現(xiàn)在、靴企業(yè)間の盲目的な競爭によって、靴製品の価格がますます低くなり、利益が薄いです。靴企業(yè)がこのような狀況を変えたいなら、直接にブランドを運(yùn)営する方式でやります。製品とブランドが改善されていない狀況下で、一時的に値上げしたら、必ず企業(yè)の競爭力を低下させます。

市場リスクを回避するために、ブランドを維持すると同時に、多くの企業(yè)が第二ブランドを採用し、企業(yè)戦略性ブランドとして、激しい競爭を避け、現(xiàn)代ブランド管理システムを全面的に導(dǎo)入し、製品の技術(shù)量を高め、価格を引き上げる。

二足歩行でブランド運(yùn)営の仕組みを作り、製品が売れば売るほど利益が下がるというジレンマを脫していく。

第12回中國（晉江）國際靴博覧會が幕を閉じたばかりで、野力がF(xiàn)IFAを攜えてこの盛會に參加し、多くのメディアの注目を集めています。

2010年の世界経済は経済危機(jī)のどんよりとした狀況から抜け出し始めました。南アフリカワールドカップは開催されています。野生力とFIFAの協(xié)力は非常にタイムリーです。雙方はブランド、製品、ルート、市場などの面で全面的な協(xié)力を展開し、中國のサッカーファンのために國際サッカー連盟FIFA公式製品を提供して、世界を風(fēng)靡したサッカー文化をそのまま皆様の前に現(xiàn)れます。

今回の提攜は、野力が絶えずに業(yè)界の先頭を越えて追求する態(tài)度を証明しただけでなく、重要な戦略的意義を持っています。まず、同じファッションスポーツ製品のスタイルとFIFAとの提攜によって、野力ファッション運(yùn)動のブランドの個性がより鮮明になり、FIFAの製品研発設(shè)計を參考にして、力野力が競爭の激しいスポーツ用品市場で包囲を突破します。シェア、市場チャネルを占領(lǐng)する。

國內(nèi)市場を占有するだけでなく、ブランド戦略も國際市場を開拓することも重要です。

安踏は國內(nèi)では先導(dǎo)的な地位にあり、國際的に席を取るのは容易ではない。

したがって、世界に目を向けるには、海外の有名なブランドを買収し、世界のブランドを構(gòu)築し、世界を放射する必要があります。

海外の有名ブランドを買収すると、海外の消費(fèi)者の認(rèn)可を得やすく、國際市場を急速に拡大する。

そこで、アンは09年8月に百麗國際から「FILA」を買収しました。

FILAはすでに百年近くの歴史を持っています。世界ランキング上位のスポーツブランドです。製品ラインはテニス、ランニング、フィットネス、ゴルフ、瑜珈などのスポーツシリーズを含みます。獨(dú)特なスタイル、上品な気質(zhì)、優(yōu)良品質(zhì)の製品で、世界で相當(dāng)な影響力を持っています。

FILAの卓越したブランド形成と優(yōu)雅な製品設(shè)計により、「蕓術(shù)の代表、豪華な模範(fàn)」として賞賛されました。

有名な専門ブランド、數(shù)々の賞賛、優(yōu)良品質(zhì)、デザインが斬新で、FILAはフランス、ローマ、アメリカ、日本など三十?dāng)?shù)カ國に売れています。

FILAは世界的に有名なスポーツウェアブランドで、ハイエンドの細(xì)分市場に位置づけられ、安踏のために中國のハイエンド市場を開拓する機(jī)會を提供し、優(yōu)勢の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)しました。

また、FILAは國際ブランド効果、科學(xué)技術(shù)研究開発などの面で明らかな優(yōu)勢を持っていますが、安踏の主な優(yōu)勢はサプライチェーン管理及び端末販売などに集中しています。安踏はFILAを買収した後、有利に自身の競爭力を高めて、中國のハイエンドスポーツ用品市場への進(jìn)出を加速します。

もう一つの戦略的役割は、企業(yè)の実力、規(guī)模が速く向上し、比較的短い時間で李寧を超えて國內(nèi)第一ブランドになり、世界トップ企業(yè)との差を縮小することです。

「ダブルブランド」さらには「マルチブランド」戦略の元祖はスポーツブランドのオヤジ、ナイキであると言えます。

2003年に製品を多様化させるために、ナイキは3億ドル以上を投資して百年のブランドのコンバースを買って、しかもこの投資はすぐに報われました。

ナイキの「非ナイキ」ブランドの売上高は04年時點(diǎn)で4.3億ドルに達(dá)し、64%増加しました。

ナイキ社の同期の営業(yè)収入は36億ドルで、18%伸びました。その中の4%はコンバースからの貢獻(xiàn)です。

業(yè)界誌「スポーツ用品情報」の出版元のジョン?ホーランド氏は、「コンバースの買収は、より多くの買収をもたらすに違いない。

はい、他にはないです。壯大な道ですから。

「二重ブランド戦略」は「単一ブランド」が及ばないレベルを補(bǔ)うことができます。これは輸出型靴企業(yè)の國內(nèi)販売に転じるよりも実行可能性の高い戦略ではないでしょうか？