zhǎng)の黃鴻偉さんは記者に対し、一部の企業(yè)は20%以上の労働力が欠けています。これにより、代行企業(yè)の納期が例年より1ヶ月近く遅れています。

かつて無限に供給されていた安価な労働力は、中國(guó)企業(yè)と経済の急速な発展のために、澎湃たる動(dòng)力を提供していたが、見通しのつく未來においては、労働力の供給はますます逼迫しているに違いない。

數(shù)年前からこの問題を心配していました。

楊益民から見れば、労働力など多くの生産要素が大きく変化し始めており、晉江企業(yè)と経済は自主的に調(diào)整しなければならない。

晉江には産業(yè)労働者が140萬人ぐらいいます。外來労働者は6割以上を占めています。企業(yè)によっては8割から9割にも達(dá)しています。

「一日に大面積の出稼ぎ労働者が“帰省ラッシュ”するとは考えにくいです。晉江産業(yè)はどのような狀況に陥るのでしょうか？」

楊益民氏によると、労働力供給は「買い手市場(chǎng)」から「売り手市場(chǎng)」へと移行しており、安価な労働力によって製造業(yè)を発展させる「好日」が過ぎているということもあり、晉江が大量に外來労働者の労働力構(gòu)造に依存しているということも明らかになっている。

実際には、労働力だけでなく、土地、水資源、環(huán)境負(fù)荷能力なども、晉江の伝統(tǒng)的な経済発展方式に対して硬性的な制約を構(gòu)成しています。

楊益民は記帳をやめました。晉江の土地面積は福建全省の0.53%だけで、水資源の総量は全省の0.4%ぐらいしか占めません。

このような可哀相な家柄に頼って、2009年までに晉江は全省の4.4%の常住人口を積載して、全省の6.5%の地區(qū)総生産、9.74%の工業(yè)増加値と大きな部分の輸出を創(chuàng)造しました。

人は稠密に狹い晉江で、環(huán)境収容能力が脆弱で、製革、石材、陶磁器、漂染、電気めっきなどの業(yè)界は環(huán)境汚染に対して破壊が深刻で、矛盾はすでに鋭いです。

「伝統(tǒng)的な発展モデルを未來に続けて実行すれば、依然として労働集約型産業(yè)が天下を統(tǒng)一し、晉江は極めて限られた自然資源をどのように積載しますか？」

楊益民はここにいる企業(yè)家に対して、労働集約型産業(yè)はモデルチェンジ?アップグレードが実現(xiàn)できないと將來が心配になると警告しています。

　　“小拉鏈”攀向產(chǎn)業(yè)高端

4月18日午後、晉江深海鎮(zhèn)興株式（11.07、-0.29、-2.55%）福建會(huì)社は、機(jī)械が轟き、労働者が忙しいです。

將來、私たちはできるだけ早く機(jī)械で自動(dòng)化生産を?qū)g現(xiàn)して、人工作業(yè)の代わりにします。

興福建會(huì)社の社長(zhǎng)の張?zhí)铯丹螭涎预い蓼埂?/p>

興福建公司は現(xiàn)在従業(yè)員が4700人近くいます。一部の生産環(huán)節(jié)がすでに機(jī)械の代替を?qū)g現(xiàn)したほか、まだ人工に離れられません。

張?zhí)铯丹螭预盲皮い毳蕙伐螭?、興が自分で開発した専用の生産設(shè)備で、一臺(tái)は130萬元以上の価値があります。

ファスナー業(yè)界では、日本YKKグループは世界のトップであり、毎年84億本のファスナーを生産しており、世界の高級(jí)ファスナー市場(chǎng)のシェアは45%に達(dá)しています。

その後、2位にランクされましたが、中國(guó)の中高級(jí)市場(chǎng)のシェアは15%ぐらいです。

このような差があるのは、YKKが高級(jí)ファスナー生産設(shè)備の核心技術(shù)を身につけ、特許を申請(qǐng)したことにあります。他の企業(yè)は使用してはいけません。

張?zhí)铯丹螭悉猡っ妞驕gませました。YKKでは、一人の労働者が20臺(tái)の機(jī)械を操作できるように管理しています。

YKKマシンの設(shè)備、労働者の素質(zhì)が川のほとりの興に優(yōu)れるなどの要素を加えれば、YKKの生産効率は10倍以上高いです。

これはYKKが日本の労働者の給料水準(zhǔn)が高いという不利な要素をほぼ解消し、川沿いの興など中國(guó)のファスナー會(huì)社との競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得したことを助けます。

幸いなことに、川のほとりは早くから研究開発を重視し、毎年出しています。

4月初めに、凌志グループの中國(guó)會(huì)社は傘下のブランドを決定しました。

ナイロン、

獨(dú)自の研究開発を通じて、絶えず機(jī)械設(shè)備を更新し、製品の技術(shù)含有量と付加価値を高め、興はただ多くの晉江企業(yè)が産業(yè)チェーンのハイエンドに上昇する一つの縮図に努力しているだけです。

