在經(jīng)濟寒流逐步散去的背景下，一場從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲正在火熱上演：大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國各地亮相、卡丁推出時尚賽車等2010秋季三大服裝系列、ABC品牌對童鞋童裝進行資源整合后推出的春夏服飾系列在全國各地陸續(xù)面市……兒童鞋服領域的品牌大多只擅長做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產業(yè)一體化。在晉江這個以運動鞋見長的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營兒童運動鞋為主。 

ここ二年間、國內の子供靴市場の前列にある晉江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準備された後、2010年春の夏の注文會に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一體化に向かった。

 　　   百麗脫穎而出 

縦方向一體化モデルは百麗が中國の靴企業(yè)の中で際立っている重要な発展モデルである。

産業(yè)チェーンの分業(yè)協(xié)力を提唱している今日では、このモデルはちょっと変わっているようです。

実際には、百麗が高い利潤を獲得する保証であり、百麗が十數(shù)年來盛んに発展してきた深い蓄積でもあります。

このようなモードのサポートの下で、百麗は産業(yè)チェーンの各重要な一環(huán)の利益を十分に儲けました。企業(yè)の総合売上高は業(yè)界平均よりはるかに高くて、國內の靴業(yè)の他の優(yōu)秀企業(yè)より10%ぐらい高いです。

さらに重要なのは、刻々と変化する市場環(huán)境の中で、小売ネットワークの直接的な制御により、百麗は企業(yè)と消費者の間に隨所に見られる効率的な運営プラットフォームを構築し、いつでも市場情報を獲得し、コントロールすることができます。

  　　  “劍橋”潮看未來 

福建南安ケンブリッジ靴服有限公司（以下、「ケンブリッジ」という）中國キャンパススポーツ製品研究開発基地のスタート式から、ケンブリッジは正式に「潮看未來」というスローガンを使用して、「キャンパスファッション第一運動ブランド」を目指して突撃したことが分かりました。

「靴の一體化はすでに子供靴企業(yè)の発展を求める必然的な傾向になっている」とケンブリッジの陳紹鵬理事長は、ケンブリッジはずっと子供靴の生産を主としています。

このため、ケンブリッジは積極的に長年の衣料品販売に従事する小売業(yè)者のオプションインタラクティブ參加を開始しました。

今年の下半期、ケンブリッジは北京、上海などの子供服ブランド企業(yè)とドッキングし、ケンブリッジの靴と服の一體化を推進します。

偶然でもあります。ガーディアンは製品ラインを広げることによって子供服も発売されます。

最近では、"健康リード"Kaddin 2010秋冬の新製品の発表會で、カーディンはファッションレーシング、ダイナミックレジャー、活気あるキャンパス2010秋の3つの衣類シリーズを発表しました。

    　　利潤驅使與行業(yè)發(fā)展的必然 

関連資料によると、2010年までに中國の新生児の出生率はピークに入り、「ベビーブーム」はそれに伴う児童経済の全面的な爆発である。

中國の児童産業(yè)はアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費大國となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業(yè)の社會資源に集まるのはすべての産業(yè)の中で一番少ないです。

子供産業(yè)のメーカーやサプライヤー、チャネルメーカーなど、他の産業(yè)と比較すると、多くは「弱者」といえる。

資源の欠乏によって、児童産業(yè)全體には革新不足が広がっています。産業(yè)競爭の水準が低く、利益が薄いです。

まさにこのような市場環(huán)境の圧迫の下で、子供靴の業(yè)界の利潤の低い薄い本質の特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業(yè)は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服裝を持って、自然と児童企業(yè)達のまず攻略する目標になりました。

一方、昔の晉江運動靴産業(yè)が今のように強大なスポーツ用品産業(yè)の中間に発展してきたように、晉江子供靴企業(yè)はすでに子供服の分野に進出して、靴と服の一體化の歴史過程を経て、最終的には単一児童靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成させ、自身も本當に子供靴ブランドから子供用品ブランドへの転換を完成させることができます。

「いわば、子供用の靴と子供服が一體化して発展し、子供用の靴と服の産業(yè)発展の趨勢に順応して、新しい経済情勢の下での生存の基本的な法則に符合する」と業(yè)界関係者は言う。

そこで、私達は喜んで見て、もとは子供の靴に偏重する情況の下で、靴の企業(yè)は二度と軽率に服裝のプロジェクトに行くのではありませんて、一連の調査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統(tǒng)的に自分の相違を出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一體化の過程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

もちろん、いいスタートは半分しか成功していません。子供用品産業(yè)は安踏、特歩のようなトップ企業(yè)が必要です。産業(yè)全體の発展をリードします。

近い將來、子供用品産業(yè)が順調で効果的に転換できる道を期待しています。