より良い管理のためには、次の世代の従業(yè)員、管理者は、伝統(tǒng)的な管理と指導(dǎo)の仕方を調(diào)整する必要があります。管理制度はあまりにも強(qiáng)い指導(dǎo)者の個(gè)人色を持たないでください。

新入社員の管理が頻発しています。

一、80後の社員がだんだん職場(chǎng)の主力になり、管理問題が次から次へと現(xiàn)れます。

「中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑑」によると、1980年から1989年までの間に生まれた人は約2.04億人で、22歳の大學(xué)を卒業(yè)したこの年齢から計(jì)算すると、80年代はほぼすべて高等教育を完成し、職場(chǎng)に入るのが主流となっている。

80後の最初のグループは2010年に正式に「30歳」に入りました。智聯(lián)が募集した職場(chǎng)調(diào)査によると、その3割は1980年生まれの職場(chǎng)人が既に主管以上の管理職を擔(dān)當(dāng)しており、企業(yè)の中でますます重要な役割を果たしています。

二、80後は価値観と個(gè)性が先輩管理者と著しく違って、企業(yè)管理の新たな挑戦となります。

現(xiàn)在、大部分の企業(yè)の核心の指導(dǎo)者は50後、60後で、彼らがとった伝統(tǒng)的な管理哲學(xué)と管理方式は求人、留學(xué)、激勵(lì)人の方面で表現(xiàn)があまり良くないです。

新世代の社員は仕事の中で一連の忠誠(chéng)度が欠けている現(xiàn)象を表しています。

三、80年生まれの職場(chǎng)人に対する調(diào)査によると、八割近くが転職経験があるということですが、二人は転職したことがあると答えています。

80後はなぜ管理が難しいですか？

一、「80後」世代と「60後」管理層の価値観の大きな違いは必然的に矛盾を生む

まず、「60後」に代表されるコアマネジメント哲學(xué)は「英雄的リーダー」が主流です。

國(guó)內(nèi)の複數(shù)の企業(yè)に対する最高指導(dǎo)者の調(diào)査では、「どの人があなたの管理理念に最も影響を與えていますか？」

この問題の時(shí)、訪問者の體積が一番多いのは曽國(guó)藩、胡雪巖、康熙、柳伝志などです。

このような指導(dǎo)者の指導(dǎo)行為は高度な集権と非凡な個(gè)人の能力に依存して管理と指導(dǎo)を行うことであり、英雄的な指導(dǎo)である。

過去20年余りの間に、英雄的なリーダーシップは企業(yè)界の主流となりましたが、どうやって全世界の企業(yè)管理のリーダーシップスタイルと比べたら、非常に「中國(guó)の特色」がありますか？

二、「80後」は強(qiáng)烈な「?jìng)€(gè)體化」傾向を示しています。

新入社員の基本的な特徴は、個(gè)人の興味目標(biāo)と価値の実現(xiàn)を追求し、自己の権利を擁護(hù)し、権威と権力を薄め、ルールを嫌うことによって自我を律することが強(qiáng)いということです。

このような価値観の形成の原因は：1）この世代は一人っ子が多い；2）この世代の成長(zhǎng)はちょうど中國(guó)が改革開放を始めた時(shí)期で、企業(yè)と商業(yè)社會(huì)に対する認(rèn)識(shí)が早くなりました。

だから新入社員の価値観と個(gè)性は中國(guó)と西洋の文化の共通の影響を受けて、もっと複雑で多元的だと言えます。

60後と80後の時(shí)代の矛盾

新入社員は自分と企業(yè)の関係を純粋な雇用関係と見なしています。彼らは仕事が自分の成長(zhǎng)を助けてくれるかどうか、自分の価値を?qū)g現(xiàn)できるかどうかを重視しています。

指導(dǎo)者の権限をケチして、自分で計(jì)算して、従業(yè)員はただ実行の方法だけに責(zé)任を負(fù)って、新入生の労働組合は自分の才能の発揮を束縛したのだと思って、これも離職率が高止まりしない原因です。