楊益民は晉江企業(yè)家に対し、將來の伝統(tǒng)産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は、ある意味で設(shè)備と技術(shù)の競(jìng)爭(zhēng)であると警告しました。

晉江企業(yè)は転換をグレードアップし、まず第一に設(shè)備の更新と技術(shù)改造であり、次に人的資源の素質(zhì)を向上させ、管理を最適化させることである。

楊益民は晉江企業(yè)に目を向けて、新興産業(yè)、電子商取引、國(guó)內(nèi)外の二つの市場(chǎng)とグリーン経済を狙って、未來の発展の最高點(diǎn)を奪い取っています。

「実は、私たちの前に置かれているのは『転』か『転』かではなく、『快転』か『緩転』か、『能動(dòng)転』かそれとも『受動(dòng)転』かの問題です」

楊益民は「異なる選択は異なる前途、異なる運(yùn)命を招く」と話しています。

　　內(nèi)銷救活了外銷型企業(yè)

4月21日午後4時(shí)、香港聯(lián)取引所の取引時(shí)間。

利郎副総裁の胡誠(chéng)は初めて意識(shí)的に攜帯電話を取り出して、スクリーンは表示すって、利郎の株価は當(dāng)日大いに4.75%膨張して、新聞は9.7元で閉じて、ディスクの中で10.1元の発売後の高さを創(chuàng)造します。

胡誠(chéng)はしきりにすすり泣く。

昨年9月25日、利郎は正式に上場(chǎng)取引を開始しました。世界的な金融危機(jī)の恐慌性を受けて、當(dāng)日は発行価格を割ってしまいました。

不思議なことに、半年の間に、利郎の株価は発行価格を回復(fù)するだけでなく、倍にもなりました。

世界的な金融危機(jī)によって外部の需要が大幅に縮小し、輸出型企業(yè)の受注が平均的に3割減少したが、中國(guó)の景気刺激策の恩恵を受けて、安踏、361°、利郎、七匹狼などの晉江國(guó)內(nèi)販売型ブランド企業(yè)が相次いで増加し、売上高は全體的に30%前後の伸びを維持しており、利益の伸びはさらに驚異的である。

利郎がこれまで発表した2009年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は15.6億元で、前年同期比37.4%増加し、通年の純利益は3.03億元で、同96.6%増加した。

世界的な金融危機(jī)は中國(guó)への影響が徐々に深まり、楊益民は晉江企業(yè)のストレス耐性を非常に心配していました。

しかし、國(guó)內(nèi)販売のブランド企業(yè)の態(tài)度は彼を安心させました。

早く國(guó)內(nèi)販売を始めてブランドの晉江企業(yè)をして、自身のストレス耐性が大幅に強(qiáng)化されただけでなく、海外販売型企業(yè)の救済にも役立ちました。

晉江は國(guó)內(nèi)販売型ブランド企業(yè)を100社以上持っています。政府はこれらの企業(yè)が地元の中小企業(yè)に看板生産業(yè)務(wù)を割り當(dāng)てることを奨勵(lì)しています。

波風(fēng)の中にある輸出型の中小企業(yè)に対して、ベカ舟をおろして、輸出の國(guó)內(nèi)販売を徐々に実現(xiàn)させ、金融危機(jī)の衝撃を無事に乗り切ったのと同じです。

統(tǒng)計(jì)によると、2009年末までに、晉江は334社の生産高が億元を超える企業(yè)を持ち、同市の工業(yè)生産総額の67.7%を完成した。

このうち、恒安グループの営業(yè)収入は100億元を超え、安踏グループの営業(yè)収入は60億元を超えている。

そのうち、85社のブランド企業(yè)の生産額は工業(yè)総生産額の32.5%を占めています。

前世紀(jì)90年代の中后期、安踏、七匹狼、利郎などの企業(yè)が冒険してブランドのストーリを作って繰り返し后代の人に味わいを持たれます。

テレビ畫面にあふれる晉江のブランド広告は、一時(shí)は「晉江現(xiàn)象」と呼ばれた。

"ブランドの都"として知られている晉江は、いくつかの國(guó)の人々によく知られている企業(yè)を持っています。運(yùn)動(dòng)靴の服を作るための足、特歩、361°;心相印ティッシュを生産する恒安グループ;ファッション業(yè)界は、利郎、チル、強(qiáng)覇、七匹狼、九牧王があります。ファスナー業(yè)界の首興、食品業(yè)界のクレヨンしんちゃん、望み、親孝行、オートバイ業(yè)界は三力、耐克特があります。

