何巧女と何學(xué)葵はこんなに似ているところが多いです。この二人の女性富豪を研究したのは初めてです。

似ています。まるでクローンのようです。

二人はどちらですか？

彼女たち二人とも絶対核心です。夫は太鼓をたたきながら、株の貯水池です。

彼女たち二人とも庭園緑化の商売をしています。

彼女たち二人とも多くのお金を會社のために働いている人に譲っています。

彼女たち二人とも中小の上場會社です。

何巧女は一年に5億の商売をしています。何學(xué)葵も5億です。

前何の財産が47億元で、後何の財産が9.6億元ですか？

何巧女は浙江人で、北京で商売しています。會社は北京東方園林と言います。何學(xué)葵は雲(yún)南人で、商売は西南にあります。會社は雲(yún)南緑大地と言います。

二人のすべての資料を研究して、結(jié)論を出しました。二人は何の関係もありません。

この二つの「女花王」はいったい何がすごいですか？

彼女たちはみんな専門學(xué)校があります。

何巧女は1992年15萬起家で、當(dāng)時は北京東方園林蕓術(shù)サービス部と呼ばれていました。

株主二人：何巧女80%、唐凱20%です。

何と唐は夫婦ですか？

何學(xué)葵は1996年に100萬起の創(chuàng)業(yè)者で、その時は雲(yún)南河口緑大地公司と言います。

何學(xué)葵33.1%、王波16.58%です。

何と王は夫婦ですか？

2001年、何巧女はプロチームを?qū)毪工毪郡幛?、唐凱の20%の中の7.95%を5つのチームのバックボーンに変えました。その中の5%はその後6年間の執(zhí)行総経理の劉穆に変えました。

この期間、東方庭園の主な営業(yè)収入は2.6億まで達成しました。

この職業(yè)チームは何巧女園林専門會社の第一段階の累積を完成しました。

2007年8月、この5つの職業(yè)のマネージャーはまたすべて退出して、唐凱の手の中から転出した7.95%の株は6年後にすべて唐凱の手の中に帰ります。

三、四ヶ月後、新たな10人のプロマネージャーチームが再び入場し、増資を通じて0.14%から1.41%の株式を獲得しました。

今回の新入場のプロマネジャーチームの特徴は、資本市場の背景と経歴を持っていることが多いです。

意図はもうはっきりしています。上場のために準備します。

この時、唐凱の株式貯水池は再び役割を果たし、0.95%、0.93%、0.14%を三つの重要人物に転送する。

一つは董秘兼財務(wù)責(zé)任者で、一つは技術(shù)の核心で、一つは首席デザイナーです。

この三人は會社でとても重要な役割をしています。

何巧女は普通のキャラクターではないです。

上の13人が株を獲得した同時に、彼女は厳しい條件を持っています。もし勤務(wù)期間が5年未満なら、株または収益は全部唐凱に戻します。

この點については、彼女は會社の募集説明書にも詳しく開示し、公開契約にしています。

何巧女はすごいだけでなく、目的もはっきりしています。

これらの新しい職業(yè)マネージャーチームは入場して2年の時に會社が発売します。

また、會社の業(yè)務(wù)は一年間で2.6億から4.16億まで伸びています。

最大の業(yè)務(wù)は蘇州金鶏湖ゴルフ場で驚異的な1.067億元に達しています。一番小さい種目も1188萬元あります。

何巧女の東方庭園は中小の板の第一高値株で、株価は144元です。

緑の大地の何學(xué)葵は雲(yún)南の花王です。

1998年、何學(xué)葵は花の栽培核心技術(shù)を獲得するために、夫の王波5%株を譲渡された後、自分の株式の10%を中國科學(xué)院昆明植物研究所に無料で転送しました。

同時に3.13%の株で財務(wù)主管の蔣凱西を?qū)毪筏俊?/p>

後の事実は、非常に重要な戦略であることを証明しています。

この年、緑の大地は初めて収益を上げて、前の年の損失は52萬から340萬まで、1999年の純資産は177%暴騰して、現(xiàn)在は苗圃基地の7236ムーを形成して、2008年の収入は3.42億元で、2009年の収入は5億以上で、業(yè)務(wù)はほとんど西南の市場を獨占しました。

これらは10年前の戦略と関連しています。

この2人の女性の富裕層は、唯一の違いは、何學(xué)葵栽培が主で、園蕓が補助となります。

彼女たちの10年をさかのぼれば、すべては「必須」のようだ。