過(guò)去2年間で、ベトナムの外國(guó)投資家はベトナムを低コストの製造業(yè)の中心地と位置づけ、ベトナムと米國(guó)の貿(mào)易関係を改善する。しかし、2008年4月、彼らはワシントンで織物と服裝の協(xié)議を締結(jié)し、ベトナムの発展?jié)撛诹Δ騾棨筏葡蓼筏蓼筏俊?/p>

ベトナムの指導(dǎo)者は、唯一ベトナムの輸出拡大を助けることができるルートは、ベトナムがWTOに加入しなければならず、世界貿(mào)易機(jī)関が割當(dāng)制度を廃止すると述べました。

2008年1～10月には、ベトナムの服裝や織物の約55%が米國(guó)に輸出され、同じ時(shí)間に米國(guó)に輸出された織物や衣類(lèi)は17億ドルに達(dá)した。

2008年5月からベトナムの織物と服裝は米國(guó)に対して輸出が減少し始めました。米國(guó)の小売業(yè)者はベトナムから織物と服裝を輸入して、ベトナムにもっと大きな米國(guó)市場(chǎng)のシェアを獲得するように助けます。

米國(guó)は38種類(lèi)のベトナム織物と服裝を輸入することで合意しており、ベトナム織物と服裝は米國(guó)に対して17億ドルの輸出を見(jiàn)込んでいる。今後數(shù)年間、綿類(lèi)の割當(dāng)額は毎年7%増加し、毛類(lèi)の割當(dāng)額は2%増加する。

ベトナムの官吏は複雑な割當(dāng)方案を設(shè)計(jì)しました。割當(dāng)額の配分は輸出生産會(huì)社の以前の取引、現(xiàn)在の生産能力及び外國(guó)の取引先のサインをもとにします。しかし、このような規(guī)定によって、限度額が詐欺になりました。製造業(yè)會(huì)社は、工場(chǎng)の割當(dāng)額が多すぎて、他の會(huì)社の割當(dāng)額が少なすぎるとこぼしています。

いくつかの投資家はお金を払ってもっと多くの限度額を買(mǎi)って、ヨーロッパ市場(chǎng)の輸出注文書(shū)を満足させます。一部の製造會(huì)社はオーストラリア、日本、その他の非-割當(dāng)市場(chǎng)に注意を向けています。他の會(huì)社は米國(guó)の非割當(dāng)品種に転向してみましたが、米國(guó)市場(chǎng)はこれらの製品に対する需要があまりないです。ベトナムのもう一つの戦略は、これらの限られた割當(dāng)額を利用して、高付加価値と高利益の製品を生産し、米國(guó)に輸出することです。