東莞、昆山などの100%近くの対外貿(mào)易依存度に比べて、晉江のデータは55%だけです。

つまり、晉江の経済成長(zhǎng)は55%しか輸出入に依存しておらず、東南沿海地區(qū)より低いだけでなく、全國(guó)平均の65%の対外貿(mào)易依存度を下回っています。

世界的な金融危機(jī)の中で、多くの中小輸出企業(yè)が幸運(yùn)にも國(guó)內(nèi)販売企業(yè)の下に置かれた「小舟舟」に乗ったが、その間のリスクは、これらの企業(yè)に自らの転換の道を模索させ始めた。

工商企業(yè)界千人大會(huì)で、楊益民は晉江企業(yè)に対して、過去の成功経験を総括し、「二つの市場(chǎng)」を十分に利用するように注意しました。

一方、輸出製品の構(gòu)造を最適化し、輸出製品の品質(zhì)を向上させ、新興輸出市場(chǎng)の開拓に力を入れる。一方、國(guó)が內(nèi)需をスタートさせるきっかけをつかんで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓にさらに力を入れる。

　　政府角色如何定位

最新の統(tǒng)計(jì)によると、晉江は小さい県レベルの市で、上場(chǎng)會(huì)社が23社あり、上場(chǎng)會(huì)社が78社あり、2009年の納稅は財(cái)政収入の32.44%を占めている。

1995年から晉江は「品質(zhì)立市」戦略を?qū)g施し、90年代末までに「ブランド立市」戦略をタイムリーに打ち出し、今世紀(jì)初頭の「企業(yè)上場(chǎng)」戦略を…

の晉江人を歌うことが好きで、絶えず突破して、1本の地區(qū)の経済の絶えず進(jìn)級(jí)してモデルチェンジするはっきりしている道を突破しました。

2003年に晉江に転任した楊益民はこの過程を目撃しました。

彼のビューでは、晉江の経験の最も核心的な一つは、"南洋の下に"伝統(tǒng)的な晉江の人々は、革新と冒険を愛しています。地元の黨委員會(huì)政府は、企業(yè)の新たな道をタイムリーに見つけることができます。

その間、良好な政治?企業(yè)のインタラクティブは欠かせない。

民間の各種の有益な試みに対して、政府はその革新を阻害するのではなく、牽引?推進(jìn)する役割を果たしました。

楊益民は言った。

経済発展の方式を転換して、企業(yè)と政府はそれぞれどのような役割を果たすべきですか？

楊益民は、あるところが経済発展の方式を転換し、企業(yè)が主體で、政府が主導(dǎo)していると考えています。

「両方の力を統(tǒng)一して協(xié)調(diào)してこそ、早く回ることができます。よく回ることができます。うまく回ることができます?！?/p>

1998年に安踏はブランドの成功を創(chuàng)造して、晉江市は直ちに“ブランドが市を立てます”の戦略を出して、激勵(lì)の政策を出して、中國(guó)の有名な商標(biāo)者を作って、100萬元を奨勵(lì)します。

今まで、晉江は累計(jì)で1億元の奨勵(lì)金を現(xiàn)金化しました。

同じ年、恒安グループは香港で上場(chǎng)し、大陸部の民間企業(yè)を設(shè)立して香港聯(lián)取引所の先河に上陸しました。晉江市は2001年に「上場(chǎng)手続き」を成立し、條件付きの企業(yè)の上場(chǎng)を奨勵(lì)し、支援しました。

企業(yè)の上場(chǎng)成功は財(cái)政奨勵(lì)金330萬元を獲得する。

楊益民は、経済のグレードアップの転換は、政府の「長(zhǎng)期をはかる」ことだと考えています。

資源を掌握する政府は、政策のてこの役割と誘導(dǎo)作用を発揮しなければならない。

例えば、深刻に資源を破壊し、環(huán)境を汚染する企業(yè)に対しては、斷固として法により閉鎖しなければならない。

厳格に監(jiān)督して、不良企業(yè)を淘汰するだけではなくて、更に重要なのは、限られた資源を出して、優(yōu)良企業(yè)に配置することができます。

彼は言った。

東南沿海の一部の地方では、長(zhǎng)年にわたって経済が高度成長(zhǎng)を続けていますが、環(huán)境破壊が深刻で、都市の公共建設(shè)が遅れています。

これは住民の生活の質(zhì)を低下させるだけでなく、資金、人材、技術(shù)に対する現(xiàn)地の持続的な魅力をも弱めている。

楊益民から見れば、これはまさに晉江が「借金を補(bǔ)う」必要があるところであり、將來の経済発展の転換の中で、政府ができるところでもあります。

最新計(jì)畫の青寫真の中で、晉江は宜商宜居創(chuàng)業(yè)の美しい海浜都市である。ここには絶えずアップグレードされた産業(yè)クラスターがあるだけでなく、更に多くの技術(shù)センターと教育園區(qū)があり、人材が集まっている。