經(jīng)過專業(yè)的分析與調(diào)研，消費(fèi)潛力巨大的中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，已明顯從數(shù)量消費(fèi)轉(zhuǎn)向品牌消費(fèi)，中國(guó)目前已步入兒童品牌真空期。

これは今週の月曜日に中央テレビ市場(chǎng)研究株式會(huì)社の副総裁田濤、朗濤ブランドコンサルティング會(huì)社のブランド戦略ディレクターの梁嘉敏、中國(guó)メディア大學(xué)広告學(xué)院の副院長(zhǎng)の張樹庭と福建グリーン集団有限公司の會(huì)長(zhǎng)趙建河などの多くの専門家學(xué)者と企業(yè)家が2010年の児童産業(yè)に対する一般的な見方を含んでいます。

子供服の消費(fèi)はブランド化に向かいます。

近年では、家庭収入の増加に伴い、都市部住民の生活は徐々に小康レベルに達(dá)し、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の消費(fèi)需要は徐々に基本生活を満足させる実用型から美観を追求するファッション型へと変化し、潮流化、ブランド化の需要は日増しに形成されている。

「子供服業(yè)界は斷片化競(jìng)爭(zhēng)の様相を呈しています。

成長(zhǎng)と統(tǒng)合の過程において、本當(dāng)の意味での大きなブランドが欠けています。大きなブランドの欠落はチャンスです。

優(yōu)楊メディアグループの社長(zhǎng)の鐘小秋さんは、業(yè)界はまだブランド発展の初期段階にあり、ブランド建設(shè)のコストは比較的低いので、ブランド伝播は消費(fèi)者に深い印象を殘しやすいと考えています。

海外及び成熟業(yè)界の発展規(guī)則によって、子供服、子供靴業(yè)界は必ず自分の大きなブランドが現(xiàn)れます。未來ブランド建設(shè)の敷居が大幅に高くなります。

彼女は言います：“現(xiàn)段階は企業(yè)とブランドが最も強(qiáng)大になる機(jī)會(huì)があるのです。

チャンスを摑んで、ブランドの建設(shè)をしっかりと行います。子供服、子供靴業(yè)界の急務(wù)です?！?/p>

國(guó)內(nèi)の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上と子供用品の消費(fèi)観念の転換に従って、子供服、子供靴の業(yè)界の発展は製品競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)に転向しています。

どのように全體の経済情勢(shì)が回復(fù)し、良い環(huán)境の中で発展の機(jī)會(huì)を把握し、自身のブランドの影響力とファッションのシェアを向上させるかは、子供服、子供靴企業(yè)にとって極めて重要である。

「子供は三歳の時(shí)に特定のブランドを見分けて要求します。

ブランドはアイコンだけではなく、全體的な表現(xiàn)であり、ブランドを作る時(shí)には市場(chǎng)とブランドのスタイルを効果的に細(xì)分化するべきであり、ブランドを作る時(shí)には、ブランドの內(nèi)包とブランドの共通認(rèn)識(shí)は我々企業(yè)が強(qiáng)調(diào)すべきである。

ブランドの建設(shè)はブランドの成功を駆動(dòng)しています。これは優(yōu)れた製品とサービス、完璧なルート、広范な伝播及び人の販売と購(gòu)買行為に頼る必要があります。

朗濤ブランドコンサルティング會(huì)社のブランド戦略総監(jiān)の梁嘉敏氏はこう考える。

 　　   展開競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)

「現(xiàn)在、子供服、子供靴のブランド競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)が初めて現(xiàn)れました。消費(fèi)者のブランド認(rèn)知度は普遍的に低く、まだ絶対的な優(yōu)位性を持つ強(qiáng)いブランドがありません。

子供服市場(chǎng)のブランド化の建設(shè)はまだ初級(jí)段階にあり、業(yè)界のブランド化の程度は比較的原始的で、初級(jí)的で、市場(chǎng)はレジャー食品などの快速消費(fèi)財(cái)業(yè)界の成熟していない。

田濤氏によると、子供服の市場(chǎng)は現(xiàn)在品類のシャッフル期間にあります。この種類の強(qiáng)いブランドがまだ確立されていないため、ブランドの真空期が形成されています。

彼はこの時(shí)が企業(yè)が激しい競(jìng)爭(zhēng)を展開する一番いいチャンスだと思っています。

「チャンスをつかんでこそ、市場(chǎng)の有利な地位を占めることができる」

田濤氏は「市場(chǎng)の商機(jī)を洞察し、市場(chǎng)規(guī)模、購(gòu)買力、消費(fèi)者の三つの要素を見ることが主である。

子供服、子供靴産業(yè)の消費(fèi)潛在力は巨大で、消費(fèi)者は明らかに數(shù)量消費(fèi)からブランド消費(fèi)に転向しました。

田濤氏は、「中國(guó)は今の段階でブランドの消費(fèi)段階に來ているかどうかは、子供服や子供靴という製品の種類の発展?fàn)顩rから見ると、中國(guó)市場(chǎng)全體の経済発展水準(zhǔn)を見てもいいです。

數(shù)量の消費(fèi)からブランドの消費(fèi)に移るのは結(jié)局のところ、時(shí)間と精力と資金の投入が必要です。

しかし、消費(fèi)狀態(tài)と消費(fèi)水準(zhǔn)が生存型から快適型に変わった今、ブランドの消費(fèi)時(shí)代が到來しました。

消費(fèi)者が子供服、子供靴のブランドに対して絶えず昇格させる前提の下で、彼らはブランドの子供服、子供靴のために非ブランドの子供服、子供靴の80%近くの価格を耐えることを望んで、このように企業(yè)がブランドを確立するだけあって、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で有利な市場(chǎng)を占有することができます。

  　　  做好本土再談國(guó)際化

福建グリーングループは外國(guó)貿(mào)易で有名な業(yè)界です。外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)で13年間営業(yè)しています。

七、八年前に、會(huì)社の決定者は國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)で自分のブランドを創(chuàng)立することを決めました。

外國(guó)貿(mào)易の優(yōu)位性によって、ここ數(shù)年間で「ぱっぱっ」はすでに中國(guó)十大優(yōu)秀子供服の一つになりました。子供服業(yè)界で有名なブランドになりました。

福建グリーングループの趙建河會(huì)長(zhǎng)は「対外貿(mào)易の看板を作ることから國(guó)內(nèi)ブランドを作ることまでは消費(fèi)者の意思によるものです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はすでに外國(guó)貿(mào)易のシェアを超えています。ブランド形成はさらに企業(yè)の発展を推進(jìn)しています。

彼の紹介によると、ブランドを作る時(shí)には內(nèi)功をしっかりと行い、品質(zhì)はブランド製品の核心価値であり、企業(yè)の名譽(yù)度の向上は製品だけでなく、ブランドにも依存するという。

彼は言います：“ブランドは1種の蓄積の過程で、ブランドを國(guó)際化して、先に本土の市場(chǎng)をしっかりと行います?！?/p>

中國(guó)メディア大學(xué)広告學(xué)院の張樹庭副院長(zhǎng)は「消費(fèi)者を深く感動(dòng)させ、彼らの生活の中で不可欠な一部になってこそ、本當(dāng)に成功したブランドです。

子供服、子供靴業(yè)界のブランドの消費(fèi)意識(shí)はすでに上昇していますが、ブランドの建設(shè)は相対的に遅れています。

優(yōu)れたメディアを通して高い知名度を獲得することは、子供服の子供靴ブランドの豪華なパーティーの入場(chǎng)券を獲得することと同じです。この敷居を跨ぐブランドは、マーケティングの世界がもっと広いです。